摘要：随着市场经济的不断完善，企业员工培训对于企业发展日显重要，是每个企业在改革与发展中必须考虑的关键问题。因此在企业人力资源管理中，必须加大员工培训的力度，规范员工培训工作，基于此，本文简述了企业员工培训管理的必要性，对企业员工培训管理存在的问题及其对策进行了论述分析。
关键词：企业员工培训管理；必要性；问题；对策
培训作为人力资源管理的重要途径，已成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要内容，其不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业的可持续发展。
一、企业员工培训管理的必要性
企业员工培训管理的必要性主要体现在：（1）企业发展需要。企业员工是组成企业的基本，企业员工的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。对员工进行相关培训，不仅提高了员工自身水平，也使得企业的人力资源更加优化与增值，对于企业管理效益与效率有着很重大的促进作用。现在的科技快速更新发展，是一个信息大爆炸的时代，对当代社会企业的员工的基本技能的要求越来越高。计算机、大型机器等高科技设备的出现一方面提升了企业的生产效率，然而另一方面则使得企业员工的专业素质、相关知识等要求不断提高否则企业将被时代所淘汰。因此只有让企业员工学习与掌握这些先进的技术或方法，更加高效的完成工作，才能使得企业更好的生存与发展，实现企业目标，提升整体效益。（2）有效提高员工素质或技能需要。企业员工培训一般分为岗前培训及在岗培训。员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。在岗培训主要是指在员工上岗后，对员工的专业知识以及技术进行进一步深造与提升的培训，能够使其技术能力得到提高以及职位得以晋升，更好的为企业的发展服务以及自我价值的实现。（3）提升员工积极性的需要。企业给员工的培训将会成为员工自我价值实现的重要财富与经验，这项人力资源的投资能够激励员工更加努力工作，朝着与企业同一目标而奋斗、付出。根据调查不难发现，很多员工选择企业的标准中，就有企业进修培训这个重要的择业标准，对于知识型、技术型的员工金钱对其的吸引并不是最重要的考虑，他们更加注重平台与上升空间。
二、企业员工培训管理存在的主要问题分析
企业员工培训管理存在的问题主要表现为：（1）培训体系问题。据相关统计分析，对中国企业员工培训调查报告显示，有92%的企业没有完善的培训体系；在企业的培训机构方面，仅48%的企业有独立的培训部门；在培训制度方面，74%的企业有自己的培训制度，但大多数企业的培训制度流于形式，有些培训制度更是为应对主管部门的要求而制定，这些培训制度大多为“教条式”的管理条例，操作性差，不能充分结合公司的实际情况，不能有效与其他管理模块形成系统的对接。很多企业在员工培训工作管理方面存在混乱性，培训的分析，培训计划的制定，培训过程中的组织实施、培训后员工的评价与反馈等环节缺乏有机的结合，没有形成一套规范的管理制度，企业的培训工作水平很难有提高，不能给企业带来实实在在的效益。（2）培训内容问题。一是有些企业在制定员工培训计划时，没有深入基层单位进行培训需求分析，导致培训计划缺乏针对性，不能有的放矢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训内容的设置上，大多企业在都将培训重心放在提高员工岗位技能方面，忽略了对员工企业文化、个人价值观以及人际交往、心理适应能力的培训，使员工在遇到人际交往困惑，或面对工作压力时，不善于从容地应对和解决。二是培训内容与受训员工的学习能力不相匹配，一方面造成了培训资源的浪费，另一方面降低了受训员工参与培训的积极性。（3）培训形式问题。满堂灌的授课模式是现在企业培训中常见的方式，这样既不能调动员工学习的积极性以及主动性，也让部分员工难以消化吸收，对于技能培训不是课上听听就能深刻理解，需要进行试验与互动。对于机械工种技术的培训，一般采用操作示范的方式进行教学，很容易让员工感觉乏味。培训形式过于简单主要取决于企业的对员工培训的意识态度，有的企业认为员工培训是请个教师上一堂课，或者外派学习作为福利，再或者发一些教材员工自学。这样的培训既无法达到培训效果也浪费了投入资金、时间。
三、企业员工培训管理问题的对策分析
企业员工培训管理问题的对策主要体现在：（1）建立健全培训管理体系。第一、健全相关行政管理体系。劳动保障部门应加强各个企业对员工培训工作的开展以及进度等情况的监督考核力度，出台相关指导文件，以企业培养为主导。大力支持企业培养高技能人才，并提出相应的优惠政策，如减免员工的培训费用、鉴定费用等。对大中型的生产型、服务型等企业给于支持与帮助其建立独立的培训管理部以及培训管理中心，建议企业根据企业实际情况设立。第二、健全企业员工培训管理体系。企业主要组成部分是企业员工，即人才。因此企业应该自觉主动地增加员工培训，作为企业应有的责任。根据马斯洛提出的需求层次论，可以发现人是具有自我发展以及自我实现需求的。将企业的发展与自我的发展统一结合，则将会使得事情变得事半功倍。因此需要将企业员工培训管理体系进行完善，一是成立员工培训管理中心，二是依法制定培训制度，三是创新培训方式，四是完善员工终身培训、培训激励以及薪酬晋升等机制。第三、完善激励机制，调动参与积极性。企业培训激励机制对企业员工培训的效果与风险有着直接重要的影响。完善健全的激励机制，会调动参与员工的积极性与主动性，让培训效果达到最佳，也有效的避免了跳槽等风险。相应的激励机制应该按照企业自身实际情况来设计，如将员工技能与薪酬结合，对员工进行定期考核并对通过培训后技能提升的进行加薪鼓励。对员工的晋升，可以将积极参与培训的程度且成绩作为重要参考指标。在精神上也应该进行多种激励，让员工有成就感，从而更加努力的去工作、学习。（2）企业员工培训内容要贴近实际。第一、从员工的实际需求出发，按照“训其所需、学其所缺”的原则，通过在企业内大力开展培训需求调查，有助于了解企业内，员工最需要的培训是哪些，为下一步培训工作的开展指明了方向。第二、要有规划、按计划定期开展培训情况调查，广泛收集员工对于培训的意见和建议，适时改进培训内容，才能提高培训工作的针对性和实效性。（3）丰富培训形式。在相关制度完善以及投资力度加大的基础上企业员工培训应该采取丰富的形式与内容，才能达到高效的培训效果。培训方式多样，但是要找最适合的，如对于知识型培训可采用讲授或者专题讲座的方法进行直接传授，对于提高综合能力的培训可采用自学或者模拟训练等方法进行参与式教授，对于训练心理以及调整行为培训可采用户外拓展或者角色扮演等方法进行培训，对于技能型培训可采用实习或者师带徒等方法进行实践性教授。
结束语
综上所述，当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，因此为了提高企业的竞争力，必须加强人才的培养。而企业员工培训管理是提高企业人力资源素质、挖掘企业资源潜能、增强企业竞争力的重要途径，因此必须加强对企业员工培训管理进行分析。
参考文献：
[1]范林旭.企业员工培训与开发中存在的问题及对策[J].魅力中国，2016
[2]温志芳等.浅谈如何做好企业员工培训工作[J].科技创新与应用，2016
论文作者:赵俊栋,孙伶俐,武敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：企业论文; 员工论文; 员工培训论文; 培训工作论文; 对策论文; 制度论文; 积极性论文; 《电力设备》2017年第33期论文;