摘要：随着经济和电力行业的快速发展，完善的电力工程管理模式对提高电力企业的经济效益、加快工程建设进度有重要作用，但我国电力工程的管理模式与国外相比还有所不足，导致我国电力工程落后于其它国家，其经济效益达不到应有的标准，严重影响了我国经济的发展。是以，本研究将分析电力工程管理模式的现状，寻求有效的改进措施来提高我国电力工程的管理质量。
关键词：电力工程；管理；创新与应用
引言
现阶段，随着社会的迅猛发展和可持续发展进程的持续推进，我国对电力资源的需求量逐渐增加，与电力工程相关的工作质量及水平也在日益提升。可是，我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处，并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。所以，必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度，进而使其更好的适应新时期发展，保障电力工程项目的有序进行。本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。
1开展电力工程管理工作的必要性
电力工程管理工作是电力工程整体项目中最为重要的一个环节，电力工程管理工作水平的高低会对电力相关企业的运作情况带来直接影响。在开展电力工程管理工作时，电力相关企业需要始终按照国家所颁布的条例执行作业，只有有效的监管电力项目的整个流程，才能保证电力项目进程的科学性以及安全性，而且还要定期检查，对出现的问题进行及时解决，从根本上杜绝各种安全事件发生的可能性，从而使各个行业对电力的要求都可以得到最大程度的满足。电力工程管理工作的有效开展，能够增进电力企业之间的“感情”，并且提供更好的交流和合作的平台，为企业之间共同实施项目打下夯实的基础。通过对电力大数据分析，合理开展电力工程管理工作还可以提升项目作业的效率。电力工程管理工作主要包含以下几方面内容：材料监管、工程管控、成本把控以及工程设计等等，由此不难发现，电力工程管理工作拥有复杂性、长期性，所以必须要处理好管理部门之间的关系，以便于达到电力工程管理的基本目标。
2我国电力工程管理中存在的问题
2.1管理模式落后
企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。
2.2监理模式与CM模式
其一，监理模式，监理模式是建立在业主自建模式之上的，由于业主专业能力和经验等不足，无法独立完成电力的建设。在这样的背景下，监理模式以第三方责任人的形式出现。监理单位、承包商、业主等三方来完成电力管理，但在实际的施工过程中，未能发挥出应用的作用，未能做到各司其职。其二，CM模式是现今电力工程管理应用中一种新的模式，业主将工程交给专业建设的团队，并在建设的过程中，能够随时修改施工方案，根据业主的意愿完成工程。但由于更改方案造成施工较为困难，并且增加了工程的成本、使得建设双方有可能会产生矛盾，降低了电力工程管理的质量。
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2.3电力工程管理的基本目标
在目前我国市场经济时代下，相关电力企业的发展速度得到了明显的提升，与此同时，电力工程作业所面对的竞争氛围也变得更加错从复杂，所以，电力工程作业需要按照电力管理的基本目标来实施，只有这样才能让企业更好的应用电力工程管理模式，通过不断完善和改进，让管理工作充分满足工程的基本发展目标，以实现可持续发展。
3电力项目管理模式的革新及应用
3.1强化管理观念的创新及使用
若要达到国内电力项目的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力项目发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力项目管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力项目的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力项目管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。
3.2规划矩阵式的工程项目框架
电力工程管理工作能否有效进行，关键在于是否拥有一个生命力顽强、可以实现快速重新构建的工程项目框架。矩阵式的工程项目框架拥有诸多优点，它有效的把职能型框架与项目型框架融合在一起，此外，还把职能型框架与项目型框架的漏洞进行修复。通过规划矩阵式的工程项目框架，能够十分科学地对中、大型的电力工程任务进行实时监管。简单而言，矩阵式的工程项目框架可以更好地服务于电力系统，一方面可以加快共享资源的速度，一般状况下，应用矩阵式的工程项目框架的电力工程企业单位与使用传统管理模式的企业进行对比，自身可以节省大约百分之三的劳动力；另一方面，应用矩阵式的工程项目框架便于发现问题，并可以在第一时间对问题进行解决，总而言之，电力工程矩阵式的项目框架可以以最大的速率来实现劳动力的分配，把不同职能的职员分离开来，并搭建起一个健全的电力系统体系。
3.3积极创新与应用组织机制
积极创新与应用组织机制可以促进企业内部合作、合理分配任务，对提高电力工程管理效率有重要作用，能够推动电力工程的创新发展。而且组织机制可以激励约束员工，提高员工的工作积极性，使他们按照规定的要求完成任务，积极配合管理者的工作，这样可以有效降低电力企业管理的难度，提高电力企业的管理效果，使电力工程的建设可以有条不紊地进行，有利于提高电力工程的建设质量，减少人为管理因素的不足对电力工程建设的阻碍作用，促进我国电力工程的健康发展。此外，组织机制是电力工程管理的基础，它可以将任务分配给企业各部门，让各部门明确自己的职责，在管理过程中出现问题时，能够及时找到负责人解决问题，而且它还可以完善企业内部的管理机制，让管理层的决策得到有效地实施。因此，要想促进电力工程的长期稳定发展，就必须要对组织机制进行创新，只有企业内部组织机制的提高，才能推动电力工程的创新发展，从而满足我国居民对电力资源的需求，提高电力企业的经济效益。
结语
综上所述，本文对电力工程项目管理模式的应用现状进行分析，提出增强管理理念与组织机制的创新等电力工程项目管理模式改进的措施。毫无疑问，本文研究的内容有利于提升促进我国电力工程管理稳定可持续的发展，有利于加快社会经济的建设。但我国对于这方面的研究较为缺乏，因此，在未来的工作中，还需加强对电力工程项目管理模式改进的研究，为确保电力工程项目管理的质量做出更大的贡献。
参考文献：
[1]谷文松.刍议电力工程管理模式的变革[J].建材与装饰，2017，11.
[2]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，12.
[3]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2016，11（36）：94.
论文作者:张超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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