业财融合视角下电力企业预算管理模式探析
魏学强 国网滨州供电公司
摘要： 预算管理模式在电力企业的发展过程中占据重要地位，而业财融合也在新时代背景下成为其主要转型方向。在此之上，本文简要分析了业财融合视角下电力企业预算管理模式的特征，并通过制定完善的预算管理体系、实施预算管理激励机制、调整业财融合广度及深度等策略，进一步促进电力企业的长远发展。
关键词： 业财融合视角；电力企业；预算管理模式
前言
中国会计学会管理会计专题报告中首次提出将业务管理与财务管理相结合将成为预算管理模式改革的重点内容。电力企业作为大型国有企业，要想改革自然需要根据最新指示做好业财融合工作，以便为其它企业改革事宜起到模范作用。故而电力企业需采取有效措施构建全新的预算管理模式，以此顺应时代进步。
一、业财融合视角下电力企业预算管理模式的特征
业财融合视角下电力企业预算管理模式呈现出与以往预算管理模式不一样的特点，具体包括：(1)电力企业需在企业发展战略目标的基础上对采购、运输、营销等方面进行统一管理，并保证预算管理目标与战略发展目标相契合，并且结合实际情况对电力企业中的各个环节实施精细化管理，以此保证预算管理模式在电力企业发展过程中体现出它重要的实践价值；(2)在信息化时代，电力企业预算管理模式需要根据用户需求设置专门的业务服务，以此提高业务服务的地位。另外，电力企业还需格外注重与用户之间的交流，并对客户需求进行预测，以便提高用户满意度，让其成为电力企业发展的主要动力，同时也可利用数据库的方法收集用户信息，以此保证业务服务的精准性；(3)信息技术的发展为电力企业预算管理模式带来了新的活力，传统计算方法效率较低且极易出现失误。在信息技术的支持下，业务部门与财务部门在相互配合的状态下可有效获得准确度较高的预算数据，这对于实现电力企业可持续发展具有重要的促进作用。因此，电力企业需要在业财融合视角下创新预算管理模式，以此达到最佳管理效果[1]。
二、业财融合视角下构建电力企业预算管理模式的策略
(一)制定完善的预算管理体系
业财融合视角下，电力企业预算管理工作流程不应当作为独立个体而存在，它需要财务部门与业务部门两者的通力合作，这样才能保证预算管理工作达到最优化工作效果。首先，电力企业需要鼓励企业员工积极参与到预算管理工作中，培养他们形成良好的预算管理意识，并明确各部门需要承担的预算管理职责，严格按照相关要求实施预算管理；其次，电力企业所设置的预算管理目标需与企业发展目标保持一致，并在企业文化的影响下实施预算，提高预算精准度；再者，电力企业需要设置全面性的预算管理委员会，其中主要成员可由人力部门、生产部门、财政部门等组成，选拔出优秀的人才作为预算管理委员会负责人，保证全新的预算管理模式具有一定的实用性；最后，电力企业需要转变其经营管理的思想，并在各部门设置专门的预算管理制度，以此调动员工的积极性，保证预算管理工作的顺利进行。
(二)实施预算管理激励机制
1.沟通平台
预算管理激励机制的实施可有效改善当前电力企业预算管理模式中存在的问题。在预算管理激励机制中，主要包括沟通平台、奖惩制度、预算编制等内容。其中沟通平台主要是指信息化沟通渠道，它可削弱预算目标的不准对预算管理工作造成的影响。首先，在沟通平台建立初期，可动员电力企业全体员工参与到职工大会中，并深刻认识到预算管理对电力企业发展的重要性，以此提高预算管理的可行性；其次，在沟通平台建立期间，可采取上传下达的方式为基层员工传达预算目标内容，并注重领导与员工的相互交流，保证设置的预算目标足够科学合理；最后，在预算执行过程中，可利用沟通平台与员工进行有效的互动，以便及时得到相应的反馈，从而制定出贴合实际的预算目标。
期望进行金融改革。垄断的存贷利息差，给银行带来几乎垄断的利润，也养成了金融的傲慢。向来是锦上添花，从不雪里送炭。2013年，互联网金融出现，大大冲击了银行家们。然而，互联网金融带来便利的同时，也带来了e租宝、泛亚等骗钱的圈套，再想想2015年的股市崩盘、2016年的外汇离境，让人不寒而栗。所以，中央把防范系统性金融风险放在重点工作的首位。
在预算编制环节，电力企业可利用记分卡的方式确定预算指标，并对企业资源进行合理的配置，让预算目标与企业实际运营情况相匹配，这样才能保证达到最优化预算管理激励效果。另外，电力企业还需要做好市场调研工作，让市场需求与企业内部预算目标保持一致，从而全面提高电力企业的经济效益。
3.预算编制
第二，经济层面。各声索国非法占据中国南海领土，并在相关海域掠夺、开发石油、天然气和渔业等资源，严重干扰和威胁着中国的能源生产和正常渔业生产，并在很大程度上威胁着中国经济和社会生产的正常运行。
电力企业预算管理中，利用奖惩制度与预算考核来对员工的日常工作行为进行约束是电力企业预算管理工作的重要内容。根据预算考核结果可反映出电力企业的企业文化。在设置奖惩制度时，首先需要秉承公平公正的原则将企业发展战略目标作为导向设置统一的考核与奖惩指标，对于预算环节执行前后，员工的变化进行细致的分析，以便找到相应的管理措施帮助员工按照规范完成考核任务；其次，企业需要结合财务部门对员工业务操作水平进行评价，若员工业务水平较高，企业可给予员工高度的赞赏及物质奖励，若员工业务水平未达标，可督促员工积极改进自身问题，以便尽快符合预算目标；最后，电力企业需要做好各部门之间的配合工作，保证预算管理模式趋于长远性发展。
宝玉爹与宝刚爹，不像宝玉爹与二狗伢一样，合作了一辈子，也斗了一辈子，直到两人先后过奈何桥，去阎王爷那里报到，中间的结还没解开。宝玉爹和宝刚爹两人，则是没见红过脸，吵过架，关键时刻还互有帮衬，一起渡过难关。
2.奖惩制度
(三)调整业财融合广度及深度
业财融合视角下电力企业预算管理模式需要进一步调整业财融合的广度及深度。具体包括以下内容：
1.电力企业在销售电能业务时需要符合用户电能需求，并设置预测模型，比如可将用户分为个体商户、工业用户、一般家庭等，按照不同的用电需求设置专门的预算模型，并以此对市场电能供应情况进行对比，从而保证电力企业电能营销符合市场及用户要求。
2.电能是人们日常生活不可或缺的一部分，所以电力企业也需考虑它的经济性，对电力设备能源损耗及不同供电机组影响因素展开全面的调查，并据此设置一个经济性较强的模型。
数据库由规划目标与完成情况两部分构成。其中，规划目标来源于全国各省五年规划纲要。规划纲要中皆会回顾过去五年指标实现情况，并对未来五年的指标进行预测，对发展目标进行制定。
三、结语
综上所述，业财融合视角下对电力企业预算管理模式加以改革已成为当前预算管理模式改革的主流趋势。电力企业要想始终保持固有地位，就必须结合业财融合理念改善当前电力企业在预算管理中存在的不足之处，从而满足电力企业的精细化管理需求，这对于电力企业日后的发展而言具有重大影响。
参考文献：
[1]悦雨.基于业财融合视角下电力企业预算管理模式研究[J].中外企业家,2019(23)：134.
[2]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济,2018(8)：159-161.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0239-01
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