摘要：自20世纪中叶以来，人类社会逐渐进入到信息时代，信息技术对生产生活的影响日益突出。在建筑工程领域也不断推陈出新，信息化管理模式的出现无疑能够提升项目质量与企业的竞争力。基于此，笔者在文中说明了信息化管理模式的优势；其次，分析了目前业界在信息技术应用方面存在的弊端；最后结合笔者的工作经验分析了提高信息化管理水平的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；对策
引言
建筑行业在国内一直保持着良好的发展态势，无论从每年的项目落成面积抑或是资金规模都与以往更大。但与行业规模不符的是，国内建筑企业在项目管理上较为薄弱，难以适应当下的需求。尤其是在竞争激烈的市场环境中，管理能力作为一种软实力越来越重要。由此可见，积极应用新技术来提高管理水平，保障项目能够有条不紊的落实已经十分迫切。
一、建筑工程管理信息化的优势
（一）缩短建设周期
在我国城市化的过程中，经济的高速发展以及技术的成熟，建筑项目逐渐呈现出大规模、复杂化的趋势特点。通常而言，建筑工程管理不仅涉及到诸多的机械、人工与建材，而且还经常出现高空作业以及交叉作业。如此一来，传统粗放的管理办法就很难发挥有效地指导作用，项目自然也就未能按时交付。每年承建单位因此而支付的违约费用不在少数，严重的影响了建筑行业的正常发展。究其原因，主要是以往的管理模式下难以组织周密的施工方案，而且资源的配置也具有极强的随意性。在信息化的管理模式下，能够将所有的工况参数以及具体要求进行综合的考量，从而制定出合理的方案。施工单位则能够按照既定的步骤按部就班的落实，极大的提高了施工效率，使建筑项目能够尽快交付使用。
（二）促进各方协调
建筑项目是一项复杂的系统工程，各工队、承包商以及投资方在其中都发挥着重要的作用。然而在传统管理模式下，各单位往往独立开展工作最终项目效果和质量就差强人意。一方面是由于建筑项目的发包制度使承建单位有一定的自主权，另一方面在具体施工中由于工序不同而产生的工队也缺乏交流。这样一来，施工落实不仅难以达到投资方的预期，而且内部各工队的无需施工也可能造成负面影响。比如在交叉作业中，双方的进度可能会受到严重的制约，甚至出现对已完成分项的破坏。而在信息化的管理模式中，则能够将所有的设计项目进行统筹兼顾，实现各方的协调进行。同时，借助于信息化平台还能够实现信息的及时传输，一旦出现施工问题也能够及时纠正补救。
二、目前信息化管理存在的问题
（一）管理理念陈旧
在过去的几十年中，我国的建筑行业发展可谓是十分顺利。因此在形式一片大好的局面下，建筑企业对于管理的重视程度不足。尤其是受到我国历史的特殊影响，业界的管理理念与组织架构与当下的发展趋势严重不符。笔者发现，大多数建筑企业的所有权与管理权未能实现分离，这就使建筑工程在落实过程中容易受到个人主观意识的影响，而使质量与进度得不到有效地保障。而真正具有管理能力的人才话语权却得不到尊重，这也是目前业界较为普遍的问题。而信息化管理模式则更加新颖，对管理人员提出了更高的要求。然而反观业界，管理人员却没有及时的了解新技术，在工作中仍然沿用此前的管理办法。
（二）技术应用浅显
建筑工程的信息化管理依赖于软件的实现，而目前此类软件的技术应用仍较为浅显。一般来说，信息化管理软件的具体功能决定了其管理的效果，这也是此类软件的核心竞争要素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但笔者通过对比发现，建筑工程管理类软件的功能几乎都大同小异，鲜有创新与性能突出的产品。不仅如此，在具体的应用上也停留在数据的采集和储存上，对信息的处理能力较为薄弱。这就导致业内的信息化管理水平长期得不到提高，甚至于存在流于形式的问题而饱受诟病。而且信息化管理还需要实现各单位的实时沟通，通信平台的搭建也是不可或缺的。但一方面由于平台搭建成本较高，给企业的经营发展带来了负担；另一方面平台和软件的更新运维也比较复杂，故而部分企业对此是敬而远之。
（三）缺乏专业人才
由于国内建筑工程管理信息化的起步较晚，因此用人单位普遍存在用工缺口。信息化管理的落实，不仅需要具备专业的施工管理知识，而且还应该掌握基本的软件操作能力。但建筑企业在人才引进和招聘的过程中往往着眼于施工管理经验，对信息化基础不闻不问。而在岗的管理人员则更多投身于项目建设中，缺乏再教育和培训的机会，，这也使得业界的信息化管理人才严重不足。其次，管理软件和通信平台的搭建与运维也离不开人才的支持。部分建筑企业选择购买现有的管理软件，而后期的运维也大多外包。这样虽然能够减轻当下的资金投入，并达到较好的管理效果。但于长期发展来看，建筑企业仍未能培养出自己的人才，严重制约了信息化管理水平的提高。
三、加强建筑工程信息化管理的策略
（一）革新管理观念
前文也曾提到过，现阶段业界的管理理念较为陈旧，未能及时吸收信息化管理的方法。因此要提高建筑工程信息化管理的水平，首先就需要更新业界的管理理念。笔者建议，建筑企业在管理层应该强调信息化转型的重要性，增强他们对于新技术的认识。比如在具体项目立项开展之初，企业可以组织项目部的高层进行学习。而在信息化管理模式的指导下，也需要促进管理体制的创新。以往在建筑项目管理中，个别高层领导具有一锤定音的效果，不符合现代化企业的管理原则。因此，在建筑企业内还需要推行扁平化的组织架构。利用软件和通信平台广泛地听取各施工单位的意见，并结合专业的管理知识来制定方案，确保项目能够保质按时的交付。需要注意的是，信息化管理理念的革新也需要考虑到企业的实际情况。根据技术、资金以及人才的储备状况来逐步实现，给企业的经营和发展带来更有利的促进作用。
（二）丰富软件功能
信息化管理手段设计内容较为宽泛，而目前较为稀少功能并没有充分发挥技术的优势。近几年在信息技术领域，云计算和大数据技术相继取得了重大的突破，也给这两项技术的应用推广提供了便利。因此，笔者认为建筑工程的信息化管理不能仅局限于数据的统计采集，还应该发挥技术的优势对施工方案进行预测与控制。建筑企业可以委托互联网企业搭建虚拟数据库，来及时录入和储存项目中涉及的各项参数。同时还需要对以往建筑项目的数据信息进行分析处理，为当下的项目管理工作提供借鉴。最后值得一提的是，针对目前市面上管理软件功能少的问题，建筑企业也可以进行自主研发。尽管在前期会有较大的沉没成本投入，但于长远发展而言能够实现经济效益的提高。
（三）提高队伍素质
管理人员是建筑工程信息化管理的执行者，他们的业务能力直接关系到项目的管理水平。因此，笔者建议建筑企业应该不断提高队伍的整体素质，给信息化管理工作的落实提供保障。一方面可以通过社会招聘的方式来吸引人才，尤其是具有信息技术操作能力的管理人员更值得优先考虑；另一方面也必须对在岗的管理层进行培训，以项目管理经验和信息化操作基础对他们进行教育，以此来适应当下的发展趋势。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
参考文献
[1]李勇，管昌生.基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J].工程管理学报，2012，26（04）：17-21.
[2]安爱军.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].信息与电脑（理论版），2017（03）：44-45.
[3]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院，2009.
论文作者:胡丽嫦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 笔者论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;