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摘要：本文主要对建筑施工企业项目管理问题及解决对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑施工企业；项目管理；问题；对策
一、前言
建筑施工企业项目管理是一个系统工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳入标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。优秀的工程项目管理者，要做到努力促进企业与工程项目共同发展，进而实现公司预定的经营目标，推动建筑市场的进步，为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益。基于此，对目前建筑过程项目管理中存在的问题进行研究，进而提出相应的对策，对建筑公司为日后在市场经济大环境下生存和发展具有重大的意义。本文主要对建筑施工企业项目管理问题及解决对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、建筑施工企业项目管理中存在的问题分析
（1）施工项目管理制度不规范。建筑施工企业在项目施工管理制度上，目前，施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。
（2）成本核算不合理使成本管理难于控制。对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环，因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果，进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下，不少施工企业从自身利益的角度出发，对材料的采购不给以足够的重视，采购回大量不符合工程标准的材料，进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场，由于没有明确的工程费用使用标准，对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构，使得资金大量浪费，提高了工程的成本。
（3）工程质量管理问题。目前工程的质量问题主要出在以下两个方面，首先是工程的质量管理体系本身存在漏洞，不够完善。现行的工程质量管理体系中，不少管理制度依然延续以前的老方法，不能跟着时代的变化及时做出改变，这样不可避免地会影响到工程质量。其次就是建筑工程的准入制度存在很多漏洞，这就使得很多建筑企业利用虚假信息和虚报资质等手段获得工程，甚至还会出现一些私下交易、超范围承包等一些违法行为，这种不负责任的做法对工程质量的影响不言而喻。
（4）安全管理问题。从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足不提，首先建筑施工企业为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。据数据统计，目前我国的建筑行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第三，仅次于交通事故和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决，上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄。
三、建筑施工企业项目管理问题的解决对策探讨
（1）建立和完善项目管理制度。加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
（2）明确工程质量控制目标。明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（3）建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（4）合理编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（5）抓好项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（6）进行绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
四、结语
总之，建筑施工企业项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。同时，建筑工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，以及最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献
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[3]周权昌.浅议建筑工程项目管理存在的问题[J].科技创新导报.2014年20期
论文作者:曾超志
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年2月下
论文发表时间:2018/8/9
标签：项目论文; 项目管理论文; 计划论文; 质量论文; 工程论文; 成本论文; 建筑施工企业论文; 《新材料.新装饰》2018年2月下论文;