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摘要：人们生活和活动的大部分时间是在室内进行的,室内建筑的建筑工程本身的优劣和建筑装饰工程的质量好坏就显得尤为重要,可间接甚至直接影响到人们正常的生活秋序和生产活动。
关键词：建筑装饰工程; 质量管理; 施工管理
引言：建筑装饰工程施工管理是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分，从某种意义上说，施工管理水平，代表了建筑装饰企业的管理技术水平，也是建筑装饰施工单位综合实力的具体表现。
1.管理要素
1.1保障安全
作为建筑装饰工程施工管理的另一要素，保证施工安全是提高施工管理水平的重要条件。确保施工安全，不仅包括对施工组织、施工技术及施工场地的保障，同时也包括对施工设施安全性及施工行为安全性的保障。具体来说，“人、机、物、环境”是确保施工工程顺利完成的四大重要因素。通过对人行为的有效控制，物状态的有效监控，有利于施工企业对安全事故的进一步防范，从而有利于施工企业对工程安全性的进一步提高。因此，在工程施工的整个阶段，施工企业应积极进行安全教育，严格进行安全检查，科学进行安全控制，实现对施工工程全方位的安全管理。
1.2把握进度
作为施工管理要素之一，施工进度的正确把握与否在一定程度上决定了施工企业获利与否。“工期短、要求高”是建筑装饰工程施工的主要特点。在确保工程质量的前提下，施工企业要在规定的时间内完成装饰工程，施工进度准确把握是必不可少的。把握施工进度不仅有利于施工企业降低工程成本，优化资源利用，同时有利于施工企业快速实现工程目标及实现企业利益的最大化。因此，在建筑设计装饰工程施工过程中，施工企业应制定科学的施工进度。
1.3管理信息
“项目投标-合同制定-工程实施”是施工项目开展的主要程序。除此以外，对违约进行赔付及对合同进行更改是施工项目的重要内容。完善施工项目信息的管理，对整体管理水平的提高具有重要的意义。首先，施工管理者应对项目信息进行有效地采集，继而通过对信息的有效分析，实现对项目信息的有效存储。其次，施工管理者应严格遵守法律法规，确保合同的有效履行。为了确保工程的完美结束，企业管理者应加强对竣工的重视程度。具体来说，“交工验收准备-竣工资料完善-竣工结算-验收管理”是工程交工验收的主要步骤。为了进一步地完善竣工结算工作，企业管理者不仅应加强对相关资料的多方面整理，确保项目合同的公平性，同时还应规范工程实施计划，完善公共关系。最后，作为项目管理过程中的重要环节，项目赔偿是提高工程管理水平的重要手段。因此，企业管理者应严格遵守施工项目赔偿条例，这对施工企业的进一步发展来说，具有重要的意义。
1.4控制成本
为了进一步实现施工企业利益的最大化，对施工成本进行有效控制则是一个重要手段。建筑装饰的施工费用往往涉及多个方面，它不仅包括购买建筑材料及与租借施工设备所用的花费，同时还包括购买工程设计及雇佣施工人员所用的费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理控制施工成本，不仅有利于施工管理者对人力资源的有效利用及物质资源的优化配置，同时有利于施工管理者对工程管理水平的进一步提高。因此，在建筑装饰工程实施的过程中，企业管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。然而，如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：
(1)制定采购计划。合理地制定工程材料采购计划，是实现工程成本有效控制的前提条件。首先，企业管理者应做到对整个建筑装饰工程量的准确把握，然后，通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。
(2)及时纠正偏差。在建筑装饰工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。
(3)定期核算。定期核算是施工管理者对施工成本管理中的问题进行及时发现及有效解决的重要手段。因此，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。
2.工程质量控制监督
在工程建设中建筑装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑装饰工程的施工质量显得特别重要。
2.1建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。（1）建筑装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。（2）对建筑装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。（3）推行各建筑装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。
2.2工程施工工序质量控制。各个施工单位要对影响建筑装饰工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查，避免工序问题的产生。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，建筑装饰工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。。
3.提升建筑装饰工程施工管理水平措施
3.1对建筑装饰工程施工管理进行优化,合理经营不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的而装修过程可能是时刻“流动的”。在施工紧张时期,同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下要合理控制工程的施工进度扰化生产要素的流动采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平。
3.2对建筑装饰工程进行动态控制,明确目标建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化,最终实现工程的总目标而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程池是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程,最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。
3.3对建筑装饰工程施工人员进行管理,以人为本建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务,把总体目标进行细致分解到每一个责任人使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理,其实对每个参与施工人员的有效管理。
4.结束语
总而言之，建筑装饰施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须随时做好监督检查工作，方能按时保质地完成装饰施工任务，从而进一步提升建筑装饰企业的经济与社会效益
参考文献：
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[4]秦涛. 上海永银大厦装修改造工程项目质量管理研究[D].中国海洋大学,2014.
论文作者:吕学忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/10
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