摘要：电力企业在近年来市场经济的发展中不断壮大，发展水平逐年提升，这对电力企业的党建工作与精神文明建设工作提出了更多的要求。在当前的企业精神文明建设中，企业党组织的领导作用十分重要，要想改善当前在电力企业中精神文明建设不被重视的现状，首要任务是提高党员干部对党建工作的认识程度，提升个人的综合素质，进而使党建工作与精神文明建设在企业中得到更好发展。
关键词：电力企业文化；核心凝聚力；培养
引言
电力企业精神文明建设作为我国企业改革发展的重要组分，但是电力企业有其自身的行业特点，其精神文明建设是一个复杂的系统性工作过程，这就导致精神文明建设工作难度加大，电力企业进行精神文明建设的过程中需要根据企业自身发展目标，找准精神文明、企业文化建设的融合点，确定两者的融合着力之处，从而促进电力企业进入良性发展轨道。
1企业文化在电力企业管理中作用
企业文化是企业经济发展的产物，同时企业文化的产生也能推动企业的经营管理。由于电力企业自身的特殊性，企业文化在电力企业的管理中有十分重要的作用，主要有以下几方面的作用。首先，企业文化有利于提高电力企业的绩效。知识经济时代的到来，为电力企业的长期发展带来更多的文化因素，同时为电力企业经营发展带来重要影响。优秀的企业文化有利于提高电力企业的经济效益，良好的企业文化能为电力企业营造更好的文化氛围，能激发员工的工作积极性，提高电力企业的绩效。其次，企业文化有利于增强电力企业的核心竞争力。电力企业的发展与人们生活以及国民经济之间有密不可分的关系，这也决定电力企业具有一定的特殊性。但面临当代竞争激烈的电力市场，需要电力企业尽快提升自身的核心竞争力，使自己扎根于电力市场中。而企业文化对塑造企业核心竞争力有至关重要的作用，优秀的企业文化能及时更新员工的思想观念，提升企业的核心竞争力。再次，企业文化能帮助电力企业树立良好的形象。电力企业良好的形象有利于增强自身的核心竞争力。因电力企业管理理念的不同和企业文化的氛围不同，塑造出的企业形象也不同。优秀的企业文化塑造出的电力企业形象可以促进企业员工发挥自身最大的积极性，提升电力企业的竞争力。最后，企业文化有利于推动电力企业的向前发展。优秀企业文化是电力企业经营发展的基本动力，在电力企业中企业文化属于一种无形的意识形态，影响电力企业员工的观念意识，能推动企业的发展。
2电力企业文化核心凝聚力的培养策略
2.1加强企业创新
（1）人文关怀创新。职工在企业中往往会存在各种各样的心理问题，或是由于工作压力、同事关系等都会对员工的身心产生一定的影响，因此企业必须给予员工一定的关心和关怀。例如定期对员工的心理健康情况开展调查，对那些存在心理问题的员工通过交流、谈心或者物质帮助等方式以缓解员工的心理压力，员工只有在情绪稳定、心理压力较小的情况下才能更加安心的工作，同时这对于企业的安全建设也具有十分重要的作用。
（2）激励制度创新。激励制度创新包括对部门、小组以及个人的激励，主要用于奖励那些在企业安全生产管理以及安全文化建设中起到重要作用的员工。通过出台相应的奖励措施，鼓励员工对企业的安全生产提出合理的建议，并且鼓励员工进行技术革新等等，帮助企业降低生产成本、提高安全系数。通过该制度，能够在企业内部中形成一种竞争的氛围，这对于企业竞争力的提升也具有十分重要的作用。
（3）宣传手段创新。新时代的来临为我们带来了各种方便，其中通讯手段的多样化不仅方便了我们的生活同时拉近了人与人之间的距离。在企业的安全文化宣传中同样可以结合现代科技进行宣传。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先公司可以通过公司网站进行宣传，同时公司还可以成立论坛、QQ群、微信群等等，通过在里面发布安全生产信息进行宣传，同时公司还可以在QQ群、微信群里面定期开展安全教育活动，利于参与有奖等手段吸引员工主动参与到活动中。构建互动的交流平台，也有助于员工在里面交流探讨，同时还能够增加公司内部之间员工的感情，提高公司内部凝聚力。
2.2提升思想认知程度
电力企业只有深入认知精神文明建设的相关内容，才可以更好的开展精神文明建设。所以，提升电力企业对精神文明建设的认知程度是开展精神文明建设的先决条件。通过多年的精神文明建设，越来越多的电力企业逐渐意识到精神文明建设对企业未来发展的推动作用，也在一定程度上加大精神文明建设力度。然而，电力企业精神文明建设过程中仍旧存在一些问题，导致精神文明建设工作的有序开展受到影响，而引发这些问题的主要因素在于电力企业内部对精神文明建设的认知程度不足。这就需要电力企业领导层以身作则，加大精神文明建设宣传力度，主动帮助内部员工更新理念，使得员工在内心深处认识到企业精神文明建设作为一种灵魂，其对电力企业未来发展的重要性。对员工来说，在主动接受企业精神文明建设的同时，还应当主动弘扬这种正能量，使得电力企业内部上下均能够形成一致的认知。
2.3做好相关平台搭建工作
电力企业的发展单纯依靠企业自身发展是不够的，要求借助于其他的力量带动或者辅助企业发展，因而在平台搭建工作中寻求电力行业的发展，是工会工作的新着力点，特别是在完善各类职工培训平台的前提下，理应寻求新的工作方向。并积极的寻找各方支持，强化与各大科研院所的联系，借助科研院校的力量，为企业的发展提供更合理的管理意见和科技支持，另外在职工培训方面要求突破绩效考核要求，并提升综合素质的聚集效应，建立电力行业职工培养示范区域，集聚各方资本，强化其示范和带头作用。建立现代培训项目，然后借助于工会的协调作用，打造出电力行业创新发展的新工作示范区域。
2.4完善企业文化建设管理体制
当前电力行业的发展十分迅速，电力企业想要跟上时代发展的潮流，就必须加快企业文化建设管理体制的建设与完善工作。电力企业应该成立专门的企业文化建设小组，对企业内部文化建设进行统一管理。相关企业文化建设小组应该加强对企业文化的宣传工作，积极引导企业职工参与文化建设。企业文化建设关乎电力企业的未来，相关部门应该配合文化建设小组的工作，对电力企业资源进行统一管理，进一步加强电力企业对企业职工的掌控力。电力企业应该对各部门企业文化宣传工作和落实工作进行定期检查、考核、调整。在进行企业文化建设管理体制安排时，应该结合当前电力企业发展的现状及未来发展目标。为提高电力企业文化建设与管理改进之间的协调度，在进行管理体制建设时，应该对文化建设的过程进行动态监测，以促进两者之间的和谐发展。
结束语
综上所述，企业文化建设对做好企业思想政治工作来说，具有非常重要的影响和作用。企业文化建设和企业思想政治工作的开展两者之间具有一定的相同性，在实际操作过程中，企业要将两者进行有效结合，让员工在企业文化建设或者是企业思想政治工作开展过程中，能够意识到两者之间的联系。与此同时，企业要加强其自身的培训内容和力度，提高员工自身的职业道德水平，为企业的后续发展打下良好的基础。
参考文献
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论文作者:卓越
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/13
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