摘要：本文主要探讨了建设工程项目管理中需要处理的重要关系。文章首先对建设工程项目管理的含义及和工程项目管理单位的工作内容进行简要的阐述；然后从工程项目管理单位与建设单位、监理单位及施工单位三个方面探讨了建设工程项目管理中需要处理好的三个方面关系。
关键词：建设工程；项目管理；关系
前言
随着我国经济社会的不断发展，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。建设工程项目管理对于我国工程建设的发展具有重要的意义，是提高工程质量，实现安全生产的重要保障。
一、建设工程项目管理的概述
建设工程项目管理主要指的是在工程项目建设过程中，业主方委托具备资质的工程项目管理企业针对工程建设进行分阶段或者是全过程的专业化管理，提供相关的服务活动。在二零零四年，国务院发布的相关文件规定非经营性政府投资项目将实行代建制，工程项目的建设单位采用招标等多种形式选择具备相关资质的项目管理单位对项目的建设实行专业化的管理，以实现对工程项目的质量、工期、竣工等进行控制。在工程项目建设的整个过程都贯穿着建设工程项目管理工作，其工作的内容主要包括如下几个方面：
工程项目管理单位一是应该根据项目建议书的批复与使用单位一道进行工程项目可行性报告的编制工作；二是负责组织并进行招标活动，选择合适的设计单位以及勘察单位等进行相关的工程建设工作；三是组织相关的单位编制工程项目的初步设计文件，并对其进行进一步的修改；四是组织开展施工图设计工作，并组织分包单位开展进一步的深化设计；五是负责组织建设工程项目的施工、材料设备及监理的招标，进行技术方案的必选；六是负责工程相关证件如施工许可证、规划许可证的办理，年度投资计划的制定，以及相关手续如交通管理、消防和民防等的办理；七是组织工程项目的合同洽商，协助工程项目的使用单位签订合同，对工程项目的施工建设开展全过程管理；八是负责工程项目的竣工验收，并对其质量负责；九是负责工程项目的财务决算报告编制工作，并把工程项目竣工和相关资料进行整理汇编，然后移交给使用单位；十是负责组织对工程项目造价的审计。
二、建设工程项目管理中需要处理好的三方面关系
通过上面的分析可以知道，工程项目管理单位在工程建设的过程中肩负着巨大的责任，其管理水平的高低会影响到工程的方方面面，直接关系到工程建设的顺利与否。同时，工程项目管理单位在工作的过程中还需要与众多参与单位进行沟通和协作，因此在管理的过程中应该重点处理好以下三个方面的关系：
（一）建设工程项目管理应处理好与建设单位的关系
在工程项目建设的过程中，建设单位是甲方，是委托工程项目管理单位实施工程项目管理工作的单位。工程项目管理单位需要对建设单位负责，处理好与建设单位的关系。
首先，工程项目管理单位必须给建设单位提供协助。使项目的规划审批等手续能够顺利办理下来；同时，协调在工程项目建设过程中公安、土地、环保、工程质量监督以及消防等部门的有关工作，并代表建设单位参与到项目设计审查中，监督协助项目的实施。从而使工程项目在竣工验收后能够满足建设单位的标准和要求。
其次，工程项目管理单位应该与建设单位积极沟通，扮演好代言人的角色。建设单位通过委托工程项目管理单位实施全过程管理可以弥补其在技术以及人员等方面的不足。项目管理单位必须保障与建设单位的有效沟通，从而充分理解建设单位对于项目的意图和设计思想，以确保工程项目的质量、价格和性能。另外，在工程项目建设的过程中还应该针对重大的问题，给建设单位提出合理化的建议，给建设单位的决策提供必要的意见。
最后，项目管理单位应该积极与建设单位构建起互相信任的良好关系，从而争取建设单位的充分信任，维护自身的威信，以充分发挥工程建设中的总司令和总指挥的作用，实现对工程项目的全方位管理。
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（二）建设工程项目管理应处理好与监理单位的关系
在工程项目建设中，保障工程的质量是各方面工作最终要实现的目标，同时也是工程项目管理单位的重要责任之一。在保障工程质量的过程中，工程监理单位是具体负责的单位。因此，项目管理单位必须处理还与监理单位的关系，会同监理单位做好工程监理的工作。
一方面，工程项目管理单位在整个项目中作为建设单位的代表，是其他各个参与单位的总指挥，在工程监理中对于监理单位负有领导的责任。项目管理单位必须确保监理单位相关的监理工作真正落实到位，以确保工程项目的质量要求得到真正的落实。
另一方面，工程项目管理单位还应该发挥协调的作用，确保监理单位的工程监理工作能够顺利地进行下去。在施工阶段，工程项目管理单位应该保障监理工程师能够切实履行其监理职能，对于工程的施工质量、施工进度、施工安全等方面进行科学的监督和管理，为施工阶段监理工作的落实提供重要的保障。
毫无疑问，在工程项目管理中，项目管理单位管理工作的内容是全方位的，而工程监理正是其中一个不可或缺的重要组成部分。虽然其并不负责具体的实施，但需要组织和协调监理单位的监理工作，从而确保建设工程项目的质量。
（三）建设工程项目管理应处理好与施工单位的关系
在项目工程中，施工单位是一个重要的参与主体，是工程项目施工阶段的具体实施者，是工程实施的主体。工程项目管理单位与施工单位是一种管理与被管理的关系，但在工作中从开工直到竣工都需要相互支持，并肩工作，紧紧围绕着工程建设共同对工程施工负责。二者的配合与协调关系到工程项目的施工能否按预定的计划进行、完成。因此，工程项目管理单位必须处理好与施工单位的关系，共同维护工程建设的大局。作为委托方授权的工地代表，工程项目管理单位应该做到如下几点：
一是根据合同中的相关约定，履行建设单位的相关义务以及权利，组织施工单位一道进行图纸的会审会议，组织施工单位进行第一次工地会议。
二是对于施工单位提交的施工方案以及组织设计进行审批，并与施工单位保持密切的联系，在施工过程因不可预见的因素需要进行设计变更，组织相关的单位进行洽商，并及时签署设计变更，保障施工单位施工作业的顺利进行。
三是针对工地的施工与相关的部门进行协调，以确保施工单位工地现场所需的临水、临电以及临时设施。
四是加强对施工工作的管理，科学地控制项目使用的质量和进度，并且在项目竣工后组织竣工验收。
在工程项目建设中，施工管理是项目管理单位管理工作的组成部分，而在这个过程中管理的主体对象则是施工单位。在施工管理中项目管理单位能否与施工单位进行密切地配合，将影响到工程项目的施工进度和质量。处理好于施工单位的关系需要项目管理单位既要扮演好领导者的角色，同时又要积极支持和配合施工单位的施工工作。
结语
工程项目的建设需要有各个不同主体的参与，在不同的建设阶段，它们承担的责任和发挥的作用都大不相同。工程项目管理单位在其中起到协调左右以及贯穿上下的重要功能，是工程项目建设的枢纽单位。因此，工程项目管理单位必须在管理工作中找准自身的定位，发挥管理、协调、沟通和统筹的作用，将建设、设计、施工、监理以及咨询等不同的参与单位整合起来。在管理中应该以工程建设的大局为重，树立服务观念，为各个参与主体提供必要的管理服务。通过积极处理好与建设、监理及施工单位这三个重要的关系，实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标。
参考文献
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[3]杜英华,郭秋玲.处理好“三个方面”的关系是做好监理工作的重要保证[J].建设监理,2005(5):7-8.
论文作者:路斌慧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：单位论文; 建设单位论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 关系论文; 《防护工程》2018年第33期论文;