摘要：随着当前现在经济的快速发展，使得现在国内的建筑方面也有了很明显的改变，增强了我国建筑设施上的一些设备和技术，并且在当前的一些行业中建筑工程是一项沉重而又艰巨的工程任务。因为在建筑工程上的核心是保障建筑的安全可靠性，这样才能使建筑行业发展的更远，并且在建筑工程上要加强施工现场的管理制度，才能促进建筑施工中的建筑效果。本次就为建筑工程中的管理进行分析和探讨，并为建筑工程上的管理提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；管理过程；管理；问题探析
对于建筑而言，建筑工程的管理是一个很重要的环节，因为加强建筑工程上的管理是对人们安全上的保证。在施工过程中需要对各种施工工具进行检查，并对施工的过程中进行合理管理，在施工管理中要加强管理中的规章制度，严格要求施工人员遵守规章制度，任何施工任务需要在管理制度下进行规范操作，在建筑项目中管理的好坏决定着这个施工项目的质量，因此加强施工中的管理在施工现场是很重要的一步。
一、建筑工程技术的管理概述和原则上的分析
1.概念论述
建筑工程技术管理过程中的管理可以理解为是对施工过程中的施工工具进行严格的检查和筛选，对技术人员和施工人员进行规定制度的管理，还有各种技术在施工过程中的组合与管理，管理的实施是以规章规律为基础而实施的，在一定程度中提升施工上的技术水平，利用科学合理的管理方式进行管理，根据企业给出的项目标准去规划施工的每一步，从而保障施工中安全性和管理的规范性，使得施工过程可以安全的进行施工。可以一定程度上减少工期的时间和施工项目的成本利润，从而使施工项目的水平和质量得到保障。
2.原则
在施工中不仅需要加强管理还需要加强施工项目的建筑速度和质量水平，当然也不能只注重这些因素，还需要考虑到项目的成本利润和工期时间，还有市场的需求，项目策划部需要把项目的各个因素和生产经营考虑完整，在每个项目的中要征求低成本、高收入、低投资将企业的资金使用降到最低，但也必须保障建筑施工上的质量水平和安全，在扩大市场的同时扩大建筑项目的发展，使建筑项目的施工水平得到提升，促进建筑项目在市场的上的扩大发展。
在施工管理中要进行科学管理，使所有管理措施都要达到科学性，在建筑施工中要将所有的施工现场设备更换为科学安全的设备，要合理安排项目的工作环节和实际的操作方法，促进施工员工的内在潜能。
二、建筑工程施工技术管理的关键问题分析
1. 材料管理分析
在建筑项目中施工人员采用的施工材料都是需要根据国家规定的材料进行选用的，在材料中也含有一些原材料、半成品都是以同样的方式进行购买的，在设计中也会采用一些品牌的材料。建筑设计中的不同设计方案决定不同的材料使用，因此在将材料送至施工人员时，都会将每一个不同规格的材料规格标注明确，把每一种材料都会细致的分好类，并且这些材料的质量绝对是最好最安全的。在施工过程中如果出现一些材料的不达标就会导致施工工期的延长，例如在施工中会出现：材料短缺、水泥凝固力不合格等等，都会使建筑在预定的工期内无法完成，也会容易发生建筑上的安全问题，因此在建筑中必须加强建筑材料的严格管理和质量的保障。
2. 安全管理分析
在施工过程中一定要做好安全管理，安全第一，因为在施工现场会出现很多易燃易爆的事物，很可能在哪一位施工人员没有注意的情况下就引起火灾。因此在施工中戴好安全帽，支立好支撑架、戴好去安全带等等。施工人员要将自己的团队建设完整并严格要求和管理自己的团队，加强培养团队的安全意识，即使发生了突发火灾要让施工人员知道如何最快的速度逃生。此外，在施工中经常会接触电路电线相关的物体，危险性极高，因此施工人员一定要重视起电路问题的安全性。安全工作必须需做到位、做到万无一失才可以，不断加强施工人员的安全意识，让每一位施工人员遵守好规章制度。
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3. 进度管理分析
在施工过程中进度的快慢是整个工程项目的关键，在施工过程中进度的管理是要根据预计好的计划进行实施的，并且要将实施进程做的很完善。每一个建筑项目都会有一个进度计划，施工人员会根据进度的计划控制项目建筑的施工速度。在面对施工进度的过程中会根据施工中出现的随时问题进行联系相关单位进行沟通商量，将损伤程度降到最低，使施工工程在进度计划中完美进行。
4. 质量管理分析
在整个建筑施工中最重视的就是建筑的质量问题，在施工过程中严格管理施工现场才能加强管理施工过程。要严格管理施工中出现省工减料等等一些片面因素，制定完整的管理规章制度，严格检验和评价质量中出现的问题，合理施工，这样才能保障施工过程中的质量安全，确保建筑施工材料质量的保障。在加强质量管理中可以一些方式：例如奖罚分明制度、明确岗位职责制度、质量达标制度等等，尽量最大化将施工现场出现的不合格材料或者工序问题减少最低；根据施工现场的具体情况进行具体管理，在确保施工质量安全中要对施工的质量做到及时监测，加大施工信息管理，这样可以随时掌握施工现场的情况；根据相关的科学数据和一些不同方面的因素进行综合分析就能找到问题所在之处，做到及时消除问题的弊端之处。
三、建筑工程施工技术科学管理的实施策略
1.建立相关制度
在施工人员施工前都会根据具体的施工图来施工，因此在施工图上要做到严格审视并检查，在施工过程中要时刻将施工图纸与施工现场进行综合，检查实际施工与图纸上的不同之处，确保施工人员和技术人员都能明白施工的内容和具体措施，这样在施工过程中出现问题才能及时找到，保障了施工的顺利的进行，使施工过程质量和安全更有保障，更快速并达标的完成工期。
2.加强现代信息技术的应用
在施工过程中使用现代信息技术可以很有效地提高建筑的质量和工作水平，可以加强科学化的建筑施工，在施工技术管理中更准确的保障施工质量。通过制定一套合理的建筑技术管理制度可以有效的使建筑的每一项得到提升。在管理过程中技术人员要将信息技术与建筑开发要完整综合在一起，这样才能提高施工管理的水平。
3.加强工程技术的管理队伍
施工工作是一个施工团队来完成的，他们会相互协调的完成施工任务。例如在云南的施工建筑中，建筑施工人员会考虑到地区的种种因素而进行建设，会和团队进行协商进行综合考虑解决。云南地区比较潮湿，施工人员会组织自己的团队采用防潮的材料进行建筑，想加强工程施工的完整就需要建立一个技术管理强的团队，就要增强建筑工程施工团队的管理观念和专业知识，提高他们的技术水平和知识水平，让施工团队随着社会的进步从而提升自我的进步。定期组织技术管理人员进行学习，提升团队素质并加强管理，落实到实际的管理规章制度，将每个技术施工落实到每个施工管理人身上，明确每个施工人员的职责，引导工程技术团队在建筑行业不断地进步和提升。
结束语
现在的建筑施工过程需要依据一定的管理规章制度进行完成，要运用科学的管理方式和方法对建筑工程进行管理。在对待建筑施工人员管理时，要提高施工团队的素质，使得施工团队发挥出应有的作用。随着市场经济体系的发展，更要提高工程技术管理的发展和进步，在管理中不断增强团队的合作能力，提高企业的经济发展。
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论文作者:李本权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/21
标签：建筑论文; 施工人员论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 团队论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第4期论文;