摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，相关企业要想满足人员的相关需求，就必须在施工的过程中加强建筑工程管理以及施工质量控制方面的工作。本文主要结合目前建筑工程的施工状况，然后针对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题提出了一些有效的解决措施，希望可以为建筑企业的施工管理工作提供一定的参考依据。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
落实建筑工程项目的管理工作对于建筑企业未来的发展有着十分重要的影响，随着建筑行业的快速发展，建筑企业在规模上也在逐渐的扩大，从而导致企业之间的竞争一直呈现上升的趋势，如今，建筑施工的安全质量也引起了人们的广泛关注。由于建筑工程项目在施工的过程中会涉及到很多的环节，所以在整体上呈现了一定的复杂性，这就需要相关企业不断引进先进的管理理念和技术来逐渐提高工程的施工质量。
1.目前建筑工程管理以及施工质量控制中存在的问题
结合目前的实际情况来看，很多建筑单位在建筑工程管理以及施工质量控制中还存在着很多的缺陷，这些问题如果得不到有效的解决，将会对建筑企业未来的发展形成一定的约束力，其中问题主要体现在以下几个方面：第一，很多建筑单位没有完全认识到建筑工程管理以及施工质量控制工作的重要性，导致对具体的工作内容没有引起足够的重视，使管理工作的作用没有真正的发挥出来；第二，建筑单位没有制定出完善的管理制度，从而在实际的管理工作中缺少了一定的执行力度，甚至在管理过程中可能会出现互相推卸责任的现象；第三，没有对整个施工过程中的质量进行严格的监督，针对于其中存在的问题也没有及时采取措施进行解决，从而可能会严重影响到建筑工程最终投入使用的质量；第四，建筑单位的管理人员素质普遍不高，自身的能力不符合实际管理工作的相关需求，导致建筑工程的质量得不到有效的保障。同时，很多建筑单位都没有设立单独的管理部门，只是结合实际情况临时选择的管理人员，这些管理者自身可能并不具备相关的专业知识，那么在提高管理工作的水平上就会存在一定的难度。
2.提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
2.1 提高建筑工程管理以及施工质量控制意识
要想将工程管理工作的作用充分的发挥出来，首先应该认识到建筑工程管理以及施工质量控制工作的重要性，从而才能为之后工作的开展奠定良好的基础保障。建筑施工单位一定要不断加强对建筑工程管理以及施工质量控制工作的重视程度，树立正确的建筑工程管理意识。
首先，相关的建筑企业应该加强对建筑工程管理以及施工质量控制的宣传工作，从而带动全体工作人员对于这项工作的积极性，在之后的工作中可以严格落实自己的职责，能够有效促进建筑工程的管理工作得到有效的落实。
其次，还应该采取有效的措施不断提高企业领导对建筑工程管理以及施工质量控制的重视程度，这样在之后的工作中领导就可以发挥出自己的指导能力，从而有利于建筑工程管理工程的顺利开展。
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2.2 建立完善的建筑工程管理以及施工质量控制制度
目前，很多建筑单位在对项目工程进行管理时还是采用的传统的管理方式，这些管理制度已经不能在满足现代社会发展的需求，使建筑管理工作的作用很难得到有效的落实。另外，虽然存在着一部分建筑单位已经具备了非常完善的管理制度，但是却没有落实到具体的工作中去，很多管理工作只是走表面形式，导致管理制度的作用没有真正的发挥出来。因此，建筑企业首先应该结合具体的要求建立出完善的管理制度。首先，可以从单位中挑选出一些能力比较强的人员组成一个专业的管理部门，然后结合具体的管理经验和实际情况制度出完善的管理机制。另外，因为建筑工程在整体上呈现着一定的复杂性，所以在具体的管理工作中会涉及到很多方面的因素，所以在管理制度进行制定的过程中一定要考虑到内容的全面性，从而形成科学有效的管理机制。在这其中主要包括了建筑质量管理制度、安全管理制度、监理制度、绩效考核制度、奖惩制度以及项目经理责任制度等，最后一定要保证各项管理工作落实到实际的工作中去。
2.3 加强对整个施工过程的质量管理
首先，在项目进入到决策环节的时候，建设单位就需要做好质量管理中各个环节的准备工作，然后按照具体的操作程序办理工程项目中的相关手续，从而为之后管理工作的顺利开展奠定一定的基础保障。同时，建筑单位还可以结合实际情况建立一个专家小组，然后对相关的质量管理工作效果进行准确的评估，还应该建立出完善的质量标准制度，保证在实际的质量管理工作中可以得到有效的执行。其次，要想落实好决策环节中的相关工作，就必须对招标工作引起高度的重视。因此在进行招标的过程中必须按照具体的操作流程来进行，保证招标过程中的公平性。建筑工程在进入到设计环节时，管理人员一定要对设计图纸进行严格的审查，对其中存在的问题进行不断的完善，以免因为图纸问题还给工程的质量造成影响。另外，建筑工程在进入到施工环节的时候，建筑单位一定要加强对整个施工过程的质量管理工作，如果是在管理的过程中发现施工质量存在问题，一定要及时汇报领导然后采取有效的措施进行解决，避免问题的进一步扩大。同时，建筑单位还需要结合具体的施工状况确定出合理的施工工期，在工期确定下来之后，就不要随便的在进行更改，避免因为施工单位为了赶工期还忽略了对工程质量的控制。最后，在工程竣工环节中，管理人员一定要落实好最后的验收工作，在进行检查的过程中一定要严格的按照质量标准来进行。如果在验收的过程中发现了质量不合理的工程必须要求施工单位进行返工处理，直到符合了相关的标准要求之后才能通过，只有对施工中的每一个环节都进行严格的控制，才能保证建筑工程整体的建设质量。
2.4 加强相关培训工作，不断提高人员的综合素质
管理人员在建筑工程管理以及施工质量控制中发挥着十分重要的作用，其自身的能力将直接影响到最终建设质量的管理效果，因此，建筑企业一定要加强管理人员综合素质的培养工作。首先，企业可以根据具体的情况定期开展一些培训课程，通过对相关知识的学习来提高人员的专业技能和综合素质。另外，企业还应该制定出完善的绩效考核制度与奖惩制度，在培训课程结束之后，可以对每个人员的学习状况进行相应的考核，对于表现优秀的人员可以进行奖励，能力不足的人员需要采取有效加强进一步的学习，通过这种方式还能提高管理人员对于相关知识学习的积极性。
3.结语
综上所述，加强建筑工程管理以及施工质量控制，对于建筑企业未来的发展有着十分重要的意义，同时通过对管理工作的有效落实也能为企业获得更高的经济效益。因此，建筑单位一定要对建筑工程管理以及施工质量控制工作引起高度的重视，结合实际情况采取有效的措施来不断提高建筑管理工作的水平，在整体上提高建筑工程项目的施工质量，从而才能促进我国建筑行业在未来实现更加快速的发展。
参考文献：
[1]陈明，国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[2]袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发，2016，08：170+172.
[3]卢相桦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业科技与发展，2015，18：46-47.
论文作者:叶国卿
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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