摘要：人才是新时期公立医院管理发展中的第一资源、立足根本，是其走上持续性发展道路上的关键性保障。在新医改背景下，公立医院必须提高人才队伍建设工作认识程度，高效开展符合自身建设发展实情的人才队伍建设工作，构建结构层次科学化的人才队伍，改变人力资源管理现状的同时具备较高的综合实力。
关键词：新医改背景；公立医院；人才队伍建设工作；分析
在新医改背景下，公立医院革新不断深化，人才定位、战略发展等方面已被提出更为严格的要求，深化人才队伍建设工作已成为公立医院面对激烈医疗市场竞争中需要完成的首要战略任务。公立医院需要从新医改角度，从自身各方面实际出发，科学更新制定的整体战略目标，优化人力资源管理环节，确保二者匹配，遵循各类人才成长规律，科学加强内部人才队伍建设，在不断发展壮大的基础上为实现战略发展目标提供重要的人才支撑力量，更好地践行新医改理念。
一、新医改背景下公立医院人才队伍建设工作优化的重要作用
在新形势下，我国医疗卫生事业高速发展，医疗市场各方面竞争日渐激烈。医疗技术、各类人才、外在形象等都是公立医院建设发展中不可或缺的无形资产，想要在激烈的医疗市场中占据一席之地，公立医院必须增强自身核心竞争力，而人才是其最核心的竞争力。同时，新医改政策的出台对公立医院人才队伍建设提出了全新的要求，优化人才队伍建设工作的重要作用不可忽视，利于及时科学处理各类专业人才引进、培养、管理等各方面急需要解决的问题，深化构建的专业人才结构体系，确保“老、中、青”人才比重平衡，引进高端人才的同时落实人才在职培训工作，从根本上提升人力资源管理质量。同时，公立医院人才队伍建设工作优化符合新医改提出的具体要求，也是实现持续性建设发展的关键性战略，提升各层次岗位职工职业道德素养、业务能力等，具备较强的综合素质，不断显现自身医疗服务工作开展中人才优势，提升自身综合管理能力以及市场核心竞争力，具备较高的市场占有率，全方位推动自身走上长远发展道路，推动我国医疗卫生事业发展进程，满足各层次社会大众多元医疗服务需求的同时更好地开展和谐社会建设工作。
二、新医改背景下公立医院人才队伍建设工作优化途径
1、优化建设发展目标，制定并实施人才培养战略
在建设发展过程中，人力资源是公立医院必不可少的关键性资源，提高人力资源有效利用率至关重要。在优化人才队伍建设工作中，医院要根据新医改具体内容，从实际出发，优化已制定的建设发展目标，将人才培养深度融入其中，促使建设发展战略、人才培养战略二者密切联系，科学制定并实施人才培养战略，促进自身战略性发展。在此过中，公立医院要在统筹兼顾的基础上科学细化新医改背景下制定的长久建设发展目标，落实制定的人才培养战略，优化内部各类人才职业发展规划、业务能力提升等环节，明确人才培养战略在持续性建设发展中的重要地位，深化开展的人才队伍建设工作。
2、优化人才队伍建设工作机制，营造良好的人才队伍建设环境
公立医院人才队伍建设工作高效开展建立在可行的机制基础上，必须深入剖析新医改背景下人才队伍建设工作机制应用中呈现出的漏洞问题，进行针对性处理的用时优化创新制定的工作机制，确保各项人才队伍建设工作开展中都有可行的制度保证，使其更加规范化、合理化，防止频繁出现各类问题，影响人才队伍建设成效。在此过程中，公立医院需要结合自身长远建设发展需求，优化构建的人才引进机制，及时引进新医改背景下岗位所需的专业人才，为自身科研、医疗等各项工作开展提供重要人才保障。公立医院要将人才引进工作机制落实到开展的具体人才队伍建设工作中，适当提高各类人才引进条件，严把人才质量关，要注重创新型、复合型医学人才引进，从源头上提升人才结构层次的同时满足自身医疗服务发展新要求，为增强自身核心竞争力奠定重要基础。在此基础上，公立医院要优化人才培训与管理工作机制，包括绩效考核、监督管理、岗位激励等方面制度体系，全方位动态考核不同岗位职工综合素质，整合人才培训与管理工作机制内容，规范人才培训以及管理两大环节，定期采用多种手段，对岗位职工进行系统化培训，加大人才管理力度，夯实岗位职工理论基础的同时提升综合业务能力以及素养，具备较高的职业道德素养、岗位胜任能力等，包括职业认同感以及归属感，提高内部人才结构稳定性，更好地发挥人力资源在提升医疗服务水平方面的重要作用。此外，公立医院要根据构建的人才队伍建设工作机制，坚持公平、公正、公开的原则，构建良好的人才队伍建设环境，在合理化能力考评的基础上结合岗位职工个性特征、认知结构等，多层次科学引领岗位职工，强调自我完善与提升。公立医院要根据新医改要求，优化岗位人才选拔、薪资待遇等环节，构建和谐环境氛围，调动岗位职工工作积极性的同时深挖其各方面潜能，最大化提升医疗市场中人才竞争力，为实现高品质医疗服务埋下伏笔。
3、优化调整工作岗位与人员职责，深化人才选拔与管理环节
3.1 优化调整工作岗位与人员职责
在人才队伍建设工作开展中，公立医院要围绕新医改要求，以科室建设发展为媒介，优化调整工作岗位，删除重叠或者不合理工作岗位的同时适当增加相关工作岗位，促使设置的工作岗位更加科学化，为人才选拔与管理做好铺垫。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公立医院要根据新医改对各类科室建设提出的新要求，重新规划科室工作岗位设置以及工作人员岗位职责，确保各层次职工清楚自身岗位职责，能够更好地胜任岗位工作，更好地建设重点与特色科室，提高医疗服务整体水平。在此过程中，公立医院要及时根据岗位职工绩效考核具体情况，对科室设置的工作岗位及时进行合理化调整，包括各层次工作人员岗位职责，防止岗位职责不清晰、不科学，发挥内部人力资源关键性作用，满足新医改下科室发展需求，更好地彰显科室在医疗服务方面的特色，顺利提升人才队伍建设工作水平。
3.2 深化人才选拔与管理环节
在人才队伍建设工作开展中，人才选拔与管理都是不可轻视的重要环节。公立医院要以新医改为出发点，以综合素质为核心，深化各类人才选拔环节，提高人才选拔实效性与有效性。公立医院要科学构建基于新医改的人才选拔标准，成立“院、科”两级有机整合的人才选拔领导小组，明确小组人员在各类人才选拔方面的具体职责，防止开展的人才选拔工作形式化。公立医院要从学历层次、科研能力、职业道德素养等方面入手，以人才选拔标准为基点，科学考评内部岗位职工，及时选拔出高学历、高水平的专业人才，在深化培训的基础上提升高端人才培养层次。公立医院可以根据岗位人才选拔中人才队伍建设工作矛盾问题，科学处理的同时深化人才管理环节，强调人才分类分级管理，确保各类人才得到有效的管理同时拥有多层次岗位培训机会，从理论学习、实践锻炼两个方面入手，高效培训各科室各岗位职工，全方位促进其专业能力发展，提高人才应用价值的同时不断发展壮大人才队伍。
4、构建人才培训基地，提升人才队伍建设工作信息化水平
在人才队伍建设工作优化中，公立医院要整合自身各方面优势资源，科学构建人才培训基地，深化人才实践培训环节，定期根据新医改背景下各科室岗位职工绩效考核结果，开展不同层次的人才培训实践活动，科学组织岗位职工参与其中，在实践中全方位认识自身优缺点，对其进行个性化指导，规范职业规划发展、综合素质发展等环节，提升岗位职工职业能力、专业能力等，更好地在岗位工作中实现自我以及社会价值，不断增强人才队伍建设。此外，在现代信息技术发展中，新医改背景下公立医院提高人才队伍建设工作信息化水平势在必行。公立医院要结合构建的人才培训实训基地，引进先进设备设施的同时巧用现代信息技术，打造人才队伍建设系统平台，制定可行的模块以及指标体系，打破传统医疗人才队伍建设局限性，实现动态化专业人才引进、选拔、培训、管理等，随时发现并第一时间解决人才队伍建设工作开展中各方面问题。公立医院也可以借助系统平台优势作用，采用线上、线下二者结合的方法，在动态分析各方面信息数据的基础上优化创新人才队伍建设工作方法，加强和医学院校、医学人才培训机构等间的合作、交流，引进大批优秀的高素质人才，全方位动态评估的同时有效选拔岗位人才。在此基础上，公立医院可以借助系统平台，进一步深化人才培训与管理环节，确保其具有较高的精细化以及信息化程度，实时完善内部人才结构体系，促使自身可持续建设发展中有重要的人才资源保障，提高综合管理效益的同时更好地应对新医改背景下各方面挑战，在抓住发展机遇的过程中更好地展现自身人力资源优势，拥有更加广阔的发展前景。
三、结语
总而言之，在新医改背景下，公立医院管理发展中面临的挑战日趋增加，必须从人才队伍建设层面入手，实现有效革新与发展、进步。公立医院要应用发展的眼光，从全局出发，正确解读新医改下医疗人才队伍建设新要求，实时科学剖析自身医疗服务工作开展中人才面临的矛盾问题，有效开展人才队伍建设工作，引进先进人才的同时深化人才培训与管理，将人才队伍建设推向全新的层次。以此，不断为新医改背景下公立医院建设发展注入人才动力，顺应新时代发展趋势的同时走上稳健发展道路，促使新医改背景下我国医疗事业深层次发展，不断提高医疗卫生建设水平。
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论文作者:欧阳邦辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/11/16
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