山东能源龙矿集团梁家煤矿
伴随着煤炭十年黄金期的悄然逝去，以及国内经济低位运行，煤炭市场持续低迷，从而导致了当前煤炭企业发展困难重重，可持续发展举步维艰。作为国有企业，如何在逆势发展中进一步因势利导、有所作为，如何能进一步统一企业员工思想，形成上下共识、形成认同，梁家煤矿党委在秉持“围绕中心、服务大局”党建核心践行理念的基础上，梁家煤矿党委以充分发挥党建思想政治工作优势为抓手，围绕抓形势任务教育、抓组织保障体系建设、抓员工思想舆论导向“三位一体”的思想政治工作格局，以党建核心优势、组织保障优势和群众工作优势，转化矿井为应对危机挑战的聚合能力、融入矿井安全生产的智慧能力和建设和谐企业的向心能力。
梁家煤矿党委审时度势，以党建工作“围绕中心、服务大局”准确定位，将强化政治核心引领、组织保障及思想政治工作纳入到企业困难时期的党建工作中心内容，构建起了抓形势任务教育、抓组织保障体系建设、抓员工思想舆论导向“三位一体”的党建思想政治工作保障体系，为企业解决当前困难、破解当前难题及度危求进、逆势作为提供坚强的政治保障。
越是困难越要牢抓形势任务教育，达成共识、形成认同。
面对异常严峻、困难重重的企业发展形势，梁家煤矿始终将形势任务教育活动始终作为一条“红线”贯彻矿井安全经营发展全过程，深入开展了解放思想、改革创新、形势任务“三项教育”活动。强化形势渗透宣传。充分利用各种宣传阵地和舆论工具，进行广泛宣传发动，让广大干部员工充分了解活动目的、意义和要求，尤其是通过宣传教育，报纸、电视及网络等各种载体形式，将企业发展的形势、面临的困难及未来的希望给员工讲清楚，做到上下信息对称，凝聚合力。鼓舞员工士气。围绕矿井年度目标任务宣传贯彻，深入开展“归核聚能 转调发展”为主题的形势任务教育活动，以解放思想、坚定信心、勇于担当、攻坚克难“四个教育”开展，及围绕矿井年度重点工作责任分解落实，引领广大员工着力破除思想障碍，勇于担当尽职，鼓舞员工战胜当前困难的信心、决心。激发员工干劲。以在各级领导班子和管理人员中开展“勇于担当、敢于负责、从严标准、用心干事”主题教育活动为切入点，深入开展各级管理人员讲形势、讲同心、讲优势、讲市场法则和讲作风“五讲五带头”活动，让每名员工深入学习、统一思想，专题讨论、凝聚智慧，切实做勇于担当的表率、敢于负责的表率、从严标准的表率、用心干事的表率和依靠员工办企业的表率。凝聚员工合力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对矿井内外形势的不容乐观，以十八届三中全会精神贯彻学习为主线，将十八届三中全会精神与开展形势任务教育、矿井阶段性工作重点及系列载体活动相互结合、融合和促进；围绕员工责任意识提升，开展“立足岗位、应对危机；履职尽责，奉献梁煤”主题责任意识教育，将压力传递给每名员工，培育员工与企业同呼吸、共命运、心连心的忠诚感和推动矿井发展的强大合力。
越是困难越要牢抓组织保障体系建设，坚固政治堡垒。
加强组织体系建设，确保党组织的战斗堡垒和核心引领作用，是困难时期凝聚人心、应对危机、战胜困难的坚强力量和内在保证；党的基层组织最直接面对的是员工群众，是员工群众的主心骨，健全组织保障体系，对增加党建工作凝聚力、战斗力和向心力。梁家煤矿党委将加强党建“品牌创建”、班子队伍制度三项建设和深化全年党建“四项活动”作为加强党建基层保障的“利器”，以开展服务型党组织“六进”示范活动为落脚点，不断筑牢党建基础保障。围绕党建品牌创建，精心设计。矿党委围绕党建品牌创建，围绕中心工作贴近实际、实效，通过精心设计贴心服务型、艰苦创业型、文化引领型“七个一”支部创建活动，不断丰富党建活动形式；同时基层支部围绕精细化管理、全员业绩考核和班组建设等持续改进与提高，开展了“目标攻关赛”、“科技创新赛”及“降本增效赛”等系列工作，使得支部工作与行政工作“合拍”同频共振。突出班子、队伍和制度三项建设。围绕班子建设，强化各级中心组学习制度，严格执行民主集中制，落实“三重一大”制度，坚持做到“七个到一线”工作法，培育了“阳光、简单、坦诚”的工作氛围；围绕队伍建设，突出“选拔”和“业绩”两项重点，加大管理人才和技能人才的培育力度，突出责任意识、大局意识和服务意识的养成，制定完善“集中学习制度”，确保每名干部员工素质过硬，经受考验和磨练。围绕制度建设，建立了标准科学、考评严密、运转流畅的党建工作绩效考核体系，一月一检查、一季一考核，突出党建工作源头考核精细化、过程评价数据化和结果评定综合化。
越是困难越要抓好员工思想舆论导向，集智合力共度难关。
任何困难都是暂时的，困难只是检验能力和智慧的试金石。尤其是在当前危机形势下，企业困难重重逆境中，抓好应对困难局势下的精神支撑，激发企业上下应对当前困难的勇气，显得格外重要。梁家煤矿党委以“越是企业困难越要抓好员工思想舆论导向”为矿井中心任务，在凝聚智慧、激发活力，上下同欲、共渡难关的思想引领方面下了一定功夫。抓牢员工思想动态分析。日常工作中严防员工思想关，严格落实“一岗双责”和单位主体责任，采取问卷调查、随机谈话等形式，对员工思想动态进行摸底调查，及进掌握队伍整体情况和员工关注的热点难点问题，每月进行员工思想动态分析，把握员工思想苗头，做到早发现、早疏导、早处置。加强信访稳定。设立了矿长接待日和信访热线电话，每月10日和25日为矿长接待日，每个接待日由一名矿级领导牵头，信访办、人力资源科、工会等部门负责人参加，集中接待来访员工，处理并答复信访问题，超前排查和解决各种问题隐患和苗头，保持员工队伍稳定，营造风正气顺、和谐稳定的发展环境。激发员工智慧合力。面对当前矿井困难发展局势，通过召开采煤、掘进、新工人三个层面的专业座谈会，分发600多份调查问卷实行无记名反映问题以及到食堂、井口、员工公寓随机交流等方式，对矿属25个党支部的员工思想进行了调查分析，收集到“需要矿进一步说明的问题”、“员工最关心的热点难点问题”、“安全管理方面的意见”、“新工人反映集中的问题”等六个类别52条意见和建议；按照“该让员工知道要让员工知道，该让员工得到要让员工得到”的原则，加大宣传力度，除在班前会、专业会进行反馈外，在矿内部网站进行了公开解答，及时解疑释惑，确保员工队伍稳定。
梁家煤矿党委通过在当前企业发展困难时期构建起抓形势任务教育、抓组织保障体系建设、抓员工思想舆论导向“三位一体”的党建思想政治工作保障体系，始终将深入开展形势任务教育、员工思想动态分析及党建基础保障建设作为持久的管理常势和有效手段，筑牢了全矿上面对逆境困难时期激昂向上的精神壁垒。
论文作者:孙爱鲁
论文发表刊物:《文化研究》2017年1月
论文发表时间:2017/5/3
标签：员工论文; 党建论文; 困难论文; 矿井论文; 形势论文; 思想论文; 煤矿论文; 《文化研究》2017年1月论文;