摘要：近年来，我国水泥行业虽然取得了较大的发展，不仅实现了技术方法的不断创新，同时也使得水泥厂的规模与市场获得了较大进步。但是从具体的水泥厂企业来看，在许多生产企业的生产实践中对于机械设备的管理仍然存在着较大问题，因而加强关于水泥厂机械设备的管理措施探究，则显得尤为必要。本文便从水泥厂机械设备管理的内涵入手，并提出具体的管理办法，以期为各位读者提供参考。
关键词：水泥厂；机械设备；管理；思考
引言
提高水泥厂的综合竞争实力，既需要对机械制造的质量标准进行规范，同时对于设备管理落后等问题也更加需要加强关注。据此，笔者针对水泥厂机械设备管理工作所做出的方法分析，也便具有了十分深刻的现实意义。
1水泥厂机械设备的管理内涵
关于水泥产机械设备的管理可以分为对于设备使用与维护的管理，以及对其利用经济效益性的管理。由于水泥厂所使用的机械设备使用往往需要其具备专业性能，所以对于使用质量不合格的设备则均需要进行取缔。抛开以上的基础性的要求，本文将所要探究的重点放在了关于机械设备的日常管理上，这其中便涉及到润滑管理、巡检管理、现场管理以及维修管理等环节。
加强关于水泥厂机械设备的管理工作，具有着多方面的作用，简要概括起来主要包含以下方面的内容：其一，水泥厂机械设备管理是实现其正常运营的必然性要求。由于水泥厂中涉及到许多不同生产、经营的部门，其中许多部门工作又是环环相扣的，因而加强关于机械设备的管理工作也是保证整条生产线能够稳定有序运行的前提条件。其二，机械设备的性能好坏，对于水泥厂员工的安全健康有着直接性的影响。在水泥厂运营过程中，会包含许多大型机械设备的运转使用，而这些设备的运行情况同操作人员的人身安全也是息息相关的，当机械设备一旦出现故障，轻则耽误企业生产，严重时甚至会导致重大的安全事故发生。其三，抓好水泥厂机械设备管理工作，也是确保水泥厂经济效益与可持续经营发展的必由之路。经济效益的实现是企业存在于发展的基础，而要使得整个水泥厂生产线的运行状况能够持续稳定，那么制定出完备的管理规划，多方面总结归纳管理手段也是极为必要的。
2实现水泥厂机械设备管理的具体方法
要较好的实现水泥厂机械设备的管理效果，主要应当从以下几个方面予以把握。
2.1做好巡检
对于机械设备的巡检管理应当是常规化管理中的重要一环。日常的巡检工作一方面能够对机械设备的故障产生起到防范性的作用，另一方面这种巡检制度的建立与落实也能够将故障隐患的恶劣影响降低到最小的范围内，从而保障水泥厂的经济效益。有关机械设备的巡检制度，简单来说应当包括三个方面，即岗位巡检、车间巡检以及厂内巡检三个不同层级的巡检机制。在该项巡检机制中，岗位巡检是最为基本的巡检工作，其巡检次数不仅最为频繁，而且也是员工在各自岗位上都要认真落实的基础的事项。只有通过将这三个层级的巡检制度综合利用起来，才能使得关于机械设备的管理工作能够有所保证。值得注意的是，在“三巡”的过程中，一方面要强化关于员工专业技能、专业知识的能力要求，让员工真正掌握巡检方法，可以在实践中切实找出问题点。另一方面还需要对巡检人员的责任意识进行培养与加强，力求通过这些综合素质能力方面的提升，从而达到约束与规范巡检工作的目的。
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2.2加强维修
努力做好关于机械设备的维修管理工作。当巡检人员确实找出故障点与故障设备后，完成好对于设备的修理与维护工作则应当成为管理工作中的必备内容。总的来说，对机械设备所开展的维修管理工作，主要应囊括以下方面的内容：其一，管理部门要制定出合理的维护与修理计划。水泥厂的生产方式与设备材料构成同其他生产线有所不同，其中相当一部分的机械设备具有高磨耗性，所以加强对设备设施的保养与检查也是不同忽视的。首先，就基础性的维护保养来说，工作人员需要检查设备连接处是否出现松动；空压机滤芯与稀油站油滤状况；机脚是否存在断裂；过滤网清洁与否；系统积料的清理情况；是否存在机油泄漏以及添加润滑油脂等内容。其次，在对机械设备展开修理的过程中，一方面需要工作人员处理的及时得当，确保整个排查隐患与维修检查能够在最短的时间内召集人手予以解决，从而将生产损失降至最低。另一方面在维修过程中，还需要工作人员对所要维修的项目进行合理安排，并且加强对于检修规范的分类审核工作，务求验收后的设备能够具有安全性、稳定性的保障。其二，当维修部门在制定计划之外出现维修能力不足的情况时，此时便需要水泥厂员工将机械设备发包给行业专业人士完成修理工作。在正式发包之前，水泥厂工作人员要对完成初步的检查，并向负责维修的单位说明具体情况与设备可能存在的故障问题，以及维修的进度要求与效果质量等，都需要双方做好协商，从而才能使得发包过程的顺畅。其三，在维修过程中，工作人员需要为机械设备建立起专门的维修台账。由于不同员工对于机械设备的了解是不相一致的，每位员工也无法全部牢记所有设备的日常维修状况，要使得水泥厂中的机械设备其使用、维修情况乃至使用寿命的预计都能够处于较好的掌握之中，建立起清晰的维修台账则显得十分重要。在台账中需要注明的内容应当有：所有机械设备的名称、型号、规格、编号、使用日期、性能、生产厂家、出厂编号和序列号、维修日期、零部件更换记录、维修项目、维修数量与位置等详细信息。在需要特别详细记录的情况下，员工还可以通过添加照片与图纸的方式来辅助完成记录。除此以外，关于易损坏零部件以及磨耗件的寿命记录、零件修复情况、零件更换原因、设备改造原因及后果等，也都需要在台账中有所体现。
2.3备件管理
预置好备品与备件，从而使得机械设备管理可以做到“有备无患”。水泥厂的生产线通常都是处于连续运转的状态中，而当机械设备突发故障时或零部件确有安全隐患时，对于备件备品的需求则是极大的。而要保障备品与备件的质量，在日常的机械设备管理中，要规范管理好易损部件的常备化库存工作。举例来说，在水泥厂生产中通常需要使用三角带、滤袋与托辊等零件，所以在“备货”时，往往需要管理人员根据其使用需求预备好两个月左右的库存量。另外，在对备件进行申购时，还需要综合考虑更加经济化的采购方式，从而才能减少生产成本、提高经济效益。对于一些策略性的备件，即在生产中不容易被损害，而一旦发生损害又难以修复的零件来说，由于采购此类部件的周期往往较长，所以在管理过程中也需要相关部门针对自身实际需要制定库存采购计划。
结语
强化水泥厂中机械设备管理的方法研究，不仅是水泥企业要获得不断发展所需必然落实的管理方法改革任务，同时也是提高企业管理水平的内在要求，关系到整个企业长远经营中的经济效益情况。因而，只有通过不断加深手段措施研究，并将这些探索得出的有益经验积极落实到水泥厂机械管理实践工作中，才能使其管理水平可以提高到新的层次，进而也促进水泥产业可以获得更加繁荣的发展。
参考文献
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[4]宫建格. 水泥厂机械设备的润滑问题[J]. 四川水泥,2015,09:14.
论文作者:黄文圣
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/26
标签：水泥厂论文; 机械设备论文; 设备管理论文; 设备论文; 备件论文; 管理工作论文; 台账论文; 《基层建设》2017年4期论文;