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摘要：随着我国城镇化进程的推进，建筑工程的项目不断扩大，对于建筑工程的要求也不断提高，因此建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就必须提高对项目管理法的认识，加强对项目管理法在建筑工程管理中的应用，发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，提高自身的经济效益。本文通过对项目管理法在建筑工程管理中应用的分析，探讨其在具体实践中的应用和优势。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理
前言
项目管理法是关于如何进行项目管理的方法，项目管理法在建筑工程管理中的应用，是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物，它是指在项目经理责任制基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，确保建筑工程项目能有序高效完成的管理方法。
1项目管理法概述
近年来，我国城镇化的进程不断加速，建筑工程项目规模日益扩张，为保障建筑工程实施过程中的高效、安全，亟需在建筑工程管理中普及项目管理法。项目管理法通过建立以项目经理为首的责任机制，分析工程项目的内在逻辑，从而对工程项目进行合理有序的项目规划、组织建设、内部协调和过程控制，最大限度地对生产要素优化配置。项目管理法具有科学性、有序性和系统性三方面的特点，是一种高效、安全的综合性项目管理体系。
项目管理法对建筑工程项目的管理具有积极的推动作用。项目管理法通过事前的项目工程规划，为建筑工程项目有条不紊的进行奠定了基础；通过对建筑工程项目的生产要素进行合理安排，提高生产要素的使用效率，优化施工单位的资源配置。同时，由于项目管理法的强制性要求建筑工程项目一旦施工就必须严格按照事先制定的项目管理的要求来进行，因此项目管理法能够帮助项目经理有序、高效、高质地完成建筑工程项目，降低建筑施工单位的管理成本，增强其经济效益。
2项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
项目管理法在建筑工程管理中的具体应用主要体现在人员安排、组织建设、规章制度和过程控制四个方面，具体如下：
2.1人员安排
项目管理法通过建立以项目经理为主要负责人的问责机制来发挥其管理作用 ，项目经理是项目管理法和建筑工程项目的核心人物。项目经理首先需要熟悉项目管理的理论知识，对基本的项目流程、组织设计等有所了解，同时熟悉经济法律法规，对于工程项目管理中涉及的法人法律知识、合同的签订和履行、劳动者权益保护和安全施工准则等方面的理论知识和实际经验都要有一定的积累。同时，由于项目经理代表的不仅仅是个人的利益，项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，有较高的组织能力和市场实践能力。因此项目经理必须是在建筑工程管理专业、管理组织、市场实践、沟通交流和应变等方面均具备较高能力的复合型人才，为适应日新月异的环境变化，项目经理还必须及时更新其知识系统和管理经验，做到与时俱进，适应时代发展，从而更好地将项目管理法应用在建筑工程管理中。
2.2组织建设
项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立健全完善的项目运行组织系统，设计规划并组建建筑工程管理组织系统是保障建筑工程项目顺利实施的重要条件。一方面，组织建设主要涉及到责任分工，需要明确建筑工程项目各级负责人的具体职权，规范化项目人员的活动，保障项目有序运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目运行组织系统建立后，建筑施工单位内部的各个部门和具体的各个岗位人员都必须严格按照组织系统的赋予的职责来进行各项工作，企业应当对其日常活动设立标准定期进行相应的考核，对照组织系统的目标，检验各个部门是否达标，从而修正组织系统在运行中不符合要求的方面，实现组织运行的规范性。另一方面，组织建设涉及到项目具体的运行机构的建立健全，项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立健全建筑工程项目的决策层和管理层，一般而言，决策层的人员安排主要包括负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理、建筑工程项目的总会计师、建筑工程项目的总工程师和建筑工程的项目经理，管理层的构成则相对复杂，包含了工程项目从设计、施工到监督、验收等各个方面，如工程技术人员、施工管理人员、安全检查人员和质量管理人员等，作为项目工程组织系统主体的决策层和管理层，需要安排具备相应资格的人员担任，以保证组织建设设计的科学性、运行的有效性和管理的规范性。
2.3规章制度
建筑工程管理中建立完善的规章制度可以保障建筑工程顺利施工和良好地运行，规范施工行为，提高工程质量。具体的规章制度应当涵盖建筑工程的设计规划、成本核算、质量监督和责任认定四点，具体包含三个方面。一是建立健全安全管理体系，要求建筑施工单位做到施工场所的安全文明，在施工过程中杜绝恶性安全事故、人员伤亡事故、重大交通事故以及大型设备责任事故，做到预防为主、以人为本。同时，建立严格的经济责任制度，充分认识到安全施工的重要性，实现安全管理体系的全面性，将工程项目所涉及的人员都囊括其中，实现安全施工无死角、无盲点。二是建立健全文明管理体系，要提高建筑施工单位的工程质量和市场竞争力，仅仅做到安全施工是不够的，需要推动建筑工程管理朝着现代化方向发展，通过高安全性、高效率的施工流程来建立文明管理体系，减少非必要的原材料消耗，节约施工成本，从而提高企业的经济效益。同时，通过建立文明管理体系，创建更加适宜于本企业发展的企业文化，改善员工工作环境，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工工作效率。三是建立健全责任到人的监督体系，为保证建筑工程各部门和人员行为的规范化，需要定期委派监督小组对建筑工程活动进行考核和评估，对于不符合规范的行为应当及时制止并改正，通过奖惩措施来进一步推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。
2.4过程控制
项目管理法在建筑工程管理中的对建筑工程过程的控制主要体现在施工成本控制、工程质量控制和施工进度控制三个方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工单位要想取得经济效益的最大化，必须关注施工成本的节约，对投资成本进行高效率使用。在工程规划阶段，建筑工程单位必须对工程项目的具体流程仔细研究，了解工程造价的整体构成和每一项单价所包含的内容，在保障工程质量和施工人员安全的基础上，尽可能简化施工流程，减少不必要的支出；在正式施工阶段，必须严格按照工程管理法的要求进行工作，避免由于返工和误工造成的损失，同时需要加强对大型机器设备的日常维护，降低发生大型设备责任事故的可能性。其次，工程质量控制方面，建筑工程施工单位在施工阶段必须严格控制员工工作质量，确保工程质量符合建筑合同标准和国家法律要求，建筑单位应定期组织质检人员对施工工序和已完工工程进行质量检测，严格控制各个环节潜在的质量瑕疵。三是施工进度控制，施工人员要严格按照指定的工程进度来施工，建筑单位需要及时对不符合要求的工程进度状况进行修正。
3结语
基于以上分析可知，项目管理法是建筑工程管理中一项重要的内容，是长期建筑工程管理实践与理论研究相结合的产物，能促进建筑工程项目管理的健康发展。通过总结发现，在进行建筑工程项目管理的过程中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，实施项目经理负责制、组建专业的组织机构、建立健全相关规章制度、加强过程控制，做好建筑工程投资成本、施工进度、施工质量的管理工作，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保障。
参考文献：
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[2]史纪．浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．科技与企业，2013（13）
[5]陈浩．项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．新材料新装饰，2014（2）
论文作者:申衡
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/19
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 项目经理论文; 《建筑建材装饰》2015年11月上论文;