（国网冀北电力有限公司霸州市供电分公司 河北省廊坊市霸州市 065700）
摘要：农电工是一种相对比较特殊的用工形式，供电企业采用这种方式可以节约用工成本、简化人事管理、优化劳动力结构。但是这种用工方式也存在人员稳定性差，工作效率得以保证，工作质量不高的弊病。本文结合供电企业的劳动力情况，分析了农电工面临的问题，并针对原因提出了创新管理思路。
关键词：供电企业；农电工；创新管理
供电企业具有数量众多的农电工，这些人员在不同的岗位上发挥着重要的作用，但是在供电企业由于用工性质的不同，农电工存在个人发展通道不畅，缺乏企业归属感的现象。这些现象影响到了企业的稳定，如何正确处理这些问题是供电企业需要面对的工作。
1.供电企业的农电工现状
在供电企业，农电工所占比例较大，一些企业有近一半的员工是农电工，这些人员主要分布在企业生产的最基层，由于企业用工体制的原因，农电工面临着许多问题，影响农电工的稳定。
在供电企业，正式员工和农电工存在工资待遇差异的问题，影响到农电工的工作积极性和主动性。这主要是受体制的局限，造成了劳动分配不合。
农电工由于待遇上的差异造成了心里上的不平衡，许多员工不关心企业的发展，在企业的管理中缺乏参与的热情，没有融入到企业中。部分供电企业由于管理上的缺陷，没有必要的激励机制，不能将员工的收入和工作业绩有效结合，影响到了农电工的工作主动性。
2. 农电工存在问题的原因分析
2.1 企业用人机制的原因
许多供电企业的生产一线使用了大量的农电工，用工性质呈现多样性，用人机制存在不合理性，对农电工的劳动报酬没有根据实际表现进行必要的调整，造成农电工在心理上的落差，缺乏对企业的归属感。
2.2 企业激励机制的原因
部分供电企业对农电工的薪酬存在不合理问题，薪酬不能真正体现岗位的特点。员工薪酬基本上相同，企业对农电工的管理上缺乏科学的方法，有平均主义现象，员工的内在潜力难以正常发挥。
3.对农电工的创新管理
供电企业对农电工的管理，要注重“以人为本”的管理方式，对员工实施人性化的管理，消除体制造成的障碍，将人力资源和企业发展紧密结合。
3.1 营造有利于员工发展的环境
供电企业对于员工的管理要以培育员工的积极性为主要目的，企业要营造情理相融，相互尊重的氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业中不论是什么身份的员工，在政治上和人格要保持平等性。
供电企业要不断完善用人机制，通过实施全方位、立体化的培训方式，强化对全体员工的技能培训。对于员工的培训要采取因需施教和学以致用的方式。通过必要的培训措施，为农电工开辟发展通道。
企业要结合员工的个人特点和兴趣爱好，为员工的个人发展创造必要的条件，要注重职业的指导和规划，重视员工个人发展和企业长远发展的有机结合，让广大农电工可以自主选择职业发展目标，科学安排职业生涯，通过员工的不断进步促进企业的发展。
3.2 构建合理的员工管理制度
许多农电工在多年实际工作中积累了大量的工作经验。企业的管理部门要主动倾听员工的意见和建议，让员工享有平等的知情权和建议权，这样可以凝心聚力，发挥农电工的作用。
企业要让员工真正参与到企业的管理和发展中进来，要让员工个人发展和企业的发展目标融为一体，让更多的人有事可做，让想做事的人可以完成更多的事，通过制度的激励实现从“要我干”到“我要干”的思想转变。
供电企业的各个部门和各个岗位要有详细的规章制度和工作流程．企业的员工清楚自己的岗位可以完成什么，要承担什么责任。企业要通过管理制度，开展对员工定量和定性业绩考核，促进员工工作质量和工作效率的持续提高。
企业要按照《劳动法》和人力资源管理的相关规定，依据岗位设定薪酬标准，要将用工管理转变为岗位管理，发展稳定的劳动关系，调动农电工积极性。企业要科学合理地确定农电工的薪酬水平，薪酬分配制度和业绩考核紧密结合，农电工的各种社会保险要按时缴纳，保障农电工的薪酬和福利待遇和正式员工不会存在过大的差距。
企业在对分配制度进行完善的基础上，要逐步建立多层次的奖励方式，实行按岗位设置薪酬。企业要建立科学合理的绩效考评制度，对工作业绩突出的员工，给予必要的物质奖励。
3.3 完善人员资源的管理机制
企业在引入人才时，要有一个科学规范化的程序，不能太随意。人力资源管理部门要对企业的人才情况全面了解。了解人才的种类、数量，还要详细知道人才的作用及职能，避免在招聘时人才的配备存在不合理因素。
对于人才的使用，人力资源管理部门要结合岗位的特征和人才的技能，进行有效、合理的配备，把最合适的人才放在最合适的岗位上，充分发挥人才的促进作用。
要创新的人力资源管理的方法。通过企业文化的影响对于员工来说非常重要。要创新人力资源管理的模式，将专业人才的引入列入重点，通过完善激励机制，采用多元化的刺激励手段，让专业人才发挥更大的作用。
企业在保证整体可持续赢利的情况下，要提高农电工的薪酬水平，提升员工的满意度。企业要建立完善的人才技能的提升环境，要特别关注一线的员工，保障他们的工作环境，提升他们在企业中的幸福指数。
员工工作的动力在于得到企业的认可和尊重，所以，企业要客观评价农电工的工作情况，以此来增强农电工对企业的责任感和自信心，从而促使农电工充分发挥自身的潜力。
3.4 对现有用工机制的改革
当前在供电企业对农电工的管理问题是由于用工性质导致的，由于用工性质导致了待遇上的差异。所以电力企业要想要根本上提高农电工的工作积极性，就要尽快完善用人制度，建立同工同酬的用人机制，尽可以地缩小同类岗位农电工和正式工存在的福利待遇的差距。
电人企业对于农电工，要进行必要的变革，要建立流动机制，对表现合格者的员工才能继续留用，对于不能胜任的员工要坚决予以淘汰。对于在工作中表现优秀的农电工，企业要打破原有体制上的束缚，给予额外奖励和破格提拔的机会，让优秀的员工有机会转为正式员工。
4.结束语
随着国家改革的深入，企业的劳务用工会得到合理的解决。企业对于农电工的管理要结合具体的情况，建立科学合理的管理制度，要通过制度的引导激发员的主动性和积极性，企业在用工标准上要淡化农电工的思想界限，从管理制度入手消除农电工的身份界限，从企业文化上对农电工进行的心理上的融合。企业通过管理机制的创新，最大限度地发挥农电工的作用，这样才能实现企业长期健康稳定的发展。
参考文献：
[1]张姗．劳务用工对人力资源管理的影响［J］．中国管理信息化，2016，4
[2]刘华呜，李小萌．人力资源管理操作规范[M]．北京企业管理出版社，2015．5
论文作者:芦山
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/4/11
标签：农电论文; 员工论文; 企业论文; 供电企业论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 《电力设备》2017年第29期论文;