摘要：随着建筑行业的快速发展，人们越来越关注建筑工程的质量，决定了该项目工程的成功与失败。建筑工程项目管理的好坏直接影响着企业的项目效益和社会效益，建筑工程项目管理不到位，会降低工程质量，并对社会及人民的生命财产造成威胁。本篇文章阐述了建筑工程项目管理的重要意义，分析了我国目前在建筑工程项目管理中出现的问题，并针对这些问题，探讨出相应的工程管理要点，希望能够对我国建筑工程的项目管理产生积极影响。
关键词：建筑工程；项目管理；实践要点
引言
建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1预防风险，保障施工安全
建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。
1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性
由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1对建筑工程项目管理重视程度不够
大部分企业为了自身的经济和社会效益，大力承包各种建筑工程项目。但是，企业在加大建筑工程项目承揽力度的同时，却忽视了建筑工程的项目管理，导致建筑工程在实际开展的过程中状况百出，建筑工程质量低下，企业成本急剧增加，效益大幅度降低。
2.2在管理中缺乏足够的安全意识
尽管建筑工程项目中应该特别重视其质量问题，但是也不应该忽略其安全问题，它不仅对工程项目的质量有直接影响，还与工作人员的生命和财产安全有直接关系。现在建筑企业发展过程中建筑工程项目的安全问题已经成为重要的问题之一，在建筑工程项目中经常会出现为节约施工成本，而不重视施工现场安全措施的落实，如危险警示、安全防护网等缺失，或不重视建筑工人的安全教育等，导致发生安全事故进而造成严重后果，对建筑工程项目的进度造成较大的影响。
2.3建筑工程项目缺乏完善的管理制度
建筑工程项目中涉及众多的参与者，各方面存在复杂的关系，所以需要制定健全的法律法规为建筑工程的质量和各参与方的利益提供保障。并且建筑工程行业随着社会经济的发展出现了新的管理模式和技术工艺，但我国建筑工程行业却没有及时调整其法律法规，导致其对现代管理水平和施工工艺的需求无法满足，还可能使现代工程项目管理中存在漏洞，使建筑企业管控工程项目的力度减少。另外，有的建筑企业仍然沿用落后的管理思想，企业管理层对制定管理规范、引进管理模式、落实管理制度等并不重视，导致建筑工程项目管理的各项条款无法发挥其应有的价值，造成建筑工程项目管理的不明朗，对企业管理水平的提升极为不利。
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3建筑工程项目管理的实践与要点
3.1建立完善相关管理制度
企业可以根据工程的实际状况，建立相关的竞争制度。通过竞争制度增加工作人员的危机意识，转变建筑工程项目管理人员的工作作风，提高建筑工程项目管理的工作效率，增强企业项目管理积极性。
建筑工程的项目管理，离不开约束机制的辅助，在建筑企业生产规划、施工管理等各方面都需要建立相应的规章制度，并严格落实和执行，使项目管理工作实现标准化和规范化；建筑工程的项目管理还可以设置相应的奖罚制度，调动员工工作积极性。
为了保证建筑工程的完工质量，企业必须加大力度建设和落实监管机制，明确各部门相关负责人，对项目工程中的成本费用、人力、物力等方面的管理实行全方位的监督。
3.2加强项目实践中的安全管理
3.2.1实行动态管理
企业想要加强项目实践中的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程项目的工作人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。
3.2.2加强安全管理的落实
在项目执行前，严格考察建筑工程施工环节的方方面面，比如施工地点、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危险事件的发生；同时，针对现场施工人员，需要进行相应的安全教育，加大对工作人员的培训力度，做好相关责任的落实工作；针对建筑工程设置专门的项目监管部门，加大建筑工程的监管力度，加强安全管理的落实，保证建筑工程项目的安全进行。
除了做好上述的安全防御工作之外，企业还需要学习其他工程项目中的经验，分析其他工程项目中已经发生的事故，探究其发生的原因，吸取教训，做好防御和应对措施，避免危险事故的产生。
3.3明确项目管理机构与制度
管理机构作为项目管理中的一个重要组成部分，所以在进行项目管理时需要管理者按照相关要求制订完善的管理方案，从而使整个管理工作有依可寻。通过对管理机构进行明确的分工，制订完善的管理制度，从而保证整个项目管理内容的规范化。这样不仅能够将整个建设企业进行有效的连接，还能够通过项目管理机构将各职能部门的责任进行明确。此外，建筑工程项目管理过程中，因为建筑施工的各种制度都是为了保证项目管理工作的顺利进行，所以必须要确保整个项目管理的全面性。这样才能够更好地控制施工质量，保证工程的施工工序按照设计进行，以全面落实设计工序流程及施工检测，真正保证建筑施工质量满足各项要求，为建筑企业的发展提供支持。
3.4加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
结语
建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。
参考文献
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论文作者:张芬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
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