梁祺杰
（广东南方通信建设有限公司，广东，广州，510091）
【摘 要】随着科技的飞速发展，移动通信网络也在不断的更新建设，在无线网络建设项目中最重要的一环就是质量管理。质量管理关系到移动通信事业的发展，所以在移动通信无线网络建设项目中，一定要把好质量关。本文将对移动通信无线网络建设项目的质量管理要点做出简要分析，并提出合理化建议。
【关键词】移动通信；无线网络；建设；质量管理
移动通信行业在我国已经普及十几年，随着移动通信用户的不断增长，促使移动通信网络覆盖越来越广，移动通信无线网络建设项目不断增加。这就使得无线网络建设项目的质量管理工作变得极为重要，首先质量管理工作关系到移动通信用户的通信质量问题，其次质量管理工作关系到移动通信的信誉度问题，最后由于前两个问题的出现，会导致移动通信行业的发展受到阻碍。所以做好移动通信无线网络建设的质量管理工作尤为重要。
一、移动通信无线网络建设项目质量管理特性
（一）不确定性
移动通信无线网络建设项目在建设的过程中存在很多不确定的因素，移动通信无线网络建设涉及的地区比较广泛，而且施工的时间比较长，这导致在施工的过程中容易出现很多不确定的因素[1]。比如，在施工建设的过程中天气和地理条件突然的变化，人员变动、工程设计的更改等都会对质量管理工作造成一定的影响。
（二）阶段性
由于移动通信无线网络建设项目施工时间比较长，而且在施工的过程中工作目标和内容有所不同，所以针对不同的施工阶段需要采取不同的质量管理方式。这对管理人员是一个挑战，质量管理人员必须密切的关注施工情况，做好阶段性对接的质量管理工作，保证整个施工过程的连贯性。
（三）多样性
移动通信无线网络建设项目具有多样性，因为移动通信无线网络建设项目的施工工期都比较长，且不同的时间段施工项目有所不同，所以在施工的过程中需要进行多方面的考虑，比如，要考虑到气候、地形等多方面的自然影响因素，同时还要兼顾人力资源的流动性，以及成本核算等多方面内容。这就要求建设项目质量管理者要有较强的全局掌控能力和沟通能力。
（四）不可复制性
移动通信无线网络建设项目虽然从施工的大体情况来看，施工的方式有所雷同，但是每个项目都有各自的建设目标和方案，而且每个项目中所涉及的人群密度和规模都有所不同，这就导致项目质量管理工作具有不可复制性[2]。对于不同的项目要采取不同的管理办法，做到“因地制宜”，切不可盲目的照搬以前的管理经验。
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二、移动通信无线网络建设项目工作分析
移动通信无线网络建设项目工作中，为了确保移动通信无线网络客户的通话质量，在网络建设项目中一定要注意以下几点：
（一）确保基站参数准确
基站参数的准确度直接影响着移动通信无线网络的正常运行，所以在网络建设中首先要确保基站参数的准确度，质量管理人员要对基站的软、硬件进行实时监管，确保基站检查、核对人员数据统计准确，确保天线方向、角度精准，确保耦合器指数和信道测试仪器运转正常。
（二）确保通话测试数据有效
移动通信无线网络建设中，在设备分配应用上存在一定的误差。在建设项目工作中统计用户密度的方式是根据小区登记住户的方式进行统计，但是实际移动通信无线网络建设中用户的密度却有很大的变化。比如，商业圈周围的住宅区，小区用户统计数会比实际应用客户人数少很多，而城区周围的地区，则与之相反。这就使得设备的分配存在误差，导致小区客户通话受到影响。所以为了使设备分配更为准确，通话测试数据有效变得尤为重要。在取得测试数据后，相关工作人员要对数据进行准确的分析，详细分析不同时间段用户的人群密度情况，根据实际情况进行基站参数、发射频率等数据的设置，以保证移动通信用户通话质量。
（三）确保覆盖区域合理
通过对通信覆盖区域的调节，能够有效的调节通话范围。而通信覆盖区域又可以通过调节发射功率和天线的高度进行调节，但是发射功率和天线高度在调节的过程中都有一个极限值和最适值，所以技术人员在调节的过程中，不能因为工作方便而随便更改发射功率和天线高度，这极容易影响客户的通话效果[3]。技术人员在调试的过程中要尽量不更改发射频率，因为发射频率的调试是根据基站位置和测试数据进行计算拟定的，所以一般规定的发射频率都是最适值，如果随意更改极容易影响通话质量。
三、移动通信无线网络建设项目质量管理的对策
（一）完善网络建设项目质量管理的规章制度
移动通信无线网络建设项目关系到人们日常的通信活动，所以为了确保移动通信客户的通话质量，网络建设项目质量管理工作尤为重要。首先，制定项目管理规定细则，尽量细化项目管理规定的内容，使管理人员和施工人员能够清楚的知道自己的职责及应该注意的问题[4]。其次，根据不同的项目制定不同的管理制度和施工标准，保证施工人员能够在有效的时间内高标准的完成网络建设工作。然后，根据施工地理的特殊性，制定相应的管理规定，确保人员的安全和施工的顺利进行。最后，对网络建设过程中的问题和对策进行整理并且详细记录，为以后的建设施工提供有效的参考依据。
（二）合理规划网络建设项目施工
凡事预则立不预则废，所以在网络建设项目中最重要的一环就是规划和预算工作，如果规划和预算工作出现偏差，将严重影响整个建设项目的正常进行。首先，规划人员应该根据测试数据，覆盖面积等参考因数对建设项目施工进行合理的规划。其次，在规划时规划人员应该进行详细的实地考察，充分的掌握施工地形、环境等自然因素，以便在规划的过程中可以全面策划施工方案，防止在施工的过程中出现不必要的麻烦。然后，预算人员要结合实际情况进行预算工作，比如，设备和施工材料的价格波动，预算人员要掌握由于季节因素或市场竞争因素引起的价格波动，根据以往的价格波动曲线做出合理的预算数据。
（三）做好施工监督工作
移动通信无线网络建设项目的工期都比较长，所以在建设施工的过程中，极容易发生质量上的问题，这就需要监理人员对施工进行严格的监察。监理人员要全程跟踪施工过程，提醒施工人员按照施工标准进行技术操作，认真检查施工过程中涉及到的技术参数，严格规范施工人员的操作流程，对工程涉及到的设备定期进行检测，防止施工过程中因为人为或者设备上的问题影响无线网络建设[5]。同时，监理人员在施工的过程中要严格把控施工周期，督促施工人员按期完成无线网络建设项目工作。在施工后期，监理人员要对施工过程中的问题和经验进行总结，形成书面文字，为以后的施工提供参考依据。
结语：
综上所述，移动通信无线网络建设项目对人们的日常生活、工作都有很大的影响。移动通信无线网络建设工作的施工周期比较长，所以在施工的过程中有很多不确定因素会对施工产生影响，这就要求网络建设项目管理人员在施工的过程中要严把质量关。将移动通信无线网络建设的管理条例认真的贯彻到整个施工过程，使网络建设项目顺利完成。在提高人们通信质量的同时增加企业的竞争力，并为我国社会主义建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]唐伟侠,李笑满.论移动通信无线网络建设项目的质量管理研究[J].中国新通信, 2014(6):91-91.
[2]张达.移动通信无线网络建设项目的质量管理研究[J].信息通信,2014(6):230-230.
[3]齐永鑫.移动通信无线网络建设项目的质量管理研究——以H公司BD项目为例[D].北京邮电大学,2013.
[4]吴宏伟.4G移动通信无线网络建设项目的质量管理研究[J].中国新通信,2014(16): 55-55.
[5]庞飞.连云港电信3G无线网络建设质量管理研究[D].南京理工大学,2011.
论文作者:梁祺杰
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/28
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