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摘要：随着现代科学技术的发展，智能化在现代化新型建筑中应用越来越广泛。智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体，它是新时期建筑标志性的体现。为了更大的满足智能化建筑的需求，在建筑智能化的同时，也要加强建筑工程管理方法的智能化。文章就建筑工程管理方法的智能化应用进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
建筑工程管理有着突出的特性，目标性、责任性、复杂性，这使得其管理的难度不言而喻。在管理中一不小心就会形成管理局面的混乱，导致工程项目的延误从而影响企业的效益。因此，在管理中应当利用科学的手段对管理方法进行智能化改进，即通过计算机处理复杂的信息，利用目标和过程化管理来规范管理制度，这样就可以提高建筑工程管理的效果和效率。
1建筑施工项目管理概述
建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到验收合格以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。建筑工程项目管理的特点：1）目标的明显性。建筑工程都有明确的建设目的，任何工程项目都有明确的建设目标：从立项到施工再到竣工，所有的工作任务都围绕着工程实施来进行，其中包含了对工程三个要素的分析确定和管理，即完成对成本、工期、质量的确定和控制，然后在此基础上进而通过设备、材料、技术、人员、安全等管理来促使前面三个既定目标的实现，而这些子系统也具有其独立的管理目标，这些大大小小的目标都得以实现后，建筑工就得以完成，管理也随之结束。2）责任的突出性。从签订工程建设合同的签订，明确项目管理各方的责任和义务，到施工现场的各项管理，最后验收竣工，都需要在不同的目标前提下划分管理和实施的责任。施工中承建方进行组织和管理，也需要将具体的责任划分到各个管理组，具体对人、才、物进行管理和控制，其中也包括了责任的明确。3）工程的复杂性。建筑工程项目的复杂性也是一个重要的管理特点，建筑工程本身就是一个多学科向融合的学科，在建筑工程的实施中涉及到的因素众多，自然、人为的因素在项目管理中都能够体现出来，在加上管理中质量、进度、成本这三个要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成为了一个巨大的多点网络，每个管理内容都不能忽视，一旦出现问题将是牵一发而动全身。可见，建筑工程管理的复杂性是其突出而不可忽视的特征。4）管理的科学性。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。建筑工程施工项目管理中存在的问题：1）建筑工程施工质量不高。建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。2）合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量。3）监理不到位，监理人员素质较低。承包商往往将工 程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范。
2基于云计算与物联网技术下的购物新体验
2.1传统建筑智能化项目是“新体验”
应用的基础在DYC这个大型商业综合体中，建筑智能化项目包含有：综合布线系统、计算机网络系统、安全防范系统、视频监控系统、入侵报警及电子巡更系统、出入口控制及一卡通应用系统、停车场管理系统、背景音乐及紧急广播系统、客流量统计系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统（含数字视频直播系统）、程控电话交换系统、机房系统。传统的建筑智能化系统集成技术结合电子社区、微博等在线式网络技术，实现了DYC非同寻常的购物体验。
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2.2 基于物联网传感技术的趣“位”新体验
在物联网传感技术智能技术的帮助下，消费者可以在DYC享受到兼具易用性和趣味性的位置感知服务———只要消费者身处其中，当他进入商户店铺时便会因物联网传感技术中的硬件设备RFID等，立即得到通过官方微博、官方短信或彩信、手机应用等自动推送的商品促销通告。当然，消费者还可以使用手机访问商户在网络社区里的档案页，浏览相关的讨论并实时下载折扣券信息。而且，只要他愿意，马上就可以接收到好友在周边店铺的购物愿望和评论，并在LBS系统签到应用的帮助下，第一时间了解到在这一刻有哪些好友同在DYC内。物联网传感技术的停车场智能系统中“车位位置感知服务”和“VIP会员自动计费服务”。
2.3 基于云计算技术的分“想”新体验
消费者本人比所有人都了解他想从DYC得到什么，如果他对DYC有什么建议都可以直接通过手机应用、官方微博系统或会员社区网站实时提交给DYC会员中心。会员中心管理人员使用先进的云计算BizTalk中间件数据分析系统，实时记录和了解消费者在购物过程中的需求和动态以及其所产生的店铺消费，将整理后的消费行为信息反馈给商户，从而帮助商户和消费者之间进行更好的交流互动。
2.4 基于NFC技术的“移动支付”新体验
在DYC，除了传统的POS现金刷卡结算，消费者还可以享受到由NFC手机“数字钱包”、触摸屏多媒体终端的生活支付应用、会员卡积分和余额支付等多种现场支付手段所带来的消费便利。在多达20项基础设施建设（包括物联网RFID传感技术和虚拟化云计算数据机房）的支持下，NFC技术使DYC商场为消费者精心打造了一系列符合一站式服务理念的互联网应用，为购物这一全民社交生活提供最新鲜的应用体验。
3 工程管理方法的智能化应用
3.1管理制度的智能化
在实际工作中应对现场管理的制度智能化，这种智能化是采用合理的制度规定来保证管理的到位。此种方式实际上是一种目标和责任制度的延伸。实施中通过管理目标的设定，然后指定相应的规范，而且规范的建立不是独立的单线管理，而是利用与之相关的系统对其进行辅助监控，如：在施工人员的管理中，管理的目标是实现人员的定岗定位、定量管理，即人员在其相应的责任范围内高质量的完成其负责的工作，即保质保量，但是仅仅依靠现场的技术人员是不能完全保证这个目标的。这样，对人员管理的不再仅仅是人力管理部门，同时增加了监理、财务等部门的协调，增加了管理的效率。
3.2建筑智能化的施工管理
在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的关键，那么，对于施工过程中的人员和工作的流程都是要加强把握的，不仅要提高施工人员的综合素质，更要对施工过程中要保证的业务流程进行可靠的监督和检查，只有这样才能保证施工过程中的每个阶段都能顺利的完成，并能保证高质量的完成。在组织高水平的管理队伍、高质量的施工方案的同时，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，对每个细节环节要进行准确的掌握和协调，对于突发事件要进行更加合理的改进和协调，尤其是在综合布线的系统安装的过程中往往会遇到和建筑结构之间的矛盾。
结论
以传统建筑智能化系统为依托，运用社区化媒体及基于云计算技术及物联网传感技术为DYC精心设计实施了一个具有划时代意义的建筑智能化系统工程项目。该项目打破传统建筑智能化“搬箱子”的行业窘境，在现实建筑空间和虚拟网络空间里，为业主全心打造的聚合应用平台，为消费者的购物经历、运营者的管理模式都带来了全新的体验。希望该项目的设计和实施能够为整个建筑智能化行业解放思想、转变观念、提高认识、推动发展起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J].建筑设计管理，2009.
[2]张鹏.建筑智能化施工管理的探讨[J].中国房地产业，2011.
论文作者:尹建强
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
标签：建筑论文; 系统论文; 目标论文; 建筑智能化论文; 技术论文; 项目管理论文; 消费者论文; 《基层建设》2017年4期论文;