摘要:在现代工程管理中，施工进度的控制十分重要，近年来，施工单位对施工进度的控制要求越来越严格，一方面原因是应业主要求，一方面施工进度将直接影响施工单位的履约情况和工程利润的大小，工程施工进度的检查也称之为事中检查，前锋线比较法是常用的检查方法，本文也介绍了几种常用的工程施工进度计划调整措施以供参考，另外，在现实中还应注意工期延期的索赔。
关键词：施工进度 进度控制 工程管理 关键工作
引言
施工进度控制，是指在确定的时间内，编制施工进度计划，选出最优方案，并检查实际施工进度，与计划工期进行比较，如果某工作有偏差,工程管理人员应分析其产生的原因和对工期的影响程度，及时采取必要的进度调整措施，不断地循环这个过程，直到工程项目竣工验收。
1 影响工程项目施工进度的因素
1.1工程建设项目的特点是施工周期长、工艺复杂性，涉及相关单位多，所以，现实中影响工程施工进度的因素很多,以下罗列了几点常见的影响因素：
①建设单位(业主)或监理单位的因素。例如当业主或监理单位签发了开工令后,施工场地还未能完全交付给施工单位施工（例如存在拆迁未完成的情况）,或还缺少业主应办而未办的前置手续（例如施工许可证、建设用地规划许可证等）；
②建设资金的因素。我们知道，足够的建设资金保障是工程项目的顺利施工的前提条件。一般来说,如果业主没有及时支付工程预付款,或者拖欠工程进度款,都会直接影响施工进度。如果建设资金不是来自国有投资，而是自筹或银行贷款，那么施工进度将受到这些金融因素的制约；
③供应商的因素。施工过程中所需的建筑材料或设备不能按时运达施工现场，或运达后发现材料质量不合格，或者设备参数不达标而需要更换,都会影响施工进度。例如,某公司2012年承建的某桥梁工程,由于供应商的青石石材迟迟不能运到现场,就影响了施工进度；
④设计单位的因素。原设计图纸有问题需要修改,或是业主提出了新的要求，需要变更设计,甚至有的工程，采取的模式是一边设计、一边施工，那么，设计因素在这里对工期的影响是很大的；
⑤工程性质的因素：例如抢险救灾工程，需要在第一时间完成工程进度，而作为文物保护的工程需要与周边环境相协调，不可一味地加快施工；
⑥施工周边环境条件的因素。例如，在施工过程中遇到地下水过高、前期地质勘探有误、穿越居民区等情况,如某桥梁工程在施工过程中才发现河底地质与勘察单位的结果不符，导致桩基施工方案需要重新设计延长了工期；
⑦施工单位本身的因素。施工现场的情况非常复杂，如果施工单位的施工方案不合理，计划不全面，管理不完善,都会直接或间接地影响工程项目的实际施工进度。例如,某公司承建的某高速公路工程中,项目部在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用大口井降水,由于大口井数量偏少,结果降水效果不佳，基础开挖多次中断，最后造成工期延误；
⑧其它风险因素的影响。常见的风险因素包括政治、经济及自然灾害等，政治方面的因素有工人罢工、战争、国际制裁等;经济方面的因素有税率浮动、税率变更（例如2016年建筑业营改增）、通货膨胀、汇率变动、分包单位违约等;自然灾害有冰雹、暴雪、雾霾、沙尘暴、地震、洪水、滑坡、泥石流、台风等。
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2 工程施工进度的检查
2.1《自然辩证法概论》中阐述过，静止是相对的,运动变化是物质的基本属性,所谓“计划赶不上变化”，正是由于各种因素的影响,原始计划的安排会被打乱，导致施工进度出现偏差，所以，在现代工程管理中，施工单位对施工进度的控制要求越来越严格。
2.2 工程施工进度的检查方法
工程管理人员应检查的内容包括工作的实际开始时间、实际完成时间、持续时间、逻辑关系、实际的工程量、工作总时差以及自由时差的利用情况等。
常用的施工进度的检查方法有横道图比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
工程管理人员将实际进度的数据与计划进度的数据相比较,进而发现是否出现工期落后（提前）和落后（提前）的时间。前锋线比较法是较为常用的，它既可以对照出某一项工作落后的天数，也可以很好地判断出工作总时差和自由时差的利用情况，工程管理人员应从这些信息中了解到影响施工进度的实际问题,以便及时采取相应的调整措施，为实际施工做出指导。
3 工程施工进度计划的调整措施
3.1当发现工程进度已经落后、或者不适应实际情况了,为了确保施工项目在既定目标工期内完成,在施工过程中，为了实现进度控制的目标,需要对原施工计划进行调整,调整工程进度计划的主要方法如下:
①压缩关键工作的持续时间:通过压缩网络计划中关键线路上关键工作的持续时间来缩短已被拖延的工期，这样做的好处是可以不改变工作之间的顺序关系，但是，需要注意的是关键工作不能胡乱压缩，应选择安全性影响不大的关键工作进行压缩。具体的措施有:增加施工工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量、采取更先进的施工技术或机械以减少工作的持续时间；根据管理学中霍桑和梅奥的实验，改善劳动条件也能一定程度地提高施工作业人员的工作积极性；
②优化流水施工过程，调整专业工作队的数量，在计算流水步距时要注意无节奏、异节奏、等节奏的区分；
③组织平行施工。这种方法通常应用于大型工程项目,例如商品楼盘、住宅小区等工程，通常都存在多项大体相似的单位工程，而它们相互之间的限制相对较小,故可调整的幅度比较大,所以比较容易采用平行作业施工的方法来调整施工进度，当然，为了节省资源，也可以采用流水施工。
3.2另外需要注意的是,每种调整措施都必然会增加施工费用,所以施工单位在进行进度控制时，还应考虑费用优化问题,尽量选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
4 工期延期的索赔和工期延误
4.1工期延期若是建设单位、建设单位代表(监理单位)、拖欠工程进度款、设计变更等原因造成的，施工单位可合法索赔工期;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，后果由施工单位自行承担。
5 结语
施工进度控制的最终目标是为了确保施工项目在目标工期内完成，原则上来说，应在保证施工质量和不增加施工实际成本的前提条件下，适当地缩短施工工期。在实际工程运用中，工程管理人员更应该科学地理解计划工期，计算工期，要求工期和合同工期的区别，合理运用工程进度的检查方法和调整措施，更好地为施工项目服务。
参考文献:
[1].王建国.工程管理施工技术与进度控制 [M].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[2].丁志义.路基路面工程进度控制 [M].杭州：浙江科学技术出版社，2007.
[3].陈威.城市道路设计与施工管理 [M].北京：人民交通出版社，2006.
作者简介：
叶献骏（1990年－）、男、民族（汉）、籍贯浙江温州、学位硕士研究生、研究方向工程管理
论文作者:叶献骏
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：工期论文; 施工进度论文; 工程论文; 因素论文; 施工单位论文; 计划论文; 工作论文; 《基层建设》2016年第33期论文;