摘要：装饰工程项目管理在一定程度上反映着装饰企业的发展状况和经济实力。只有管理人员真正意识到项目管理责任的重要性，严格做好本职工作，让工程项目得到有效运作，才能使装饰企业在社会发展的过程中保持永久的生命力。基于此，本文就围绕装饰工程项目管理展开分析探讨。
关键词：装饰工程；项目管理；策略
1、建筑装饰施工项目管理的必然性
项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制这三大机制构成了运行机制，企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2、装饰工程项目管理的策略分析
2.1工程施工前的部署
2.1.1对合同、标书与图纸深入了解；我们要吃透合同、标书与图纸，对合同、标书和图纸中的要求做到心中有数。
2.1.2编制切实可行的施工组织方案，强化目标管理，落实责任；编制合格的各分项工程专项方案，制定合理的人、材、机进场计划；编制施工进度计划，制定工程的关键过程、关键过程中的关键工序，以及关键过程的重点控制方法和措施。针对工程成本、质量、安全、工期等重要节点与指标制定预案及纠正措施等。
2.1.3劳务队伍的选择与培训是保证施工进度和质量的关键因素，也是施工部署的重要工作之一。企业应选择长期合作、具有资质保证并且从队伍管理到工人素质都具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包队伍素质，确保工程按计划进行，保证施工的安全与质量。
2.2制定严格的质量保证体系
2.2.1做好施工质量的控制
在施工全过程中，严格按照经总包、业主及监理工程师批准的《施工组织方案》进行施工，在自检和专检的基础上，按照分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并根据监理意见及时予以整改。
分项工程大面积施工前，按照合同的要求及“样板”先行的制度，对每个代表性区域的分项工程进行样板作业，经业主、监理书面认可后方可大面积施工。分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。每一分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，项目部组织责任工程师对各分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。
分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收。按合同要求、部位或分项工序检验的质量，及时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。
2.2.2做好材料质量的控制
管理人员根据设计师确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力，挑选三家或以上的品牌进行比较；最后结合设计人员及业主的意见，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键，每一批材料进场都必须进行报验；材料管理人员根据供货单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，检查材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求，并对需要复检的材料做好送检记录和检测报告管理。
2.3合理的成本管理
合理的成本管理就要做到“开源节流”，主要包括成本控制（节流）和二次经营（开源）。
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2.3.1成本控制
①事前控制：预先确立好成本管理的目标，对人工费、材料费、机械使用等费用做好总计划。
②事中控制：做好施工组织管理，合理进行人工调配和施工进度的把控，对材料供货的质量、进度与施工质量进行严格把关，避免材料和人工等费用的不必要损耗；定期进行检查，与成本预算计划进行核算比较，对成本管理中出现的问题和即将出现的问题要及时处理，降低成本损耗。
③事后控制：要及时办理材料费用和施工队人工费的审核结算，在工程竣工后要及时与业主办理结算书。
2.3.2二次经营
二次经营需要我们对合同与投标图纸要非常熟悉，对于存在于合同的漏洞和合同之外的工程量，我们可以主动争取，对于设计师的设计变更之类额外工程量，则需要取得业主和设计师的指令和派工签证单，作为竣工结算的依据。
2.4严格控制施工进度与工期
2.4.1针对工程项目的特点，充分利用现场的空间和时间，合理安排分部分项工程的开展。
根据分部工程的内容及工程量情况进行分区，以计划为龙头，采用综合管理模式，对现场每个区域的施工进展情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度地交叉安排施工工序，为工程竣工赢得时间。
根据各分项工程的特点及难点，合理安排施工流程，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可以交叉进行。根据各个工序的逻辑关系编制总体控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划以做到以日保周、以周保月、以月保总体的工期保证体系。定时召开生产例会，检查落实进度计划的完成情况，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工所存在的问题，为下一步的生产工作提前作好准备。
2.4.2项目部设材料专职人员进行采购，就特、新、规格多等材料制定详细而准确的计划，保证材料按时按量进场，做到既不因量少影响进度又不因多采购而带来损耗。
2.5制定完善的安全文明施工管理体系
①落实安全责任，实施责任管理制，项目经理是施工项目第一责任人。
②安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
③安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
④作业的标准化，按科学的作业标注规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
⑤生产技术与安全技术统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
⑥在工程项目管理中，应当把施工人员的安全放在首位，做好安全防范措施，把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。
2.6完善工程项目资料管理
从合同开始到竣工的工程结算书截止，其间需要做好施工进度计划、施工组织管理、施工工艺技术交底、质量安全管理技术交底、材料的进场报验、各项指令签证及派工单、联系函等相关资料，它们都是整个项目管理和运行有效性的考量，对后期的结算验收也有较大的帮助。在工程接近尾声时，应组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主和公司档案室。
结束语：
综上所述，工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性，依照系统的理论和方法来进行管理。作为装饰工程项目管理者，必须严格做好管理工作，确保工程项目的顺利进行，方能实现自我价值，促进企业的发展。
参考文献：
[1]王胜尧.论装饰工程项目管理[J].科技信息，2010.
[2]张家麟.装饰工程项目管理探讨[J].城市建设，2013.
[3]钱文灏.装饰工程项目管理及操作[J].企业导报，2012.
论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：工程论文; 材料论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 合同论文; 工序论文; 分项论文; 《基层建设》2017年第24期论文;