（广东电网有限责任公司东莞供电局 广东东莞 52300）
摘要：随着社会进步，国民经济不断壮大，各行各业都迅速发展，自动化科技化的生产运营方式日益普及，生产生活的动力能源电力成为必不可缺的生产生活要素。因此近些年我国电力行业不断发展，也直接导致了电网建设需求的不断扩大，电力工程项目建设不断增加。同时电力工程项目建设具有很强的专业性，对工程施工安全质量和建设周期都有着极高的标准要求，所以在项目建设施工过程中科学有效的管理十分必要，让电力工程建设能够有序、合规、快速、高效的进行，最终确保电力工程项目建设顺利完成。
关键词：项目管理；电力工程；应用
项目管理是一种综合性管理，不同于常规的部门管理，项目管理是有时间区间限制的，与工程建设周期同步。而且项目管理是有明确的目标计划的，并且有具体的评价标准，需要在有限时间区间内进行管理，并且在期限内完成计划内的工程建设且达到验收标准。所以说项目管理是一项具有计划性、时效性、控制性的管理工作。项目管理的这些特性恰恰与电力工程建设的要求相契合，因此有效的将项目管理应用于电力工程建设中对于电力工程建设的顺利开展具有重大意义。
1.电力工程建设项目管理存在的问题
1.1电力工程建设项目管理体系不完善。
电力工程建设周期一般比较短，质量要求高，所以在施工各个环节都需要科学的管理。但是有很多企业对项目管理重视度不够，或者是对项目管理体系认识不足，不但不完善项目管理体系，还存在故意忽视管理体系的恶劣行为，延续着单纯依靠经验和侥幸的工作作风，这不仅影响电力工程建设质量，更是严重影响施工安全。
1.2 工期制定不合理。
1.2.1有意缩短工期
工期制定不符合电力工程建设目标形态所需要的时间。有些企业为了多承接施工项目，或者为了节省工期分摊成本和人工费用，盲目的加速施工，缩短工期，存在粗制滥造有量无质的现象。
1.2.2 无意识的延长工期
施工过程中管理不到位，人工和设备配置调用混乱，严重影响工程进度无形中延长工期项目，在项目后期为了追赶进度，急于求成，严重影响工程施工质量。
1.3质量管理不到位
因为对采购企业资质调研不足，对采购合同审查不严格，对进场材料验收不仔细，对阶段性验收不重视等等，造成了质量管理的不到位，留下了管理漏洞，导致有个别企业因为眼前利益而偷工减料谋取私利，以次充好使得劣质材料进入施工现场用于工程施工，或者窃取私售项目物资使得工程建设施工材料数量缩水，或是为节省工时成本简化施工工序，这些都严重影响电力工程建设工程质量，埋下安全事故隐患。
2.电力工程建设中项目管理的应用
2.1制定电力工程建设项目管理制度
电力项目启动之初的首要任务就是要制定项目管理制度。项目开发商、承建方、施工方、监理方都应该积极参与，根据电力工程的特性、施工场所、客观环境等协商探讨，合理的规划制定出符合该项目的项目管理制度。制度中明确相关责任人，各部门相关负责人，划分权利与义务。明确工程进度进展，考核时间和验收标准，保证每一阶段验收合格从而促进工期如期完成。总之项目管理制度就是整个项目建设的灵魂，从启动到竣工都要以其为灵魂贯穿始终，这样整个电力工程建设过程才会有条不紊并且有序安全的完成。
2.2电力工程建设项目成本管理
任何工程项目的最终目的都是获得经济利益。所以做好成本管理是电力工程项目建设过程中的重要工作。成本管理者要在项目启动前根据工程设计方案、项目具体情况，并充分考虑到市场价格变动、人员季节性流动、日常管理的其他支出等因素，核算并制定出工程项目成本管理章程。在工程项目启动后严格执行成本管理章程，阶段性的对比成本预算差异，及时调控费用成本。
2.2.1材料成本管理
电力项目建设项目施工需要的材料众多，材料造价成本高。所以从采购环节开始就需要严格控制成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据工程需要选择材料主体，积极考察市场价格，对比同业价格，签订正式的具有法律效力的保证权益的采购合同。做好材料验收，核对数量、规格、质量是否与合同一致。材料进场后做好保管工作，防盗防火，并且避免因自然灾害或者人为因素造成材料损毁，造成材料成本计划外的增加。
2.2.2人工成本管理
人工成本管理不止要从人工价格要素来核算，还可以从人工效率来平衡。选择经验丰富的项目管理人员，能够合理部署指导项目工作。组建优秀的管理团队，使得各部门各环节有效沟通和衔接，增加工作效率。招聘专业的技术人员，确保项目施工进度和质量。专业的人做专业的事，工作效率大大提高，便是人工成本的变相节约。再有就是对现有人员的人工成本管理，在符合市场用人机制的前提下合理安排工作制度，有效约束人工成本控制。
2.2.3其他成本管理
充分考虑到除固定支出外的其他费用支出，如市场价格浮动、汇率利率浮动、不可抗力造成的损失等等。对于预算外的特别支出要重点监视审查，及时调整和控制。
2.3电力工程建设项目风险管理
电力工程施工阶段的项目风险管理，是一项未雨绸缪、防患于未然的重要工作。电力工程建设项目风险管理工作人员应该结合项目本身实际情况，预期了解电力工程施工环节可能存在的风险因素，并根据以往案例经验制定出符合工程施工需求的风险管理计划，有效规避风险的方法。完善风险管理制度，落实风险管理责任制，保证每个施工环节安全有据可依。此外，加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识，进行安全培训，提高风险应对技能。这样从宏观管理到个人实施都有效部署防范，以确保项目施工过程人身和财产安全，从而保证电力工程项目建设的顺利开展。
2.4电力工程建设项目质量管理
项目管理工作的最终目的是保证电力工程质量，以上所有的工作也是为质量管理而服务。所以作为项目管理工作重点在此具体探讨质量管理措施。
2.4.1资料整理
为了确保在电力工程质量，有关施工单位应根据工程设计图以及工程标准对施工现场进行考察，将数据图像等资料整合编档，为项目管理工作提供参考资料。
2.4.2材料出入库管理
项目施工人员使用材料严格执行材料出入库制度，并与工程质量阶段性验收相核对，避免出库材料外流用于他处而偷工减料，也避免有人从中偷梁换柱以次充好。
2.4.3施工人员工时工资与工序以及工程进度对接
人力资源部的施工人员工资报表需要体现出工时消耗情况，与工程进度匹配，这样有利于了解工作效率，而且有效规避劳务派遣等第三方从中虚构工时骗取人工费的风险。
2.4.4建立监督体系
参考风险管理中预见工程风险隐患设立监督体系，不止要设立应急预案，也要针对风险隐患制定完善的绩效考核体系。详尽系统的将绩效与项目施工各环节关联在一起，以保证电力工程建设质量达标。
结论：
电力应用在整个社会经济发展中占据着核心地位，推动着其他事业的发展进步，这些年我国的电力工程建设力度更是大幅增加，但是电力工程建设过程中还是存在很多问题，这些问题的存在会阻碍电力工程建设开展，无法满足社会经济发展对电力能源的需求，甚至给国民经济、生命财产都带来无可挽回的损失，直接影响到社会安定造成极其恶劣的后果。因此在电力工程建设中应用项目管理，从工程设计到工程竣工的各个环节的加以控制，并且针对整个工程建设中的各种情况不断分析和总结，以完善项目管理制度，最终确保电力工程建设保质保量的完成。
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[4]刘振宇.电力工程建设中项目管理的要点[J]. 中国科技纵横，2016（3）：146.
论文作者:叶伟华
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
标签：电力论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 材料论文; 工期论文; 《河南电力》2019年4期论文;