广东，广州，510800）
【摘 要】随着时代的进步，我国建筑工程项目取得了一定成绩，不仅整体管理机制实现了优化的升级，整体管理结构也在不断改变，如何有效的针对工程管理问题建立切实有效的提升路径，需要管理人员在实际工作中认真思考。本文针对工程管理中存在的问题以及解决策略展开了讨论，从而实现费用、进度以及质量三关共管机制的建立，顺利推进建筑工程管理的效率和收益。
【关键词】建筑工程；管理；问题；对策
一、建筑工程管理中存在的问题分析
（一）建筑工程管理项目管理体制缺失
近几年，我国建筑行业得到了长足的发展，但是整体建筑工程管理在体系建立方面还存在一些亟待解决的问题。其中，体系不完善、专业度缺失等问题尤为重要。只有保证建筑工程管理结构和机制的完善，才能在工程项目运行过程中进行有效的资源配置[1]。但是，在企业实际施工管理过程中，有许多企业为了追求商业利益以及缩减成本，并没有针对工程情况建立必要的施工管理体系，整体管理十分松懈，还出现了随意压缩管理人员的现象，“一人多职”、“一岗多能”等问题比较突出，管理系统和体系的不完善就会导致工程运行结构和流程出现偏差，最终会影响整体工程项目的质量。
（二）建筑工程管理项目进度控制结构缺失
工程项目要在规定的时间内交工，这样不仅能保证资源的最大化利用，也能从根本上确保企业的经济收益，但是在实际的工程管理中，若没有保证工程管理落实到位，就会导致工程进度受到影响。例如，工程项目在运行过程中，施工环境和劳动力组成结构发生改变，但是工程管理人员并没有及时做出反应，并且没有采取合理化解决措施，就会一定程度上影响整体工程项目运行进度。
（三）建筑工程管理项目质量管理缺失
对于工程项目来说，工程的质量控制是重中之重，任何管理行为都要围绕工程管理质量展开，对于企业综合效益影响也最大。但是，在实际工程项目管理过程中，管理人员对于材料质量、主体结构质量、工程装饰质量以及关键部位施工质量这四个关键点的关注都存在偏差。常常会出现管理人员思想层面懈怠，质量管理手段和措施不及时等问题，并且由于建筑行业的经营机制发生转变，对管理程序的行政约束力也在改变，没有建立有效的工程项目管理措施和机制，进而导致工程项目隐患重重。另外，在工程项目质量管理过程中，最严重的问题就是施工人员没有经过任何质量管理组织的同意，就随意篡改施工图纸，造成工程项目的质量管理出现严重问题[3]。
（四）建筑工程管理项目造价管理缺失
在工程项目管理过程中，造价控制要贯穿整个工程管理体系，不仅包括工程项目使用的材料、机械，也包括工程项目中人工和运输费用，这就需要管理人员制定严格的管理安排[4]。然而，在许多企业施工项目管理结构中，针对工程造价管理出现了只追求利益却缺乏规划的问题，工程项目研究报告缺乏真实性和实用价值，特别是在投资决策方面,造价脱离实际就会导致整体工程结构不科学。另外，在工程造价管理过程中，还会出现施工方案、图纸审计、材料价格偏高、设计变更以及工程签证等造价问题。
例如，某省大型公路工程项目，由于运行期间图纸审计出现问题，导致工程造价管理损失约30万，经工程管理人员后期整改，利用3个月时间进行项目结构的重新处理，依据工程造价结构要求，企业决定拨出40%款项作为工程补救款。
二、提升建筑工程管理项目的策略分析
（一）优化管理体制
企业要提高对于管理体制的重视程度，建立健全完整合理化的管理机制，见图一，根据图表中管理机制的建立，管理人员要根据是企业实际情况集中处理，并且根据具体施工情况建立对应管理部门和管理措施，根据企业施工实际进程配备专业管理人员，提升整体施工管理资源以及人力资源的配置结构。在进行建筑工程管理体制优化的过程中，管理人员首先要针对具体问题集中优化工程计划和进度安排，保证工程按照标准化工序逐渐推进，并且根据进度指示合理配置人力资源和物力资源，建立统筹安排规划，只有保证物尽其用、人尽其力，才能有效的提升工作人员的创造力，确保工程项目中人员配置和资金、资源流向符合工程的全局安排[5]。
图：建筑工程项目管理结构图
（二）优化管理模式
随着现代化技术的不断推进，在实际管理过程中利用最新的管理模式和管理机制已经成为工程项目发展的必然趋势，建筑工程团队要从长远的角度看问题，形成技术革新的工程项目，就要提升工程管理模式的现代化水平，确保工程项目有序进行，从而提升企业的经济效益和社会效益。
（三）优化管理质量控制
针对建筑工程项目，管理人员要集中建立科学完整的质量监督机制，将各个部门的质量管理结构有效融合在一起，实现工程质量的提升。质量管控项目对于建筑工程管理项目具有重要的作用，管理人员要针对不同的技术人员以及子系统进行集中的处理，不仅要优化项目的设计图纸，也要针对工程质量建立质量控制目标，利用工程质量控制原则和工程结构技术标准进行施工行为的对比，保证对工程进行最优化的设计[6]。
（四）优化造价管理
只有保证工程项目整体造价合理，才能从根本上维护企业的经济效益，因此，管理人员要集中进行项目的造价控制。管理人员要走访市场，针对不同的材料以及设备进行价格的汇总，然后制定合理的价格对比明细，上交详细且真实的价格研究报告，经过对施工队伍中财务人员的评价和估算，充分结合市场因素以及自身需求建立有效的施工方案，选取最为合理化的经济结构和技术组成结构。只有保证效益最优化、成本最低化以及工程质量安全化的造价结构才是最适宜企业的施工方案。
结束语：
总而言之，只有实现工程项目管理结构的升级，才能从根本上保证工程项目的顺利运行，工程监管团队要提升自身的管理机制和管理水平，在提升工程项目质量的同时，提高工程效率，促进我国建筑工程项目管理体制的可持续发展。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013, 17(06):258-258.
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[3]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居,2013,28 (30):222-223.
[4]齐可.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2016,28 (06):1684-1684.
[5]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[C].2014科技创新与企业管理研讨会论文集.2014:70-70.
[6]鲁贵卿.基于中国古代工程管理哲学的都江堰三角法则及应用[C].2013中国工程管理论坛论文集.2013:330-334.
论文作者:郭雄涛
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/14
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