构建企业文化,推进以人为论文_梁毅涵

构建企业文化,推进以人为论文_梁毅涵

摘要:企业员工是企业不断发展的源泉和动力,同时也是企业服务的对象,在社会主义市场经济条件下,企业文化要想跟上时代变化发展的脚步,就必须适应时代发展的节奏,做到与时俱进。同时应坚持企业科学发展的观念,树立以人为本的基本理念,把以人为本作为企业文化发展思路和方向,结合企业自身实际,把以人为本的思路融入到企业文化建设当中,充分调动企业员工的主观能动性和工作积极性,创造性的完成企业交付的任务,不断进步,不断革新思想政治工作思路,开创企业文化发展的新局面。

关键词:以人为本,企业文化,改革创新

1企业文化实施以人为本的重要作用

作为企业的核心管理理念,以人为本,已经深入到各个企业、各个阶层,企业发展脱离不了企业文化。该工作以“以人为本”为基础,重视每一位员工的想法,关注他们的工作,让员工感受到自己在企业发展中的价值,肯定他们在工作中的表现,提高员工的工作积极性。在企业工作中,对于员工而言,企业若能将员工的家人考虑在内,关注他们在生活中的需求,必然能凝聚起员工的力量,积极为企业工作,努力提高自己的业绩,为自己、为企业带来更多收益。在管理工作中,熟练、灵活的运用该理念,在企业文化开展下,采用不同形式上的管理模式,对于企业运营而言,在工作中产生的问题,若能及时、快速解决,多倾听员工意见、多采用员工想法,让员工之间能有更好的机会交流,分享各自的心得及体会,不仅员工内部能够促进感情,而且在其内部互相学习,共同进步,为企业整体水平抬上一个层次,提高企业的专业性。对于不同水平下的员工,企业文化的开展,能扩大他们的发展空间,在自己擅长的领域将水平发挥到极致,所谓以人为本,就是在管理上更人性化、更灵活,先从员工的感受出发,再考虑企业发展方向,俗话育树先育人便是如此。企业应该根据不同类型工作,制定不同管理模式,不能只有片面的规章制度,要灵活地运用各种方式,做到因人而异,因时而异。在工作中,避免不必要的限制,让员工在工作中尽可能的自由,发挥自己的水平,提高工作效率,为企业带来收益。与此同时,作为企业的高层管理者,灵活巧妙地使用自己的权利,做到不独权、不专权。对于有能力的员工可放权,让他们不被束缚,让员工间相互决策,提升团队协作能力,提高员工的主观性,体现自己的智慧,发挥自己的能力,展现自我,在一定程度上,让自己的能力得到充分展现,提高对工作的热情及面对工作的积极性。在一定范围内,以人为本的理念能让员工对于工作充满热情,能让自己更加自信,在社会中磨练的更加优秀,不同程度上提升自己的价值。企业文化的核心在于员工对企业的忠诚度,当这个范围内,企业对于员工福利及对员工家人的关心,使得该企业更快速、更稳定的发展。

2以人为本的企业文化的创新思路

2.1以人为本的企业文化建设

如今的社会企业发展趋势是越来越重视企业文化的建设与发展,由于这方面的建设直接关系到企业的竞争力,能够不断推动企业在市场中蓬勃发展。因此企业文化就需要与员工的诉求和企业的发展结合起来,加强企业文化的建设坚持以人为本的原则,这样才能够让员工体现到企业的亲和力,能够不断的提高员工的综合素质,从而营造出更加良好的氛围,促进企业健康长远发展。

2.2企业文化与员工切身利益进行有效结合

员工是企业发展的最重要的组成部分,而自身的发展是员工最关心的问题,因此要想对企业进行发展,这边需要将企业和员工有效的结合起来,当今的社会过多的企业过于重视利益,忽视了员工的真实感受和需求,因此就会在很多发展中考虑不到员工的自身发展,这就使一个企业很难将内部的力量凝聚,因此企业的工作重点应该放在员工的个人发展方面,对于员工的合理诉求应该最大可能的进行满足,考虑到员工的长远发展,因为只要企业文化时时刻刻都围绕着员工的切身利益,必然会使企业的得到长远的发展。

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2.3企业文化与企业生产管理进行有效结合

企业的健康发展离不开生产管理,因此企业文化最主要的就是要维护好员工之间的关系,这样就能够更好的促进企业的生产管理的正常运行,从而可以对每一个人的个人情感以及合理的需求进行满足,在这个生产管理的过程中,存在的较大的问题就是过于机械化,这样一来,企业的生产管理就容易和员工的个人情感之间产生很大的矛盾,因此我们所需要的企业文化就需要解决这方面的问题,要始终坚持以人为本的原则,在进行有效的企业生产管理的过程中,不断的完成对个人情感的满足,这样才能够使企业的生产管理取得更加长远的发展。

3企业文化以人为本的有效方法

3.1寻求以人为本与企业文化建设的高效结合

在新时期背景下,以人为本要与企业文化建设相联系。由于企业文化建设关乎企业核心凝聚力和综合市场竞争力,是推进企业实现可持续发展的主要动力,基于此,促进企业文化建设与以人为本的协同进步势在必行。既然企业文化建设关系到了企业的发展,那么在开展企业文化的过程中,就需坚定不移地秉承以人为本的基本原则,寻求企业文化与企业文化建设相互结合的具体策略,以此强化员工整体的综合素质,促进企业的可持续发展。

3.2加大对企业文化的重视程度,构建完善的内部管理机制

企业管理的核心在于构建行之有效的内部管理机制体系,这也是保障企业实现可持续发展战略目标的先决条件。首先,员工在实际工作中难免会受到外界环境或主观情感的制约,为此,企业管理应当将企业文化作为重点内容,秉承以人为本的基本原则,切实满足员工的实际需求。例如,在日常管理环节,需建立人性化的竞争奖惩机制,完善考核制度,并挖掘工作能力和综合素质过硬的人才,优化人力资源结构,进而为企业的发展创造有利条件。

3.3做好员工思想教育

员工的工作状态直接影响着企业的工作效率,因此企业必须重视到员工的工作状态,要时刻注意员工的思想动态。在日常的工作生活中,需要企业的政治工作者更多的深入到员工工作中去,这样能够及时的了解员工在工作过程中的问题及矛盾所在,从而可以更加亲切地解决员工所遇到的各种问题。另外对于企业文化者还需要通过一些活动去调整员工的心态,缓解员工的工作压力,从而能够让员工在一个比较轻松的环境下安心的工作,进而能够提高工作的效率,形成良好的企业工作环境,最终促进企业的生产发展。当然这些活动都需要切实关系到员工本身,能够在最根本上起到作用,这样才能够积极的调动员工的工作热情,对于企业的长远发展有非常重要的积极作用。

3.4重视企业文化,建立以人为本的工作机制

企业管理的最关键就是在于能否有高效的管理机制,这种高效的管理机制可以保障企业的长远发展。而且还要充分考虑到员工的特点,很多时候人们最容易受到外部环境的影响,这样就会对工作造成一定的改变,因此就需要相关的管理部门必须重视企业文化,让企业文化去切实地解决员工的需求,充分考虑以人为本的工作管理机制,比如在日常的管理过程中需要建立公平的竞争制度,然后进一步的完善考核制度,这样才能够真正的调动员工的积极性,使一些优秀的员工脱颖而出,才能够让一些优秀的员工得到真正的重视,发挥他们最大的作用,对于企业的长远发展是十分有益的。

4结束语

总的来说,企业员工是企业实现长期经营可持续发展、实现最终战略目标的重要保证。所以,企业员工即是为企业发展服务的对象,也是企业长期可持续发展的动力。因此,企业要坚持以人为本的企业文化,就必须坚持把员工的利益放在首位,是企业文化与企业的战略发展目的有机结合起来。积极进取,开拓创新,与时俱进的开展企业文化,紧随时代步伐,发展新内容、新思路、新方法,采用以人为本的理念创造出新的符合企业特色的公司文化。

参考文献:

[1]董泽流.基于以人为本的企业文化对策研究[J].现代企业文化,2017,51(20):103,105.

[2]冯亮.以人为本的企业文化创新研究[J].青年时代,2017,36(28):42-43.

论文作者:梁毅涵

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期

论文发表时间:2019/11/8

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