土建施工现场管理优化策略分析论文_刘冬旭

土建施工现场管理优化策略分析论文_刘冬旭

天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津市 300070

摘要:随着经济的不断发展,社会在不断的进步,为土建工程的建设带来了崭新的发展机遇,但与此同时社会发展与国民日渐提升的需求也为现阶土建工程施工现场的管理提出了更高要求。因此,当前土建工程管理人员就应以前瞻的视角,分析与控制存在于施工现场中的风险性。本文主要就基于此对土建施工现场管理的优化策略进行相关阐述,旨在推动土建施工的高效稳定展开,以期为相关工作人员提供帮助。

关键词:土建施工;现场管理;优化策略

引言

土建施工的现场管理在建筑事业的发展中至关重要,土建施工的管理水平对建筑工程的整体质量造成直接影响。就目前的管理现状来看,还是存在一系列问题,因此,非常有必要对土建施工的现场进行管理,加强现场监管力度,促进建筑安全性不断提高,并提升工程的建设质量,同时,还要降低施工成本,这是施工现场管理中的基本要求。然而受到不同因素的影响,施工现场的管理具有一定的复杂性,因此,需要对其管理措施进行优化。

1土建施工现场管理存在的问题

1.1质量管理不足

随着近年来我国房产建设的大力开发,建筑行业间的竞争也逐渐呈白热化发展,在这种情况下就要求企业应加强对建筑工程质量的要求,确保建筑工程质量能够满足人们的需求,以便为企业经济效益与社会效益的实现奠定基础。再加上土建施工过程中往往会受到自然环境的威胁,进而增加了质量管理工作的难度。而对于企业来说,在土建施工部分的质量管理工作力度远远不够,还不能满足相关要求。

1.2安全控制不强

建筑工程的土建施工部分具有一定的危险性,因此企业还应在现场施工管理中加强安全控制力度。但是,部分企业在实际工作中往往存在一味追求经济效益而忽视了安全作业的重要性,因此,对于土建施工现场来说,保证安全施工的措施基本上不存在,而安全管理工作的不到位主要是因为管理人员的不重视。而土建工程施工中一旦发生安全事故就会对施工人员的生命安全造成威胁,还会给企业造成一定的经济损失,同时也会对建筑工程施工周期造成延误,无法保证建筑工程质量,也不利于企业经济效益的实现。

1.3材料管理不善

材料是土建施工的重要组成,材料的好坏关系建筑整体质量,可见,重要程度之高。材料是由成品、半成品、原材料及相关配件等组成的。就目前工地反馈来的情况来看,施工材料主要的问题是在以下几个方面引发的,首先是材料的采购阶段,在这一阶段主要是企业为了节约成本,弄虚作假,购买一些残次品企图蒙混过关。其次,在材料的储存方面,由于工程进度或者计划不全面,导致一些材料运到工地无法使用,储存不到位,造成一些损坏为土建施工环节埋下隐患。同时,有些企业对材料的存放及领用没有按照要求进行管理,根本保证不了材料的质量,进而影响工程质量。

2土建施工现场管理优化的具体措施

2.1建立健全市政路桥施工管理体制

就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行分析,要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去,将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中,以此搭建出土建施工现场管理的最优平台,不断完善及加强土建施工现场事故处理手段,将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。

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2.2强化土建施工现场管理质量监督

工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素,应当受到土建施工现场管理人员的重视,在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作,及时发现此种存在的问题,并制定出相应解决方案,不仅要将监督重点放在内部施工环节之中,跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时,土建施工现场管理人员还应摆正工作态度,以企业与基层员工总体的经济利益为核心,避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。

2.3有效控制土建施工现场成本

由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多,因此其所需要的物力资源与施工成本也很大,故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题,也要有效控制土建施工的成本,结合土建工程的具体情况,进行有效的成本预估,在施工过呈中注意对所用经费进行跟进式的记录,并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。

2.4加强对现场环境的优化管理

就建筑工程的土建工程施工现场环境的管理而言,其主要任务是对现场垃圾实施有效管理,主要可以从四个途径进行。一是,在施工现场中,安排垃圾处理者负责现场垃圾的清理工作,并进行分类;二是,对现场存在的垃圾以可回收好不可回收进行分类,对于可回收的垃圾进行再利用,如此一来,能够对施工资源进行节约,并降低施工成本的投入,比如铅丝和钢筋与木板以及钢管等;三是,对分类之后不可回收的垃圾,要将其运往到垃圾处理厂实施彻底处理,或者是将其运往机电物资部门作一处理,比如短木板和钢筋头与钢管头等;四是,对不可回收的垃圾还可以选择焚烧处理的方式进行处理,将其转运到制定的燃烧地点,有助于处理时间的节省,缩短工期。

2.5加强材料的管理

对于建筑工程的开展来说,土建工程的施工材料是不可缺少的,并且还是施工中重要的组成部分,因此,想要实现施工成本的节约,就要加强施工材料的管理,对其材料质量进行现场管理,在土建工程的施工现场材料质量的管理中,可以划分成材料采购时期的管理和材料入场后的管理以及材料使用过程中的管理。第一,采购材料阶段的质量管理,相关人员要对其质量与实际价格展开全面了解和分析,按照分析的情况对最佳的材料进行采购,最大限度地对材料造价进行降低,达到对采购材料成本进行节约的目的;第二,材料入场之前于要全面地检查材料质量,待质量符合标准后才可以在施工现场进行使用;第三,施工现场的管理人员要按照实际需要分配材料,确保施工安全与质量的基础上行,节省材料,用这样的方法节约材料成本。此外,土建工程的最后阶段,需要加强对于材料的保护,尽可能地降低因为材料损坏所造成的安全事故。

2.6构建高素质的施工队伍

优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在,因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上,在实践工作中不断提升施工人员的专业技能,强调安全施工与规范性施工作业的重要性,采取适当的奖罚措施,对于施工人员的技能进行全面的考量,促使土建施工工作的顺利开展。同时,管理部门还应以员工安全生产及规范化操作为主要切入点,定期在员工群体中强调及宣传安全建设的重要性,注重施工人员安全设备的配置情况,以将施工过程中的风险性。

结语

总而言之,施工现场管理作为建施工中的重要环节,对于土建项目施工以及后期的投入使用具有直接的影响。因此现阶段相关土建施工管理部门就要在日常实践工作中及时发展现存于施工现场管理中的问题,并制定出有针对性的解决计划,从根本上提升施工现场的规范化,以促进土建施工项目总体质量的增长,为土建企业能够在当下同行业竞争日益激烈的当前背景下,取得领先军的地位奠定坚实的基础。

参考文献

[1]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2016(10)175-176.

[2]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识,2016(55)25-26.

[3]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20)45-47.

论文作者:刘冬旭

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期

论文发表时间:2018/11/2

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