关键词：建筑成本控制;全面预算管理;探讨
引言
长期以来，我国的现代化建设过程中，出现了许多高能耗的问题，这一问题若不能得到妥善解决，则会严重地影响到我国的社会环境和自然生态环境。但是，就目前国内建筑工程项目的造价管理情况进行分析，可以看出造价不合理和造价超预算的问题较为普遍。因此，本文对建筑工程项目造价预算问题进行分析，并提出造价预算控制方法和实施措施，具有鲜明的现实意义。
1全面造价预算管理概述
全面预算管理是企业经营管理时常用的一种方法，实际应用期间可以对企业内控机制进行优化完善，及时发现并处理企业日常运营期间出现的各类资金滥用、投资不合理等情况，确保企业资金得到合理的利用。当前该种企业管理方法在建筑企业中较为常用，而且取得了满意的成本降低控制成效，建筑企业利润得到大幅度提高，预期的经营效益目标得以实现，各项经营活动趋于合理化、规范化。围绕企业经济效益提高的目标，进行建筑工程施工经营活动低造价、高质量的良性健康建设发展，有助于企业自身发展实力的提高与整个建筑市场环境的优化，所以该种内部控制方法在后续的建筑成本管控中需要继续应用。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1建材市场价格波动大
建材是建筑施工的重要组成部分，建材的价格也是随着市场的波动而变化。往往同一种建材在施工前后的价格都有所不同，目前一个建筑项目的周期也比较长，材料价格也会有很大变动，故而使得工程造价预算不精确。
2.2缺乏对建筑工程造价预算工作的认知与重视
目前，我国许多建筑公司规划、管理不善。由于价格管理不受控制，项目无法达到预期的效益。价格管理在意识形态上不被重视，在管理实施过程中也不能靠自力执行，容易失控，特别是面对实际劳动情况，常出现控制成本水平低的问题，不能发挥工程预算的制约作用。
2.3权责体系存在的问题
一般来说，建设企业项目预算与成本控制、健全的管理制度是相辅相成的，必须得到后者的支持。目前，国内建筑企业中建立起权责管理机制，但奖励机制不完善，不能做到权责相结合的原则，在执行过程中各部门之间每个岗位权力不对应以至无法考核其优劣，出现干好干坏差不多的局面，不利于调动员工的积极性，长期以往必然损害公司利益，如果能够严格履行责任人的权利和责任，能够制定和执行与之相关的制度，必然会激发预算和成本管理者的积极性，极大地提高他们的积极性。
3控制建筑工程造价超预算的有效措施
3.1加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪
在建筑工程中，施工材料的成本在工程总成本中占有很大的比重，因此工程造价预算工作，要重视施工材料的成本控制。相关工作人员可以在造价预算编制前期，要对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况。并结合实际和以往的案例对处在施工各个阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。只有这样才能尽可能缩小施工材料以及设备的造价预算和实际购买之间的资金差距。另外，预算人员还要做到对材料市场的动态跟踪，随时随地了解建材的最新价格和施工情况，进而有效控制各个施工阶段的材料支出。
3.2对市场波动形成认知，对市场发展趋势进行缜密分析
控制建筑价格的困难在很大程度上是市场价格波动造成的，市场价格波动要求进行市场研究和市场变化预测，以便准确编制建筑预算。因此，所有工作人员都必须进行市场调查和预测。工作人员必须进入市场的第一线，获得工程材料的市场价格、品牌、质量、型号等方面的数据，并准确地准备施工计划和方案。同时，对市场价格的短期、中期和长期分析，从而做出了预测，在预算中提供有科学根据的价格波动范围，以便使市场价格合理化，保证随后的价格形成科学合理的监督，以有效的方式避免超预算问题。
3.3完善造价预算与成本控制体系
对于建筑单位而言，所开展的造价预算与成本控制工作一般会选择上下等级式管理模式，但是这种模式的流程比较复杂，往往会导致最终的成本控制与造价预算出现比较大的偏差。此时，就需要结合建筑工程的实际情况来补充和完善造价预算与成本控制体系，使成本控制可以从多个角度传输至施工管理者、决策者手中，以更好的发挥造价预算与成本控制的作用。同时，还需要构建一套切实可行的造价预算与成本控制体系，在成本控制的个人身上和各个部门制定完善的绩效考核指标。明确每个人和部门在造价预算与成本控制中应该肩负则职责，将造价预算与成本控制目标详细划分到每个人身上，以更好的提高相关人员的责任感。此外，项目管理、技术管控、材料采购、施工组织等人员都需要在成本管控责任书上签字，通过明确管理目标的方式来不断优化造价预算与成本控制体系，以便更好的服务于建筑工程施工。
3.4做好建筑造价预算管理细节工作
由于建筑企业开展的预算管理工作包含的内容较多，容易出现预算管理细节被忽略或管理不到位之处，所以对于该种情况，就需要建筑企业的全面造价预算管理人员对于细节工作进行质量提高。在建筑项目工程量方面，目前我国施工建设的很多工程存在着建设规模的大小差异，工程量也有很多差异，如果造价预算管理人员仅按照单一的小规模、大规模工程量直接进行预算管理，那么会导致预算管理出现问题，进而影响工程造价控制效果，所以管理人员必须要做好具体施工建设项目的工作量计算与预算方案制定工作，不可套用统一的建筑工程量预算管理模式进行工程造价预算管理与造价控制，应结合实际，具体问题具体分析，以实际情况进行造价预算管理工作，后续的造价控制才可能获得满意的效果；在施工成本方面，对于开发建设工程项目进行成本预算管理时，要注意对各项影响工程成本造价有效控制的因素进行准确记录，例如项目方案设计、建材采购、设备采购或租赁、人工等多种费用成本，如果在预算管理期间发现有遗漏的成本项目，要及时添加，促使建筑工程成本预算方案编制合理性高，预算管理效果理想。
结语
综上所述，在当前的建筑行业中，全面预算管理工作依旧存在很多可以提升的地方，由于我国市场已经开始转变，但是很多建筑企业依旧没有足够的认识，导致了很多建筑企业在这个过程中陷入困难，只有转变其对全面预算管理的方式，才能够有效应对当前的状况，确保我国建筑行业能够长久且健康的发展。
参考文献
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[4]田志杰.关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].现代营销(信息版),2019(10):151.
论文作者:王玉利
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：预算论文; 造价论文; 建筑论文; 成本控制论文; 预算管理论文; 成本论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;