摘要：在现代化的施工过程中，对建筑工程管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。工程管理可以说是建筑工程成功与否的关键。建筑企业只有不断提高其工程管理水平、控制施工质量，才能够保证建筑工程顺利实施。本文阐述了目前建筑工程中工程管理和质量控制的主要问题，并对这些问题提出一些有效的解决措施。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制
引言
在一项建筑工程项目正式开展施工的全过程之中，对于其整体性能以及质量造成影响的各方面因素有多种，其中主要体现在施工时间相对较长、资金投入相对较多并且施工所处地点始终固定，在很大程度上受到整体环境因素带来的影响，上述的这些影响因素在实际施工过程中是普遍存在着的，并且会直接对建筑工程项目整体的性能以及实际质量造成直接的影响，在严重情况下甚至会直接危害到人民群众的生命财产安全，对社会带来不可忽视的损失问题。而项目的施工过程中对于质量方面进行管理工作的实际效果会直接对建筑工程项目整体的性能以及质量带来相当大的直接影响，正因如此，在开展工程施工时一定要给予质量方面的管理以及控制以足够的重视程度。
1建筑工程管理与质量控制的现状
1.1建筑人员素质低
建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证建筑质量的重要因素之一。房屋建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在工程管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。建筑人员专业素质一般对项目管理和质量控制的影响。
1.2施工材料质量存在问题
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
1.3建筑施工现场管理混乱
因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致管理效率低下、现场管理把控不严格。一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的现场管理作为辅助。但是，在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后堆放混乱，堵塞交通情况经常出现，堆放的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1重视建筑工程管理的细节
在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。
2.2对于施工材料方面的整体性能以及质量管理
在实际开展建筑工程项目的施工建设过程中，施工材料方面所花费的经济支出在建造价格之中占据很大一部分的比例，正因如此，进一步提升对于施工材料方面的性能以及质量管理力度，这对于进一步加强建筑工程项目最终的整体质量有着不可忽视的重要作用。在将施工材料运送至建筑工程所在地后，一定要重视对其进行严格的保护，重点关注防水以及防潮的相关工作，尽最大可能避免施工材料在保管过程中产生损失或者质量方面问题。针对上述的问题，建筑企业在不断发展的过程中需要对材料管理的体系做出全方位的优化，建立起关于施工材料从最初的购买直至实际应用到工程建设当中全过程的有效管理制度。
2.3加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于工程管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
2.4加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
结语
总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识，保障施工工程的有效性。
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论文作者:徐孟
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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