关键字：油田地面建设；HSE管理；信息化
一、HSE管理与油田地面建设
HSE是我油田广泛采用的风险评估管理体系之一，也是油田安全环保工作的核心体制。它围绕油田企业生产安全、生产环境保护以及生产运营健康建立了全面的评估体制和保障制度。对上述环境实行精准的风险管理和控制。以地面工程为例，HSE规范油田地面建设工程的施工操作流程、施工管理制度以及施工管理措施。针对转接站、油田联合站、气田、天然气处理厂以及集气站等不同环境施工制定了差异化的风险管控制度，实现更为精确的油田地面建设工程风险管理。实现对地面建设工程风险的有效空座。如天然气处理厂与转接站施工环境差别加大，动火施工有着不同的风险等级HSE管理体制，对其进行进一步的细分，制定了差异化的动火施工管理方法以及施工管理重点，让施工安全管理工作更加客观。通知HSE对工程施工各个环节的责任义务进行了详细划分，将每一个施工环节的安全责任落实到人，真正实现了谁管理谁负责的安全管理标准。
二、地面建设工程及HSE管理信息系统的构建
（二）HSE管理信息化的意义及方法
计算机应用技术和信息技术的飞速发展，彻底改变了人们工作生活。这点在油田企业的安全风险管理工作中体现的尤为明显。高度信息化的HSE模式，油田企业的安全风险管理质量有了更大的上升空间以及更多的发展可能。HSE风险信息系统的建立，让安全风险管理工作具有更高的时效性和客观性，让风险管理工作更加符合油田企业生产经营的管理需求。
基于油田地面建设工程的施工特点以及风险管理工作内容，HSE管理信息系统一般由，施工风险资料管理、施工流程管理、施工风险范围管理、施工监督、装备设备安全排查及管理等五个部分组成，每个部分由细分多项管理制度以及管理工程。其中监督管理工作是HSE的核心部门以及主要管理方向之一，
以地面建设工程为例监督管工作包括对地面建设工程的使用安全管理、施工监督检查、施工隐患排查等等工作。其中施工行为管理是针对油田地面建设工程的施工内容，对施工的各项操作行为进行规范化管理，消除因违规操作以及人为主观因素而导致的安全隐患。装备管理是对地面建设工程施工中涉及到的装备以及设备的安全性和使用风险进行排查管理，对设备维护保养制度以及具体的施工方法抢险维修以及应急预案制定完善的管理制度。事故风险防范是油田地面建设工程HSE管理工作的核心内容，也是HSE重点的信息化发展方向，在油田地面工程的安全管理中，对安全风险的主动防范优秀级别要远远大于风险发生后的应急工作。HSE信息管理系统对地面建设工程中可能发生的风险进行合理平级，并对风险诱因进行合理管控，最大限度降低建设风险发生的可能。而高度信息化的HSE管理系统是实现上述功能的基础，HSE信息化建设的意义如下。
1.HSE管理业绩是选择合格项目建设队伍的重要参考
在油田地面建设工程中，人为风险是重要的风险类型之一，也是风险控制的难点和关键点。施工队伍以及施工人员的安全意识以及技术能力，是人为风险管控的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高度信息化的HSE信息管理体系，可以让投资方基于施工队伍的规模、人数、连续安全施工的实际措施以及施工队伍人员的技术水平选择最为适合的施工队伍。
2.数据化的目标让HSE管理方向更为明确
油田地面建设工程管理的最终目的是，最大限度杜绝在工程施工时安全事故以及相风险发生的可能，实现零事故和零污染的施工过程。信息化模式下的HSE让各项目标以及工作成果评价形成具体的数值，让量化的HSE目标更贴近于现场管理。
3.准确的HSE风险评估是实现项目建设安全目标的前提
现阶段我国建筑工程安全管理中，主要以作业条件危险性评价法、作业安全分析法、安全检查表法等作为安全风险的评价方法。其中油田地面建设工程采用作业调节风险评估法。该方法需要信息化的工作条件作出运行基础，首先评估目标施工项目的风险发生的总体概率，人员处于风险高发区域操作频率、风险隐患发生后可能造成的后果、以及风险成因等因素进行综合评定。通过公式计算数值，确定危险程度和风险等级。依据该数据制定对应的处理手段和应对措施。
二、油田地面建设工程HSE信息化管理
（一）图片展示实现对现场作业环节HSE行为有效提醒
HSE管理工作不仅仅是一个部门和一个人的管理工作，HSE管理是企业上下每一个职员的责任和义务。同时HSE管理应覆盖建设施工整个生命周期的每一个环节，因此应建立完善的问责机制和宣传工作。相比文字宣传，图片可以更好的反应客观事实。如在施工对应环节的现场，悬挂展示对应的违规操作图片或安全发生风险后果图片，可以更好的提示现场施工人员按照操作流程完成施工操作，并激发施工人员的主动HSE管意识。在宣传和教育中，加入同类型作业的正反对比图片，可以让培训人员更为清楚的掌握安全规范行为方式。
（二）图表分析实现对HSE风险深层次内涵的挖掘
通过图标方式进行HSE风险评估，是信息化HSE管理模式的重要功能。通过图片分析方法，准确地判断现场ＨＳＥ风险点分布和它的发展用另算），而很多项目在实施过程中将安全费用趋势再根据阶段性的项目施工特点对现场直接拨给施工承包商，由其自行使用和管理ＨＳＥ管理工作进行重点布置这是石化工程项目如果建设单位和总承包单位不能及时了解和掌ＨＳＥ管理的核心。ＨＳＥ问题图表分析是以违章单握安全费用的落实情况，安全费用很可能被挪位（一级施工承包商）、总承包商监理单位违章作他用或作为承包商利润之一所有的安全要区域为纵向坐标以违章行为所属类别为横向坐求会因为费用的不到位而大打折扣，安全设施标这样个完整平面Ｅｘｃｅ表的建立可以把现的质量问题反而成为另一安全隐患，因此建场ＨＳＥ违章状况全覆盖，配以柱状图、饼状图、立安全费用的落实监督机制和使用信息沟通体曲线图等直观的图样和文字说明可以准确判断制势在必行出一时段内，全现场或某个主项工程主要ＨＳＥ风险点的分布。
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论文作者:,1沈天恩,2乔开军,3杨鹏涛
论文发表刊物:《文化时代》2019年17期
论文发表时间:2020/1/16
标签：风险论文; 油田论文; 地面论文; 建设工程论文; 管理工作论文; 作业论文; 现场论文; 《文化时代》2019年17期论文;