加强执行力建设论文_王旭

加强执行力建设论文_王旭

中国化学工程第十三建设有限公司党群工作部 河北沧州 061001

按照集团公司的总体部署,继续深化精细化管理依然是集团公司2019年乃至贯穿于十三五的一项重点的管理提升工作,其根本目的就是用持续深化精细化管理这个手段,不断强化、夯实企业管理基础,全面推动企业管理提高水平,最终实现企业科学发展的目的。而深化精细化管理最重要的,就是加强执行力建设。公司党委多次对此提出要求:“要用制度保证执行力。”“要以各项制度的执行力为重点,确保各项工作有序开展。”

要谈如何加强执行力建设,首先要了解什么是执行力?通过查询可以得到如下解释:“执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而衡量执行力的标准,对个人而言,是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言,就是在预定的时间内完成企业的战略目标,这也是企业经营的核心内容。”

良好的执行过程取决于良好的决策。选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法,同时,要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。取决于良好的领导。定目标、定措施、常检查、常指导,是对执行目标,对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。预则立,不预则废。取决于过程的控制。良好的结果来自于良好的过程,细节决定胜败。没有规范明确的过程,不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜,及时引导、及时检查、及时纠偏,才能取得良好的结果。

下面我结合自己的认识,就如何加强执行力建设,谈一点肤浅的看法。不当之处,请批评指正。

一、加强执行力建设对企业发展起着重要作用

根据长期实践得出的结论,一个企业的执行力如何,将直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。尤其在当前,面对国际国内复杂多变的经济形势,在日渐激烈的市场竞争中,执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用。如果缺少执行力,企业的经营能力就差,团队就会缺乏战斗力,企业的规划和目标就难以实现,最终就会制约和阻碍企业的生存发展。所以,我们对按照上级部署开展的“深化精细化管理,加强执行力建设”活动,不要仅仅把它当作上级下达的一项工作任务,而要深刻认识到,这不仅是提升企业管理、全面完成集团公司下达的全年任务目标的需要,更是促进企业实现和谐稳定、长远发展的需要。

加强企业执行力建设,得到了公司的高度重视,在2018年6月,为了适应企业和市场的变化,公司发布了新版管理制度,共195项,涵盖了企业的经营、生产、党建等工作的各个方面。2018年下半年,公司开展了制度建设“回头看”活动,对各项管理制度进行梳理、补充、修订,新增55项,废止5项,通过修订,使公司管理制度更完善,更具可操作性,也更加符合企业发展的需要,公司的制度建设得到了进一步增强。修订后的管理制度,在公司的施工生产、经营管理、党建等各个方面发挥着重要作用,在公司全面提高管理水平,促进经济工作发展上取得了实效。

二、要加强学习,深化广大干部职工对加强执行力建设的认识

目前,加强执行力建设已经得到公司上下的广泛共识,但是也不可否认,在有些工作中,仍然有因为缺乏对执行力的深刻认识,而存在着“有章不循”的现象。要充分认识到加强执行力建设的意义,就必须通过学习提高认识,最终达到用理论指导实践的目标。

公司的每一个员工都应该熟知公司的规章制度,起码要掌握与本部门业务相关的规章制度,否则工作起来就会无章可循,给工作造成被动。我认为,公司应该加强对制度学习的重视程度和组织力度,各部门、各系统要真正树立用制度指导工作的思想。首先,部门要组织学习。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来,有的部门已经建立起了工作例会制度,但是会议内容多以总结布置工作为主,其实,部门可以通过召开例会的机会,组织本单位人员进行对管理制度的学习。其次,公司也可以经常性地组织特定范围的人群,对某类管理制度进行小规模的集体学习。可以不定时地通过组织知识答题等形式对学习效果进行检验。第三,个人自学。如果个人对学习缺乏正确的认识,没有学习的自觉性,那么上面所说的集体组织学习也就很难取得好的效果。对管理制度的学习,最基础的还是要靠个人主动自学。要坚持学习经常化,形成良好的学习氛围。通过学习,使干部职工对制度更熟悉,从而能够在工作中熟练地遵循制度、规范工作行为,提高每一个人胜任本职工作的能力。更重要的是,树立依制度办事的习惯,为在实践中加强执行力打好基础。

三、落实制度,以实际行动体现执行力

解决了思想问题,这只是前提。理论学习,最终要与实践相结合;对制度的学习要与执行相统一,以实际行动体现执行力。“对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。”在长期实践中,公司通过对执行力建设重视程度的不断提高,对各项管理制度的不断完善,使其为企业提升管理水平、促进经济工作发挥了重要作用。

比如,党建工作检查制度,在每年年中五六月份,公司党委组织检查组对公司各二级单位和直属单位,进行以经济工作为中心,对包括经济、组织、宣传、纪检、工会、共青团等七大项、59小项在内的各项工作进行全面量化考核。这项工作既是对各单位任务完成情况的检查,也是对下一步工作的部署,有效地起到了监督指导的作用,保证了各项工作的执行力。

企业是由人组成的,加强执行力建设,要靠企业中的每一个成员去落实。归根到底,执行力体现在每个人的每项工作中,要求企业中的每一个管理者、每一个职工都要从身边的工作做起,把提高执行力建设,落实到实际工作中去。

例如,作为施工企业,现场施工安全管理工作的重要性不言而喻。具体到每一个安全管理人员,在工作中严格按照规章制度办事,不讲情面,对违章作业行为及时制止、纠正,不仅为职工的健康和生命撑起了保护伞,也为文明安全施工提供了保障,减少了不必要的损失,间接地为企业创造了经济效益。

当然也应该看到,有些管理制度制定后,并没有得到百分之百的有效执行,而是被打了折扣或者干脆束之高阁。有些管理人员依旧按照“惯例”办事,而不是按照“制度”办事。出现这种情况大约有两种原因,一是工作人员缺乏认真负责的态度,不按规章制度办事;另一种就是制度本身的可行性不强,不易操作。对这些现象,我们应该积极研究探索,加以改进。

四、坚持考评考核制度,做好执行力的检查监督工作

加强执行力,不能只依靠人的自觉性。监督考核是推动执行力提高的重要保障。缺少了有效的监督制约机制,制度的执行力就不强。要充分利用公司现有的党建工作检查、经营执纪检查、质量安全大检查等监督检查机制,真正本着“挑毛病”的宗旨去检查,不走过场,发挥应有的作用,加强对制度执行情况的管控。要坚持考核、考评制度,把对制度的执行力作为对各级领导以及工作人员进行考评考核的重要内容,使之成为衡量部门、人员综合能力的重要标准,成为评先选优和选拔任用的重要依据,真正做到奖优罚劣。要建立奖惩机制,在考评考核的基础上,对那些执行力强、工作效果良好的部门和个人予以表彰,对问题较多的部门及人员,要追究其责任,并进行处分。各级领导干部应该真正负起责任,切实把加强执行力建设纳入部门工作的总体布局中加以研究和部署,真抓实管。

加强制度建设,提高执行力,是推进企业发展进步的根本。企业的发展离不开一个好的制度;能够很好地执行这个好的制度,能对企业的长远发展起到重要的推动作用。所以,我们应该着力建立、完善公司管理制度,提高执行力建设,继而达到促进公司管理提升的目的,只有这样,才能稳扎稳打,在全面完成公司的经济任务目标上取得实效。

论文作者:王旭

论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期

论文发表时间:2019/5/9

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