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摘要：改革开放以来，国家的国民经济的发展迅速，同时也促进了各行各业的兴起与完善，建筑施工企业也在迅速成长起来。因此，建筑施工行业在市场经济中的竞争也越来越激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的施工技术管理。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。因此，本文针对施工技术的管理措施的运用进行了探讨，总结分析了其中存在的弊端并提出了解决措施，以期促进建筑施工行业的健康发展。
关键词：施工技术；管理措施；运用
引言
社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在技术管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。所谓的“豆腐渣工程仍然层出不穷”，给社会稳定发展造成了很大的影响。在现代化的施工过程中，对施工技术管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。随着人们生活水平的提高，人们都对建筑质量提出了更高的要求。从当前的施工处理方面来看，由于技术管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化施工技术管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。文章希望通过研究实例并提出一些见解以期促进施工技术管理的完善。
1施工技术管理的概念
所谓“施工技术管理”，也就是对项目在施工的过程中所要涉及的每一个部分都要进行管理，一般主要包括：项目设计图纸管理、施工方案管理、施工技术管理以及施工技术培训管理等，这些都是属于技术管理的基础工作，其他一些稍微更为细致的事情，比如编制施工、图纸会审、施工方案设计、施工作业指导书设计、技术交底、技术核定等，这些是属于施工技术的准备工作，一般会分为内业与外业两种类型。内业主要是项目施工技术基础，这就需要施工方根据技术要求继而制定一套系统的管理制度，包括技术交流于计划、安全意识与隐蔽工程检查工作，这些属于施工过程的技术工作；然后再按照需要达到的技术标准进行指导工作，包括给施工人员进行培训的任务；接着就是对项目工作的规范标准以及培训进行记录并且进行整理与存档；最后就是按照制定好的制度去规范每一个人。外业主要是指施工技术工作以及需要在施工之前确定好的技术方案，进行试验、完善与评价，这些属于技术开发工作。
表一 2013年施工事故发生次数统计表
2 施工技术管理存在的问题
2.1施工技术管理中的组织体系不完善
组织体系的完整度对整个施工项目具有重要的意义，目前市场上很大一部分的施工方都存在这个问题，因为组织体系的不完全导致工程的质量问题以及效率进度问题时有发生，主要原因是在施工前期对项目的设计图纸不够严谨，检测力度不够强，经常马虎了事；其次就是组织体系仍然沿用传统模式，在日益激励的市场竞争中已经明显跟不上脚步，不能与时俱进；另外就是在前期施工准备阶段对施工作业书的设计不严谨，有一些理论表达不够具体，对其施工作业的标准设置也不够清晰，导致后期施工人员的困惑无法按准确的步骤施工，以及监管人员的监督比较爱走形式主义路线，对组织体系也不重视；最后就是技术工作做的不到位，导致施工前期准备工作与后期的施工工作不能正常链接，继而不能实施上面的整个组织体系的要求，由于施工组织体系的不完善，再加上施工顺序环环相扣的关系，一个小小的失误累积到后面的环节，最终会使施工项目完全偏离正轨，不能达到预期目标，造成设计成果的巨大损失。
2.2 施工技术管理监督不严格
在经济飞速发展的今天，各项工程都在不断的完善自己的施工技术管理问题，但是在实际实施过程中却仍然不可避免的出现一些问题，尤其是施工技术问题，这是由于施工监管不到位所导致的一大重要问题，很大一部分施工方对施工技术管理不够严格，力度不够强，只关注形式，没有严格的制度去约束他们的行为；其次就是存在一些监管人员的整体素质偏低，缺乏社会责任感和安全意识，工作时马虎行事，匆忙决定，导致监管工作无法真正贯彻和落实，无法达到相应的标准，最后只会给施工带来很大的损失，给项目的质量造成很大的威胁。
2.3 施工制度体系问题
目前市场上很多的施工企业由于无法真正实施施工制度体系而导致建筑质量问题频发，
除此之外，他们在企业内部更没有一套系统的监督管理制度去执行，所以很多的施工企业都没有严格按照国家标准去进行施工，很容易发生责任不明确而导致人身安全与建筑质量问题，另外，在对人力资源的分配上也存在弊端，技术部门的人员经常与施工人员不能进行有效的、良好的沟通，企业内部也不能对这些部门的人员进行督促和责任分配，这就导致很多的设计图纸上的规划难以得到实施，最后，很多的施工企业为了节约成本而雇佣一些缺乏相关经验的人员进行操作，最终只会导致项目施工发生状况，质量也会得不到保障。
3.优化建筑施工技术管理的措施
3.1 优化施工技术的管理体系
完善的施工技术管理体系对施工项目的质量具有重要的意义，所以施工的高效实施离不开有效的技术管理体系。首先，需要考虑到不同的施工方存在的不同的技术水平的高低不等，在制定体系的时候需要尽量做到科学，将这种差异性也考虑在内；其次，技术管理人员需要加强管理力度，在施工前期做好相关的技术准备和体系建设，真正做到提高项目的质量与效率；另外，还要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，强制实施制度化的管理，建立健全确切的技术管理办法、图纸会审管理办法、技术交底管理办法、技术文件审批制等，这样可以更好的明确各个人员的责任，有效的提高效率。
2.2 优化施工制度管理体系
施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段，首先需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性以及如何最好的对资源进行分配与利用，对于选购的材料也要进行严格的筛选，严格把关施工材料的质量，另外，在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理的分配，将责任明确到个人，其次，还要对施工情况进行监督与记录，这样在出现意外事故时可以在立即采取措施进行解决，还要保证施工人员可以坚守岗位，认真负责，有效的保证项目的质量与效率。
图一 施工技术措施示意图
图二 安全管理体系图
结束语
综上所述，施工技术管理体系对于施工项目来说是起一种关键性的作用，会直接作用到施工项目的质量与效率上，需要不断的完善并革新管理体系才能更好的保障施工，从技术管理体系、组织管理体系、技术标准的掌握、相关人员职责等方面不断的进行优化可以促进施工技术的进步，在施工技术管理方面进行改革，对施工制度体系进行完善，做到最大限度的降低施工成本，并在此基础上还能最大限度的保障施工质量与效率，以期更好的促进施工企业的可持续发展。
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论文作者:唐铭浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/27
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 技术论文; 体系论文; 管理体系论文; 措施论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第34期论文;