摘要：现阶段变电一次设备在运维管理中存在一些问题,无法更好地适应现代化电网的发展改革,因此,有必要采取一定的措施对变电一次设备进行完善化、科学化的运维管理,进一步促进我国电网的运行发展,最终实现经济效益与社会效益的提高。
关键词：智能变电站；一次设备；运维管理
变电站一次设备是变电运行的主要设备,直接决定着变电站的工作效率和运行,保证变电站一次设备安全、持续、稳定运行是关系到整个电力系统运行安全的大问题。因此,对变电站一次设备检修与维护,不仅可以消除和解决部分一次设备在运行中的安全隐患,也为一次设备正常运行提供了可靠的保障,提高设备的使用年限,对于智能电力建设与发展而言具有重要的意义。
一、变电站一次设备运维管理
目前投产的变电站多为智能变电站,智能化设备较大,具体的检修与维护各有不同,应当根据各变电站的实际与需求,建立相应的维护管理办法,制定相应的检修与维护原则,应当多运维业务开展基本要求、设备状态维护管理、设备缺陷管理流程等方面制定相应且具体的管理办法,对设备运行维护管理、设备和系统稳定性、运维人员技能、设备厂家、设备系统可靠性等方面提出明确的要求,在工作中做到有章可循,有据可依。
二、智能变电站运维管理中存在的主要问题
（一）运维管理的技术手段不够完善
目前国内外已经建设投运的数字化变电站已有上百座,国家电网公司已和南方电网已批复在建的智能化变电也有数十座。虽然这些变电站的改造及建设都符合DL/T860标准,但都缺少统一的规划,常常各自为政。各地采用的技术实现和智能化程度有所差异,尤其还没有统一的关于运行维护方面的规程和标准,维护手段也存在较大差异。虽然目前国产的智能化变电站设备不在少数,但不同厂家设备没有统一的通讯标准,使得装置兼容性差、可靠性低、保养开销大及故障排除困难。这种状态使得运行人员在巡检维护智能化变电站的过程中,缺少相应的技术依据及需要掌握各种厂家的技术设备使用,在运行维护中难免有所遗漏,从而使安全运行存在隐患。
（二）运维管理人员素质不高
智能电网的建设发展不同于其它行业,必须要专业的人员才能胜任电网工作,因为一旦工作出现失误将会影响整个电网的运行,甚至威胁到员工自身与他人的生命安全。同样,变电一次设备的运维管理对专业人员的需求也很大,但是目前来说,在一次运维管理方面专业人才比较少,管理人员素质参差不齐,遇到问题的时候常常因为专业技术水平不够而不能及时准确地进行处理,严重影响运维管理效率。
（三）运维管理的体制系统不够完善
近些年，我国电网建设不断发展壮大，而运维管理的体制系统在建设方面却没有跟上智能电网建设的发展步伐，在工作人员运维管理中出现了运维管理体制系统不够完善等情况。现如今人们对电能的应用呈现出不断增加的趋势，导致了电网的运行压力也在日渐上涨，变电一次设备潜在的问题更是频频出现，比如一次设备的安全隐患问题以及一次设备的缺陷问题，还有故障问题等，这些问题使运维管理的难度也随之上升，凸显了运维管理的体制系统不够完善的问题。现阶段，智能电网覆盖了我国的很多地区，而运维管理的体制系统不够完善，严重影响运维管理工作的正常进行。
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三、加强智能变电站一次设备运维管理的有效措施
（一）加强业务培训,打造专业管理团队
在如今的电网与变电站的操作中,智能化、自动化不断被应用,所用的技术手段也日新月异,很多一次设备的运维管理人员都趋向老龄化,对这些新技术的掌握应用都不够熟练,延误运维管理的工作效率,电网企业应当及时更新人员,采纳有专业技能知识和工作经验的人才,加强对普通员工的业务培训,同时注意思想方面的培训,调动员工积极性,提高员工责任心,全面提升运维管理人员的整体素质,打造一支专业的运维管理团队。
（二）增强运维管理的技术手段
要想改变运维管理技术手段缺少的问题，在智能电网的建设阶段当中，就要考虑到智能变电一次设备以后的运维管理问题，首先要把运维管理所需要的资金列入到智能电网的建设规划当中，特别是设备更换所要用到的费用，让运维管理工作有一定的储备资金，才能有效避免运维管理资金不足的情况所带来的种种问题，才能保障运维管理中工作的正常开展。对于经常出现故障的设备，要增加资金的投入量，才能让设备稳定运行。比如自动化装置、监控设备等都需要大量的资金，在资金充足的情况下才能让智能变电一次设备的维护管理变得及时有效。
（三）完善体制体系,规范运维管理程序
变电一次设备运维管理工作的有序、高效进行离不开完善、科学的体制体系。要明确运维管理工作的工作流程,对每一个环节进行严格的制约,形成良好的工作秩序。在设备引入过程中,要加强质量检验工作,严禁质量不过关的设备应用到电网运行中;设置赏罚分明的责任制度,对于工作积极性高、工作能力强的员工予以肯定和合适的奖赏,对工作环节和工作区域进行准确的划分,一旦出现问题能够快速找到相应的负责人,及时确认事故起因,最大限度降低损失。
（四）完善运维管理的体制系统
在管理中,强调专业管理的系统化和规范化,从源头控制,重视全过程动态管理,保证良好的管理效果,同时重视关键因素,做好主客观因素的控制。建立统一化的标准,一切工作参照标准执行,将日常工作行为规整为制度,以年、季度、月、周、日的形式细化制度,规范运行人员行为准则。落实责任制,每一项工作,每一个工作环节做到严谨,除了要明确职能部门责任、管控范围,还要明确各运维人员的职责范围,每值将设备按区、电压等级或片分派为各人专项巡视保管。让员工对每天的工作要求和职责都清清楚楚,确保各项工作顺利进行。相比传统运维管理模式,系统化管理主要从传统设备与智能设备的差异着手,针对相应的工作内容进行规范管理,突出“全、严、细、实、优”的管理方法。对管理制度进行完善,形成系统性的运维体系,提高智能变电站的运维管理质量和效率。
（五）运维管理奖惩制度合理化
智能变电站的设备维护管理的工作,离不开运行人员的积极参与,只有建立合理的奖惩机制,才能充分调度运行人员的积极性。领导干部在选拔任用人才时,应站在使企业持续高效发展的高度,树立用人不为亲,做事公平公正的理念。落实责任追究制,完善职工监督制,对乱用人,不作为的领导可以予以通报和降岗。同时建立量化奖惩机制,用发现缺陷的多少,参与运维操作的次数、业务考试成绩、同事的评价等业务相关内容加权求取平均值作为奖惩运行人员的标准,做到奖惩制度公开透明,不以领导个人喜好论英雄。有功必奖,充分调动员工积极性,有过必罚,杜绝侥幸惰性心理,只有这样才能充分调动人员的积极性,激发企业活力,才能让智能变电站一次设备的运维管理工作更好的进行。
四、结论
综上所述，现如今我国大部分地区都已开展并持续推进智能电网建设工作，而在这一过程中智能变电站的诸多优势也得以体现。其中，一次设备作为智能变电站中不可或缺的关键组成，唯有做好针对性的运维管理工作，才能够全面提升其应用领域的检修水平，实现电力企业投入成本的有效节约，并且在设备生产及运行的可靠性提升方面也发挥着重要作用。
参考文献
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论文作者:肖军,刘斌,饶正科
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：设备论文; 变电站论文; 智能论文; 电网论文; 工作论文; 人员论文; 体制论文; 《电力设备》2019年第6期论文;