摘要：土建工程施工进度管理过程中要充分考虑多方面因素，结合施工场地具体情况，选择合适的进度管理与控制措施，调整现有施工方案与进度，确保施工目标顺利完成，提高施工单位市场竞争力。有鉴于此，本文中详细分析土建工程施工进度管控措施，推动社会主义现代化建设。
关键词：施工项目 进度控制 措施分析
一、施工项目进度控制内容及影响因素
（一）施工项目进度控制内容
依托施工方案与工程情况明确工序情况，确保施工编制进度表的合理性；施工现场生产过程中依据相关条件开展，制定详细的施工进度计划表、装置施工进度技术表等；合理制定施工网络计划图，调整施工进度过程中存在的偏差与不足；形成季度、年度施工进度计划方案。并绘制出人负荷图，通过对劳力动态的考核，得出施工工时的统计表，最终将相关数据纳入计划中，完成施工进度报告[1]。
（二）施工项目进度控制影响因素
1、人为因素的影响
土建工程施工建设过程中，工程的施工质量和施工进度会受到人为因素的重要影响[2]。其中人在施工项目中需要完成施工安排、组织协调、合作配合等工作，每个环节都会对施工进度造成严重的影响。
2、工程材料、物资供应影响
除去劳动力资源的影响，材料、物资供应是影响施工进度的两个重要因素。工程施工中材料是施工质量的基础，在保证工程施工材料的基础上，还应该确保材料的供应情况。在施工过程中一旦出现材料供应不足的情况，就会导致材料周转不开，施工难以顺利推进的局面。
二、提高施工项目进度管理质量的措施
（一）建立健全管理制度
首先，要保证各管理部门功能的完善性，对相关部门和机构进行优化调整。另外，根据建筑企业实际情况，对工作人员进行合理安置和分配，科学管理，确保建筑管理的有效性和进度的有序性[3]。虽然目前我国土建工程的管理制度还不够完善，但是可以在原有管理制度的基础上，借鉴一些国外先进管理经验，再由相关人士和经验丰富的技术人员进行探讨总结，制定出一套更加科学合理、符合我国国情的土建工程管理体系。
（二）合理调整施工进度计划的措施
施工项目的施工会受到较多因素的干扰，因此容易出现难以按照原计划施工的情况。对于施工过程中违反施工计划的情况，应该仔细分析造成这种现象的原因，并积极采取一定的措施进行弥补，努力将保证施工计划的顺利进行。具体采取的措施有：第一，增加资源的投入，通过合理规划，优化施工作业次数；第二，保证施工单位的施工水平，通过改善施工方法，积极引进先进高校的施工手段；第三，采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩；第四，通过利用具有法律效益的合同合理规范相关人员，在保证施工质量的基础上，确保各部门工作高效开展。
（三）做好施工设备管理工作
建筑施工企业加大设备投资力度，通过采用先进设备提高施工质量与效率，同时回收利用旧设备，更新设备，提高生产效率。淘汰设备时遵循以下原则：生产效率及能耗问题，条件许可的情况下选择节能设备更加符合我国实际情况。此外做好设备日常保养工作：设备内外随时保持清洁，保证机电设备的工作环境。重视机电设备的保养工作，及时加油换油，保证油压在正常的工作范围以内。对于设备的运行情况和磨损情况进行一定的掌控；设备运行异常时，应该及时停机，禁止设备带故障作业以免发生事故。停机之后应该及时安排相关的检查工作，如果存在高温、高压等危险要素时，应该注意采用一定的防护性措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、施工项目进度管理案例分析
（一）施工项目案例概况
WZ项目设计为：地下一层为停车场；地上1-3层为商业用房；地上4-9层为住宅。WZ项目由Ｘ市华夏房地产开发集团有限公司开发。秦龙集团在接到委托后迅速开始WZ项目勘察工作，对WZ项目的建设地点进行了地质、地段等全方位、多样性的勘察，全面勘察后对WZ项目做出合理的评价、勘察。WZ项目重要性为乙级，地质为二级，综合建造为甲级。
（二）工期影响因素分析
WZ项目是重点项目，且具有特殊性，影响项目工期的因素也复杂多样。经过调查与分析，可以大致将影响关键节点工期的因素分为三大类：
1、项目经理部因素
项目施工与人员的组织安排有着直接的关系，施工计划的顺利进行离不开项目负责人员和有关工作人员的紧密配合[4]。若项目经理部没有形成有效的人员配置，在管理思想上存在漏洞，对项目的管理能力和控制能力低下就会严重影响到项目的整体工期。其次，项目经理部应当为施工提供技术和设备方面的支持，施工技术水平低下，资源设各等不齐全都会造成严重的施工风险性。
2、相关单位因素
WZ项目的建设需要多个单位进行协调，通过单位和部门之间的合作从而实现项目的最终完成。有关单位的不配合，部门对项目不够重视，单位意见与项目实际情况存在偏差等因素都会是项目关键节点工期受到影响[5]。施工过程中，资金和资源的供给应当实现连续性，一旦出现部门或单位之间的沟通不利，就会导致资金链的断裂，施工缺乏资金，资源得不到及时供给，会对工程造成重大损失。
3、不可预见因素
不可预见因素是影响关键节点工期的众多因素中最具复杂性最棘手的因素。项目施工前，施工过程中，施工完成后都会潜在多种不可预见的影响因素，仅仅靠项目计划来保证项目工期是不可能的，在实际建设过程中出现的问题和潜在的威胁往往比预想的更加困难。另外，自然灾害等自然环境因素也是影响工期的重要原因。
（三）解决措施
1、项目经理部因素控制
项目进度计划设计完成后需要经过项目经理的亲自审批之后才能进行计划的实施。项目经理需要对项目进度计划的每一个过程、每一个阶段、谈一个细节都进行具体详细的审查与分析，确定进度计划没有错误，切实可行，科学合理，并根据项目进度计划制定具体的施工方案。除此之外，项目经理需要不断提高自身思想文化水平和管理控制水平，在人员的配置、资源的配备、资金的供给、管理结构、控制制度等工作中做到有理有据，合理有效。在监督项目实施进度的过程中项目经理需要严格检查每一个施工环节，防范风险的发生，并及时做好上下级之间和部门与部门之间的沟通联系，实现整体管理和整体效益。
2、相关单位因素的控制
对于技术人员和研究人员等需要进行相应的技术培训，不断提升有关人员的能力水平，使其能够在项目建设过程中不断解决新的问题，不断提高建设水平。除了人员的培训学习之外，对于相关单位和部门需要实现紧密的联系与沟通，负责不同工作内容，承担不同工作责任的单位之间需要实现相互协调、相互合作，并建立责任连带机制，加强单位之间的联系，避免出现单位割裂现象。单位之间还应当实现相互制约与监督，定期进行部门检查工作和项目质量与进度的控制工作，在保证项目进度的同时促进单位之间的共同发展[6]。
3、不可预见因素的控制
对于不可预见因素需要在进度计划阶段实现有关预测，在建设施工阶段做好风险的评估与防范工作，当发生突发事件时需要及时制定应急方案，对项目的风险进行及时有效的控制，将风险对工期造成的影响降到最低[7]。
四、结束语
综上所述，施工项目的施工会受到诸多因素的影响，为保证施工进度，优化施工成本，需要根据项目具体情况制定针对性的措施和管理办法对整个施工过程进行约束。WZ项目是一个非常重要的工程项目，笔者对该项目的研究注入了大量的时间和精力，以文献和理论作为研究基础。由于笔者的个人能力有限，在研究过程中出现了很多的困难和阻碍，很多问题都没有得到解决，因此在接下来的研究工作中，笔者会更加尽心尽力，投入更多的心血对没有解决的问题进行深入探讨。
参考文献
[1]李宾宾.土建工程施工中的进度控制与管理[J].住宅与房地产，2018（12）：139.
[2]张哲.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].现代经济信息，2016（10）：332.
[3]孙士涛.论土建工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息，2014（22）：268.
论文作者:陈林,刘慧茹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
标签：项目论文; 因素论文; 进度论文; 施工进度论文; 工期论文; 过程中论文; 土建论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;