摘要：企业的良性发展离不开人力资源管理，在做好人力资源管理的工作的同时可加快企业的共同健康发展。在现代化的煤炭企业中，人力资源管理尤其重要，如今社会，是知识经济的现代化社会，各方面人才辈出，各专业型人才不尽相同，在企业选人用人制度上需要不断优化，做到结合自身实际，尊重知识人才，创建优秀的企业文化，建立科学合理的奖惩考核机制，加强人力管理，激发员工的工作积极性，发挥员工的优势资源，推动企业的健康发展。
关键词：人力资源管理；奖惩机制；用人制度
1 煤炭企业人力资源管理现状
在煤炭企业不断现代化发展中，利用现代化知识型人力资源的优势，结合企业自身的人力资源需要，选择合适的技术知识型人才，尊重人才，建立健全人力资源管理机制，发挥人力资源的优势推动企业的良性发展，只有稳定的人力资源才能保证企业的稳定健康发展。但众观目前煤炭企业的发展现状，在人力资源管理方面还存在着很多个方面的不足以及需改进的地方。
1.1对人力资源管理的认识不足
坦言之，一个有实力的企业都拥有一支实力十足的人才队伍，人力资本与丰厚的资金同样不可轻视，在企业的人才配备和经营上，现阶段的煤炭企业存在着传统式的认识不足，在人力资源开发、利用和管理上工作不够细致，使大量的优秀知识型和技术型人才流失，得不到最大化的利用发展优势。
1.2人力资源开发的投入有限
现阶段的多数企业人力资源管理者将人才视为传统的劳动力和生产成本，并没有看到现代化人才的潜在知识价值，在员工的工作上不注重知识与专业培训，使传统的企业人才无法同步于现代化的企业发展，使企业在人才的开发利用和管理上无法发挥最大的优势，不能激发员工的工作积极性和价值创造性，使企业的发展停留在传统的发展形式上，不能与时俱进。
1.3高素质人才流失严重
目前的煤炭企业在结合现代化经济的不断发展状态下，不断创新，优化产业机构，不断优化内部改革，使人员流动性加快。在企业改革中，减员是不可避免的，如果没有一套完整的现代化人力资源管理制度，依靠传统的人力资源管理方式，使很多知识型技术人才流失，而留下来的都是企业传统老员工，无法提高企业的人才质量，无法满足企业与现代化社会经济同步发展的要求。
1.4人力资源配置不合理
目前的煤炭企业的井下生产和地面作业者人才配备不合理，从传统的煤炭企业发展而来的井下生产者基本上是年龄较大的劳动力，其文化素质相对比较低，因煤炭企业的工作特殊性，在进行人力资源招聘中，岗位要求条件设置不严格，吸引的一般是外出打工无较高文化无专业技术人才，加之地面工作者也未形成专业的招聘流程，使企业在人力资源管理上，从领导层到员工层分化加剧，无法适应现代化的企业发展。
1.5人力资源潜能开发及稳定受到限制
因煤炭企业的工作特殊性，从员工的工作环境和生活环境以及工资收入各方面来看，目前的大部分务工者考虑的首要的几个条件，在煤炭企业中都是挑战，在目前的煤炭企业中，如果在某一方面无法满足员工的工作生活所需，在待遇福利上无法满足员工的心里需求，则大部分的员工将会选择同等条件下相对收入较高或生活居住条件较好，以及能满足自身条件要求的其他企业，如此一来，如果不能制定一套合理优质的人力资源管理制度，则无法更好的开发新人才，留住企业内部原有的人力资源。而煤炭企业的现代化发展是离不开知识技术型的现代化和传统的劳动力的有效结合利用，只有形成有效的人力资源管理制度，才能有力的推动企业的良性发展，创造更加优质有效的企业价值。
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2 如何强化人力资源管理
在推动煤炭企业不断地现代化发展的同时，优化人力资源管理显得尤为重要，建立健全有效的人力资源管理制度，结合企业自身发展需要，开发更多的新型知识技术人才，建立健全管理制度，发挥员工的内在潜能价值，为企业发展提供有价值的推动力。
2.1树立公平竞岗制度
人力资源的有效管理离不开健康的制度，制定与企业相对应的人力资源管理制度，采取公平、公正的竞岗方式，可以吸引更广泛的人力资源参与竞岗，企业可以根据自身需要以及岗位要求和应聘人员的综合素质进行择优录用，就可以为企业开发更广泛的人力资源。也可以避免不学无术，靠关系竞岗的恶性招聘方式，使企业人力资源更加优质优量。
2.2树立末位淘汰制度
员工在进入企业后，为了避免员工产生思想惰性，在岗位上形成“当一天和尚撞一天钟”的思想，企业应该形成健全的奖惩制度，对优秀的员工应形成良性的奖励制度，激发员工的工作积极性，为企业的发展积极建言献策，而相反，对于不思进取，整日浑浑度日的员工实行末位淘汰，让员工自身产生危机感，这样也可以形成良性的企业管理工作环境，防止企业内部人力资源管理者制度陈旧无活力。
2.3树立岗位动态调整制度。
任何一个员工的知识技能都不可能是单一不变的，在长期的工作生活经验积累中，有些优秀的员工会积累各方面的知识技能经验，对于很多岗位将可以有胜任的能力，一个有发展前景的企业如果能在这方面去激发员工的工作潜能，为员工提供轮换岗位的机会，使员工在各个岗位上发挥自己最大的优势，也可以避免一个员工在相同的工作岗位工作的时间太久而产生抗拒心理，制定良性的竞争上升制度，使员工在自身提升上更加努力，在企业工作中更加充满激情，有助于优化企业管理制度，提高企业员工的综合能力素质，使企业人力资源管理制度更加健全可行，推动企业的良性发展。
3 人力资源管理与煤炭企业发展的关系
任何企业想要持续健康的发展，创造更加丰富的效益，一套合理有效的人力资源管理制度是必不可少的，人力资源为企业的发展提供了不可估量的支撑力量，一个有实力的企业都会有一套健全有效的人力资源管理机制，在激发员工的工作积极主动性和创造生产价值上起着重要的作用。只有有效的人力资源管理制度才能发挥员工的最大利用价值，为企业创造更大的企业效益。人才资源是隐形的企业价值，只有吸引更加广泛及高质量的人才，才能为企业提供更加有效可靠的人力资源，推动企业的良性现代化发展，为企业创造更多的利润。
结语：
在现代社会文化经济模式的推动下，经济全球化趋势的加快中，企业市场竞争不断加剧，企业经济在拥有雄厚的资金支撑的同时，一支有实力有文化的高素质企业人才队伍必不可少，甚至可以决定企业的发展生死，在现代化的煤炭企业中，只有在传统的用人制度上不断优化，加快现代化脚步，优化人力资源管理制度，有效的管理发展优质优量的现代文化型人才，掌握科技，掌握市场，掌握现代化知识，挖掘出人力资源内部隐藏的效益，转化生产利润，建立健全有效的适应企业发展的人力资源管理制度，发挥最大的人才优势，为企业创造更多的利润的价值，使企业长久持续的发展，创造更多的企业效益。
参考文献：
[1]郭艳杰.谈人力资源管理对企业的作用[J].活力，2011（7）
[2]夏利.浅谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].企业文化，2010（4）
[3]翁红宇.浅析人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用[J].时代金融，2013（36）.
论文作者:王立东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/4
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