摘要：市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。本文主要结合实际工作经验中经常遇到的建筑工程项目管理工作中问题，展开论述，并探讨寻找切实有效的解决途径，为以后工作的进行提供可参考的建设性意见。
关键词：建筑工程；项目管理；解决途径
引言
建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。工程施工管理的质量能保障建设工程项目实施过程中达到企业预期控制目标。项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。所以在现代建筑业快速发展和新型建筑形式争相出现的情况下，企业应该重视建筑工程管理模式的创新和优化，使建筑质量得到有效的提升，从而缩短和减少施工周期和成本，提高经济效益。
1项目管理法的意义
项目管理法是一种学科类的现代管理方法。它将通过在项目管理中由项目负责人的管理应用，负责人将结合工程项目的施工情况进行分配、组织督促，使工程项目在科学有序的管理下有效地加快工程进度，确保施工质量，符合建筑施工标准，如期按照合同约定工期完成工程。项目管理者将针对项目的各个分部、分项工程的特点做出相应的质量管理评估预案，施工过程中及时指出工程管理中的不足，通过项目管理法使项目的各个施工节点能够完美结合，从而提高运作效率和施工质量。总体来讲，项目管理法是整个项目建成优质工程施工标准的准则，项目负责人通过项目管理法，将更好更快的对项目实施管理，优化措施更趋完善，促进工程加快进度，如期完工。
2建筑工程项目管理存在问题
2.1建筑工程中施工人员问题
就我国建筑工程施工现状而言，施工人员的整体素质差强人意，建筑工程中的内部人员流动性较大。有些建筑工程一味追求建设进度，在人员的筛选与聘用方面往往属于把关，导致建筑工程工作人员整体专业素养下降，进而导致建筑工程项目建设风险上升。
2.2项目管理制度不健全且标准不规范
由于房地产行业的快速发展，在其项目管理、制度建设等配套方面无法及时跟上项目的发展步伐，导致管理制度不完善、管理工作不规范的现象层出不穷，严重影响项目的建设。根据近年来笔者所参与的开发项目，笔者发现，这其中主要有两方面原因。长期以来，国内房地产企业受到传统企业管理思想的影响，在项目管理和市场拓展方面，一直倾向于求全面、求规模、重份额、拼价格的观点，从而使企业管理者过分注重企业外部因素，忽视了对于企业自身的优化与完善，尤其是在企业自身的制度建设和规范化管理方面，规模化、同质化现象较为明显。部分企业在开发过程中过分注重经济效益，甚至出现了腐败、权力寻租等行为，这些都严重影响了项目的质量与效益。
2.3合同管理存在纰漏
由于建筑市场的合同观念比较落后，在合同管理中往往存在不按照规范行事，从而给后续的项目管理留下隐患，很容易引起经济纠纷。在当前的建筑市场中，发包方作为投资人在建筑工程有着最大的话语权，工程承包合同的条款通常也是由发包方所决定，因此，发包方为了保障自身的利益，会在一定程度上忽略承包方的利益，致使工程承包合同中存在很多不规范、不公平的条款。但是承包人作为施工单位，负责落实建筑工程项目管理与施工，此类不公平、不规范的合同会导致施工企业的利润降低，从而影响到其工作积极性，这对于整个建筑工程的质量安全是极为不利的。
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3建筑工程管理中项目管理工作优化措施分析
3.1工程管理责任人的明确
充分了解法律法规。一个完整的建筑工程项目中涉及到的法律问题很多，这就要求项目经理对相关的法律知识特别是基本的法律内容充分了解。以此来规范项目建筑施工的基本操作，对项目管理行为进行约束，为建筑工程的实施提供重要的法律保障。
丰富的实践经验。建筑工程管理中项目管理工作引起自身复杂性的特点，对项目经理的实际管理能力要求较高。拥有丰富的实践经验能够提高管理效率，采取科学合理的管理手段。对问题进行全面的思考并采取行之有效的措施，最大程度上降低项目工程管理风险发生的概率。
认真的学习态度。端正的学习态度是一个合格的项目负责人必不可少的，随着时代的发展项目工程建设也不是一成不变的。因此项目负责人要顺应时代的发展趋势，紧跟工程管理的发展速度，不断通过学习提高自身水平，充分发挥项目负责人对项目管理的统筹作用。
3.2工程环境
环境保护作为时代发展的主题，采用何种有效措施，实现建筑行业如发展和生态环境的协调发展，是当前建筑和环保领域的重点。因此在房地产建筑项目管理中，必须以绿色施工管理为依据，严格依据国家建设标准规范和施工图纸，对绿色材料的使用加以控制，以免泥浆对四周环境与市容市貌的污染。并加强对空气污染的控制，通过淋水加湿与硬化施工现场道路的方式，来减少扬尘污染系数。例如对于施工现场的环境保护，要求施工人员需要设置沉淀池与隔油池对泥浆与污水进行处理后，才能排入到城市排水设施。不能在施工现场附近焚烧油漆、油毡、有毒有害烟尘与恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害的废弃物作为土方回填。对于高空施工的来及与废弃物，需要通过密闭式串筒或者是车辆，搬运到规定区域进行处理。为了减少施工中噪声的污染指数，需要在施工现场内安装噪声检测装置，消除现场的噪音分贝。
3.3创新项目管理责任制
由于建筑工程具有复杂性，施工企业在进行项目管理时会涉及到进度、成本、合同、安全、质量、风险等方方面面，此外项目管理也不是一个部门可以完成的，它需要牵扯到设计方、发包方、承包方、监理单位、政府部门、分包方等组织。面对如此复杂的关系，施工企业在项目管理中一定要做到明确责任。只有明确各个环节，各个部门的权利和义务，理清其在整个建筑工程应当承担的责任，才可以保证项目管理的措施得到落实。因此，施工企业要进行项目管理责任制的创新，建立新型扁平管理模式，简化繁琐的组织结构关系，实现分工明确，各司其职，同时实施监督机制，杜绝违法违规现象的发生，让每个员工，每个部门都对其工作负责。
3.4成本管理的方法和措施
成本管理在整个项目管理当中是重中之重的内容，只有做好项目管理的工作，才能够有效的降低施工当中成本，可以更好的确保经济效益以及社会效益。所以，在进行施工的过程当中，一定要建立起比较完善的成本运行的相关制度，不断的加强对合同以及材料成本、机械设备等等方面的控制问题，对施工当中每一项比较重要的因素科学的合理的进行配置。相关的技术人员一定要对施工的设计方案不断的进行改进，不断的鼓励施工技术的创新工作，尽量的利用一些经济的、更加实用的机械设备以及建筑材料。
4结束语
综上所述，在进行施工的时候，相关的施工人员一定要确保整个建筑工程施工的质量安全，施工如果发生问题的话，就一定要及时的进行整改，严格的根据国家有关的规定要求来进行不断的完善，特别是一定要重点关注项目管理的工作。
参考文献：
[1]李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J]建筑工程技术与设计，2016（28）：1304.
[2]桂敬园.浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势[J]科技与创新，2017（14）：99-100.
论文作者:张田一
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 发包方论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第21期论文;