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摘 要：当今经济快速地发展情况下，建筑行业也在不断跟进。而在城市的建筑行业中，最重要的莫过于土木工程了。为了增强企业的综合实力以及施工单位的效用，现场施工的管理必须与时俱进，唯有如此，才能保障工程的顺利进行。本文旨在探讨土木工程的现场施工技术管理。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
1 现场施工技术管理的重要性
在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。对于一个土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。在一些土木工程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，而因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工事故，而这些通过加强现场管理就可以解决。另外，现场施工管理还可以通过调节各方的关系，让施工更加和谐地进行，使得施工方，开放商和客户三方都赢得彼此的信任。因此，现场施工管理不仅可以推动工程顺利地完工，还可以加强社会各方的信任，提高社会经济效益。
2 现场施工技术管理的原则
2.1 科学性原则
施工管理最重要的就是遵循科学性原则，施工管理中应该以此为基本宗旨。施工人员在进行施工时要严格遵循科学性原则，施工管理单位要结合现实情况进行科学性施工，除此之外在，选材以及使用资源时，都要遵循科学性原则。
2.2 经济性原则
在确保施工安全和质量的前提下，开发商最重视的无非就是利益，所以经济性原则也是施工管理需要遵循的原则。在选取施工方案时，管理团队应该针对现实状况，当前市场行情等因素综合考虑，最终选择出一个不影响施工质量工程成本最低的方案。另外，在施工过程中，管理团队还要进入市场进行实时调查，了解工程材料的价格变动，合理地采购施工材料，将工程成本尽可能地降到最低。
2.3 规范性原则
技术管理团队必须遵循国家相关法规政策，并以此为基准，制作相关规则。同时要求施工单位严格按照规章制度进行作业，确保整个施工过程中施工单位不进行违规越界的操作。同时，管理人员还要协调好施工单位内部的关系，让他们各司其职，做好自己所在岗位的工作，稳定现场施工的秩序，确保施工顺利安全进行，进而提高整个工程的效率。
3 现场施工技术管理的优化
3.1 管理制度具体化
要想做到管理制度具体化需要注意几点：（1）施工图纸合理审查。施工图纸是整个施工的基准，因此施工图纸一定要合理，否则施工团队就会一错再错。因此，管理团队在审查施工图纸时，一定要认真核查其是否合理。根据施工现场的条件以及工程的具体要求筛选出合理的施工方案。同时对于图纸中矛盾的地方，要及时指出并改正，确保施工过程中不犯低级错误。（2）施工企业的参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业要想参与到具体施工中，必须满足几个基本条件，那就是不干扰施工的正常进行以及不破坏施工原本正确的方案。在条件允许的情况下，施工企业可以参与施工方案设定中来。而管理团队就要合理调节各方的关系，将各个单位有机地结合起来，使得各方都能够发挥出自己的实力。同时，在商量过程中，难免出现分歧，管理团队要站出来充当和事佬，及时调解矛盾，寻求解决问题的最佳方法，实在不行，也得决定出哪一方让步，绝对不能让问题拖下去，为日后施工埋下隐患。
3.2 完善检验制度
工程的检验是衡量工程质量的一大标准。工程检验并不只是工程完成后的验收，如果工程出了问题等到完成之后验收才发现那就为时已晚。对于一些敏感性材料应该另外单独存放，以免造成材料的浪费。尤其是一些易燃易爆品，不管是在搬运还是存放是=时，都要小心谨慎。除此之外，还要定期抽查仓库里面的材料，如若发现不合格的产品应该及时更换，以免影响到工程的正常进行。这些都还只是针对材料的检验而言，诸如此类还有很多。
3.3 制作档案
在施工过程中难免会出现一些问题，这时管理方就要及时记录下来，如此长期以往，不仅可以积累经验，日后再出现问题还可以做到有迹可寻，不至于一头雾水。施工档案要从施工开始前记录，一直到施工结束后停止，把这些做成备忘录给施工单位作为施工的参考之一。其中档案必须包含以下几个基础：（1）施工过程中遇到的问题以及解决方案。（2）施工设计等大规模变更记录。（3）施工过程中使用的基本原理及方法。（4）对整个工程的评价以及建议。要想使施工档案详细，就需要施工各方的积极配合。
3.4 控制施工进度
在施工工期的计划中应该包含一个缓冲期，因为在实际的施工过程中，不可避免地会出现一些误差，导致施工延误，加长施工周期。因此，在现场施工中，技术管理团队要有人时刻在现场进行技术指导，确保出现问题及时纠正，将施工进度归于掌控之中。
3.5 机械的合理调配
机械设备是土木工程现场施工的重要工具之一。施工企业在土木工程施工开始前，必须严格的按照土木工程施工的要求配置相应的机械设备，才能在确保工程施工连续性的基础上，促进工程施工效率和质量的全面提升。首先，施工人员必须在深入分析施工设计图纸与现场实际情况的基础上，选择符合规范要求的机械设备。其次，土木工程施工开始前，做好机械设备的检修与保养工作，避免出现机械设备带病运行的现象出现，为土木工程施工的安全顺利进行奠定坚实的基础。
3.6 图纸的审核
施工图纸不仅包括了土木工程施工的所有内容，同时也是设计者设计思路的充分体现。所有施工企业在土木工程施工开始前，必须仔细的进行施工图纸的研究和分析，才能真正的领会土木工程设计的意图，如果在施工图纸分析过程中发现了不合理的地方，必须及时的与设计人员以及建设单位进行沟通，以便于及时的进行施工图纸的完善和修改，避免出现因为施工图纸不合理而造成的返工现象的出现。
3.7 落实责任机制
施工人员不重视安全施工的重要性或者消极应对施工安全责任机制，是造成土木工程施工安全事故发生的主要原因。为了最大限度的降低安全事故发生的几率，施工企业必须严格的按照安全责任制度的要求，制定科学合理的奖惩制度，才能确保各个施工工序和流程的完全顺利进行，促进土木工程施工质量和效率的稳步提升。
3.8 提升人员素质
施工人员技术水平与职业素养的高低，是影响土木工程施工质量与管理工作效率高低的关键。所以，施工企业必须定期的组织施工人员进行专业技能的培训，通过学习先进施工技术与管理模式的方式，引导施工人员树立良好的安全施工意识，为土木工程施工的安全顺利进行奠定了坚实的基础。
结束语：
现场施工技术管理是整个施工团队中的灵魂，他们的工作至关重要，关系到整个施工的质量。因此，只有保证现场施工技术管理的稳健运行，才能确保施工能够满足原本需求，顺利地完成。这些需要社会各界的共同努力，提高管理技术，推动整个社会的前进。
参考文献：
[1]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材，2016（17）：270-270.
[2]黄小玲.土木工程的现场施工技术管理应用[J].工程技术：文摘版，2016（34）：00213-00213.
论文作者:黄海会 李 鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：现场论文; 土木工程论文; 图纸论文; 工程论文; 工程施工论文; 土木论文; 施工管理论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;