马砚兴
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摘要：施工管理与进度控制对保障建筑工程质量，按合同规定时间交工具有重要作用。此外，还能有效降低施工造价，使建筑工程项目顺利开展，收获良好的建筑成果。本文主要就建筑工程在施工过程中存在的施工管理和进度控制方面的问题进行探讨，并提出了一些具体的实施办法。
关键字：建筑工程 施工管理 进度控制 质量
对建筑工程进行施工管理与进度控制，对保证建筑工程的顺利完工有着重要的作用，同时，有效的管理方法与控制措施，也能够提升工程的质量，控制工程的造价，对城市的发展和我国社会主义现代化社会的构建有着积极的意义。
1 建筑工程施工管理与进度控制的作用
随着我国经济的发展和城市化进城的加快，城市的规模也在逐渐的扩大，在城市的建设过程当中，建筑工程施工质量与工程进度是关系到城市能否健康稳步发展的重要因素之一。在建筑工程实施的过程当中，加大对工程施工阶段的管理以及对工程进度的控制，能够有效的提高工程的质量、完善建筑的使用功能、缩短工程的建设时间，从而增强企业的市场竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，并对城市的发展起到了积极的推动作用。建筑工程施工阶段的进度控制是通过对建设项目施工阶段的施工内容、施工顺序、持续时间等内容进行监督与调控的方式，来达到缩短工程的工期，控制工程造价、提高工程质量的目的。在建筑工程的施工阶段，加强工程进度的控制，可以对工程的建设情况进行实时的监督，及时发现工程建设中存在的问题，并采取合理的方法进行修正或补救，保证工程建设的顺利进行，从而确保建筑工程能够及时完工并交付使用。
2 建筑工程施工管理与进度控制中存在的主要问题
2.1管理措施有待完善。在建筑工程施工的过程当中，存在有众多影响工程进度的因素，具体包括：人为因素、设备因素、技术因素、环境因素、材料因素、管理因素、资金因素等，其中人为因素是导致建筑工程施工过程进度出现问题的主要原因。在建筑工程的施工过程中，部分施工人员的业务素质较低，工作积极性不高，对项目的认识不够清晰，常常会产生各种工作失误或故意拖延工作，令施工进度受到了影响。除此之外，不同的影响因素之间互相作用，会在整体上降低工程的进度。而工程进度管理措施的不完善，使得以上情况时有发生，最终导致建筑工程难以按时交付使用。如果此时施工单位为了赶工期而进行高强度的施工，又很容易引发施工安全事故或是偷工减料现象的发生，影响到工程的使用安全。
2.2施工过程缺少合理的规划。通常情况下，建筑工程施工之前都会制定详细的施工计划，以便于对工程的进度和质量进行有效的控制。而部分施工单位在施工前期未能对工程的具体施工计划进行详细的调查与安排，便盲目的进行施工，使得管理人员无法准确的把握工程的进度，导致工程进度难以达到预期的目标，令工程难以及时交付使用。
2.3工程进度控制与工程质量管理间缺乏合理的调节。工程的进度、造价与成本之间存在有十分复杂的关系，在一定条件下，三者之间会呈现出此消彼长的状况。在建筑工程施工的过程中，合理的控制工程的进度，可以在一定程度上提高工程的质量，降低工程的成本，但是如果过于重视工程进度，而未能调节好三者之间的关系，就会令工程的进度、质量与成本之间发生矛盾，在主体工程进度的过程中，导致工程成本的提升，并伴随着工程质量的下降，影响建筑工程的使用安全。
3 加强建筑工程施工管理与进度控制力度的有效措施
3.1合理的制定施工计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工之前，首先应当制定详细的施工计划，根据工程的具体要求，合理的确定不同阶段的施工内容和施工方案，并对施工过程中可能发生的各种问题进行科学的预测，做好相应的预防措施，并制定出紧急情况下的应对方案，确保施工过程能够按照计划有条不紊的进行，从而在保证工程质量，节约工程成本的前提下，有效的提高工程的进度，缩短工程的工期，确保建筑项目能够在规定的期限之内按时交付使用。
3.2制定完善的管理制度。制定完善的工程进度管理制度，能够对影响施工进度的因素进行合理的控制，减少其对工程进度的负面影响，保证工程施工过程的顺利进行。而单纯的完善管理制度也是不够的，想要有效的对工程的进度进行管理与调控，还要加强政策的落实力度，实行工程项目进度管理目标责任制，将工程进度的管理责任落到实处。同时，应制定科学的赏罚制度，有效的激发工程进度管理人员的工作积极性，提高工程进度的管理效果。
3.3加强工作人员的培训力度。人为因素是影响工程进度的关键因素，因此，加强对工作人员的管理，也是提高工程进度的有效方法。施工单位应当加大对施工人员的培训力度，提高施工人员的业务素质与思想水平，确保施工人员在工作时能够熟练掌握专业技术，严格按照计划进行施工，按时完成自己的工作任务。同时，提高工程进度管理人员的管理水平，也可以提高工程进度的管理效果。此外，加强施工人员的培训力度也可以提高工程的质量，保障施工安全，控制工程造价，对保障建筑工程的使用安全，完善建筑工程的使用功能有着重要的意义。
3.4材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程质量的好坏，因此，一定要加强对材料的管理。因为工程材料的种类繁多，范围涉及较广，所以要对材料实施严格控制有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不能随意支出，更不能乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做好详细的记录，管理好工程材料。
3.5加大施工管理的创新力度。在建筑工程施工的过程中，加大进度管理的创新力度，采用新的管理思路，开发新的管理模式，将建筑工程的进度、质量和成本与工作人员的个人利益紧密联系起来，充分发挥工作人员的积极性，可以有效的提高工程的进度，保证工程的质量。此外，在施工的过程中，根据工程的具体情况，积极地采用新技术与新工艺，简化施工的工艺流程，也可以起到缩短工期的作用。
4 结束语
建筑施工工程关乎人民切身利益和生命财产安全，不能儿戏，因此，在施工过程中，建筑施工单位要做好施工管理和进度控制，提前做好准备方案，对涉及一切与工程管理相关的人、事、物都要严格把关，从源头出发，做好施工管理与进度控制工作。
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论文作者:马砚兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/7
标签：进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程进度论文; 材料论文; 工程施工论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第21期论文;