摘要：我国建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速。随着我国经济的不断发展，使得建筑工程数量进一步提升。施工现场管理作为工程施工过程中的重要环节，其管理效果也会直接影响到房建工程的施工质量跟施工安全性，帮助施工企业获得良好的施工效益跟经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场管理；具体措施
引言
建筑行业的发展离不开国家经济的大力支持。在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程施工现场管理的质量提出了更高的要求。
1进行建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场作为房建工程得以顺利施工的重要保障，现场管理效果还会直接影响到建筑工程的施工安全性跟施工效益。目前在建筑工程的施工过程中，多数问题都是因为现场管理不完善等因素所导致的，很多施工问题均来源于施工现场。通过合理有效的建筑工程施工现场管理措施，可以有效促进施工企业的管理能力得到进一步提升，保障建筑工程的施工质量跟施工效益。近年来随着我国建筑行业的不断发展，使得建筑工程在施工过程中也开始应用到了大量的新技术跟新材料，对于现场管理工作也就提出了更高的要求。只有对现有的管理技术跟管理方法进行不断革新跟优化，方能够获得良好的现场施工管理效果，保障整个建筑工程的施工质量跟施工效益。因此说提升建筑工程的施工现场管理工作有着非常重要的意义，要求各施工企业能够加强对现场管理工作的重视力度，来保障工程项目的顺利进行，提升建筑工程的施工质量以及自身在建筑市场上的核心竞争能力。
2建筑工程现场管理的现状
从当前建筑工程现场管理工作的开展情况能发现，其中还存在着诸多的问题，有待解决，主要有以下几点：其一，施工人员管理存在很大难度。建筑工程的现场管理工作实施过程中，施工人员管理工作的难度比较大。由于工程施工人员多数是农民工，没有经过专业培训，因此施工人员的安全意识以及质量意识不高，这就会对现场管理工作产生很大的影响，而且对建筑工程施工质量和进度就会产生很大影响。其二，没有加强现场安全管理。建筑工程现场管理工作的内容比较多，现场安全管理是比较重要的内容，但从实际的管理现状能看到，其中还存在着诸多的问题，有待解决。管理工作的开展过程中，没有将安全工作作为重点的管理内容来抓，只注重对施工进度的管理，为了追求短期的效益，而不注重现场的安全工作，这就必然会造成得不偿失的后果。其三，施工管理职责不明确。提高建筑工程现场管理工作水平，就需要将施工管理人员的职责明确，这样才能按照相应职责加以落实。而从现状能发现，施工管理过程中对管理人员的职责划分不清晰，这就比较容易造成管理工作无法规范开展，影响现场施工的质量。
3加强建筑工程施工现场管理的具体措施
3.1健全现有的施工监管体系
我国的政府就需要强化监督执法的公正性、准确性跟透明度，充分调动各施工单位以及责任主体单位的自我监督积极性以及主动性。此外施工企业还要对自身的管理行为进行不断规范跟完善，避免各种施工现场安全问题以及安全事故的发生。在针对事前、事中跟事后三个施工现场管理阶段，要求施工人员能够做好施工现场的监督管理工作，提升对于安全事故的预见能力跟及时处理能力，并要采取多种监管体系来满足施工现场管理工作的具体需求。只有在对现有施工监管体系进行不断优化完善的基础上，才能够为后续的施工现场管理工作提供足够多的管理依据，保障建筑工程的整体施工质量。
3.2增强建筑工程施工现场的安全管理
在施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程土建施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
3.3加强工程项目管理团队建设的措施
建立一个优质高效的管理团队，是顺利完成施工建设任务的基础保障。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调组织能力，而且还应具有较强的敬业奉献精神和责任感。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量安全、加快进度的关键。施工现场管理是一个多学科、多专业、多门类的综合管理，没有一定的现场管理经验及技术、协调能力是无法胜任的。所以对项目管理部各岗位人员的选聘要注意其自身的综合能力，确保各岗位人员能胜任自身工作;同时要制定完善合理的岗位职责对管理人员进行管理。项目经理是管理团队的领导者，团队协作精神和凝聚力塑造是项目经理的工作重点，项目经理应加强与管理人员沟通，及时处理问题、化解矛盾，营造和谐的工作氛围;同时应鼓励管理人员加强学习，考取各岗位所需的执业资格证，不断提高团队整体素质;在一些大型项目，可以在项目部推广适合的办公管理软件来办公，在信息化、科技化飞速发展的时代，提高综合管理效率，优化管理构架、降低管理成本。
3.4各施工参与方的协调工作
因为建筑工程在施工过程中需要涉及到比较多的专业，比如给排水、暖通跟机电安装等工作还需要交叉协作，也就对现场管理工作提出了更高的要求。现场管理人员需要对该房建工程的整体施工流程有明确的了解，在结合了设计方案跟施工特点基础上，对于不同专业跟工种来进行合理的搭配，让各个施工环节得到紧密的联系，这样就能够在保障了整体施工结果基础上，促进施工效益进一步的提升，为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。
3.5明确现场管理人员职责
为保证工程现场管理工作有序执行，这就需要从现场管理工作方面加强重视，能够明确项目管理人员的职责，从具体的内容上进行明确，项目负责人要建立员工管理制度，将职责加以落实，并要有相应的奖惩制度，从这些层面强化，才能保证现场管理工作良好实施。建筑工程土建施工中，所涉及到的部门岗位比较多，这就需要密切配合，才能真正发挥工程管理的作用。正式施工前，就要做好内部组织的工作，制定完善的施工组织方案等，将各部门岗位工作内容明确，只有这些基础层面得到了强化，才能真正促进现场管理工作有效开展。
3.6强化建筑工程施工现场的成本和进程的管理
在施工现场管理中，加强施工进度的把控，避免出现延误工期等状况。另外，建筑工程的成本一部分取决于施工的进度和对现场施工的管理。在建筑施工中，加强对设备的维修和检查，确保工程施工的进步等，都有利于控制建筑施工的成本。另外，加强建筑工程土建施工现场的成本的管控，确保施工进程，提高施工的效率。
结语
在建筑施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
参考文献
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论文作者:王姗姗
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
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