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摘要：随着人民生活水平的不断提升，人们对建筑外观的要求越来越高。对于建筑施工企业来说，加强建筑施工的外观就等于抢占建筑市场。然而，这一现象导致许多建筑企业追求建筑的外观而不注重建筑的质量，因此建筑工程中经常出现不符合质量标准的建筑，威胁着人们的生命财产安全。因此，如何加强我国当代建筑工程的质量管理就显得十分重要，本文就此展开探讨。
关键词：加强；建筑工程；管理方面；质量控制
1加强建筑工程质量管理工作的重要性
1.1提升建筑物整体质量
施工项目质量控制活动能否有效开展，从根本上反映了施工项目质量管理的实际水平。建筑施工企业应多角度采取多种方法，有效提高自身工程质量管理水平，提高建筑整体质量。
1.2提升施工企业管理水平
开展建筑工程质量工作是提高建筑施工企业管理水平的关键，可以有效地促进建筑施工企业各项经济管理活动的有序发展。施工企业管理者必须切实加强质量管理和施工人员的意识，全面落实施工项目的质量管理，避免形式化过度，采用先进的施工技术和施工方法，提高施工项目的整体质量，形成一个良好的企业形象，创造品牌效应。
1.3有利建筑施工企业的未来发展
在社会经济快速发展的背景下，我国各领域、各行业都取得了良好的发展。这对建筑业来说既是机遇也是挑战。建筑施工企业必须提高工程质量管理水平，增强其在建筑市场的核心竞争力，争取更多的经济效益，使自己得到更健康、更好的发展。
2建筑工程管理的意义
2.1安全可靠性
建筑工程主要生产建筑产品，而建筑产品也需要满足经济性，可靠性，安全性，环境适应性等特点。由于建筑产品主要采用单件规划，设计和施工生产方式，因此也表现出一些与其他产品不同的特点。建筑产品不仅要满足使用和功能的需要，还要具有安全性和可靠性，如防盗，防腐，防辐射等。同时，必须满足设备的安全可靠运行。
2.2提高使用功能和建筑质量
建设项目的功能质量客观反映了施工过程的功能要求，生产能力，空间布局和施工项目的运输能力。有效的建筑管理过程在实际施工的过程中完善有关的施工过程，进而能够在建筑过程中确保良好的使用功能，也能够确保建筑的质量得到保障。
2.3艺术性
建筑产品始终具有深刻的社会文化特色。其中，文化内涵，建筑风格，装饰装饰，时间表现和建筑风格受到各界的广泛关注。有效的建筑工程管理可以有效的确保施工过程是按照预先设计完成的，进而施工具有明确的执行性，也就可以进行一些具有艺术性的设计施工。
3建设项目质量管理过程中存在的问题
3.1管理不当
在当前形势下，中国正处于经济快速发展阶段。中国正在建设一系列基础设施。建筑业日益成为中国的支柱产业，导致了建筑工程的质量管理。展望中国建筑业的未来前景，建设项目质量管理具有一定的发展前景。然而，中国建筑业的历史并不长。许多施工质量管理人员的管理理念还比较差。它对建筑工程质量管理的重要性没有重要的理解。这导致许多建筑项目未能合理地使用科学管理方法，并且大多数管理方法都得到了管理。此外，一些建设项目业主认为，只需要解决项目的技术问题，不需要不必要的建设项目管理成本来实施质量管理。由于业主和项目建设项目管理理念相对较差，许多业主和工程项目在施工过程中未能形成有效的管理组织架构和管理体系，难以保证施工质量。
3.2管理系统不够完善
与此同时，中国大多数建筑公司缺乏统一完善的管理体系，导致管理者在建设项目质量管理和控制过程中面临着很大的局限。从而导致了施工项目的出现。应用程序的性能和服务角色很难满足人们的生产和生活需求。此外，当我们对施工项目的施工结构进行控制时，如果有一个有效的管理体系，就会影响到施工项目的成本和施工效率，施工项目的结构质量难以达到工程设计的相关标准。如果能够有效的完善化施工质量管理的系统的话则可以起到一个规范化的作用，人们平时做什么，碰见什么问题采取什么措施，都有着明确的说法。
3.3材料管理不善
从目前的情况来看，我国建筑市场上许多建筑材料的质量都不能满足标准要求。这些材料的使用将影响工程质量，导致工程质量不合格。因此，建筑材料采购是一个非常重要的环节，它对建筑工程的质量有着非常重要的影响。此外，许多建筑材料价格昂贵，占总投资的一半以上，因此许多建筑企业不会严格按照工程技术规范采购材料，也不会采购一些质量较差的材料。同时，许多采购人员的素质相对较低，没有办法对物资采购进行监督管理，有的采购人员甚至对一些质量差的物资视而不见，从中受益。
4改善建筑工程管理问题的有效措施
4.1健全建筑工程管理体系
要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。
4.2实行信息化管理
在信息技术快速发展的时代背景下，建筑工程管理也应该与时俱进，在工程管理中使用信息化技术，既能够提高工程管理的效率，又能够对工程进行动态管理。实行信息化管理，还需要各个部门的配合，对工程的设计图纸、施工中使用的材料和机械、人员的安排、监理签字等都应该纳入到信息化管理系统中，通过信息化管理系统，能够对工程的施工进度、每个进度消耗的材料、人员的安排以及监理情况进行实时监测，确保工程中的每个环节都能够按照预期的计划执行。信息化系统有利于对工程进行动态管理，发现问题，及时改进和调整，可有效提高工程管理水平。
4.3加强施工管理
施工阶段是整个工程的重要阶段，直接关系到工程的施工成本、进度和质量，但是施工过程也是一个动态变化的过程，所以要加强施工管理。确保施工队伍的施工资质，加强对施工人员的培训，每个环节都要严格按照设计图纸操作，严禁擅自更改施工工序和施工工艺。每个工序完工后，需要监理检验合格签字后，才可以进入下一道工序。在施工的过程中，协调好成本、进度和质量三要素之间的关系，出现问题及时调整。在施工的过程中，要做好安全管理工作，重要场地做好安全标识，加强对安全防护措施的检验，消除安全隐患。
4.4加强建筑材料和机械的管理
施工材料直接关系到工程的施工质量，所以要加强对施工材料的管理。在选购材料时，一定要严格按照设计标准中的型号、规格、质量、数量购买，在材料进场时，做好材料的质量检验工作。材料进场后，要按照不同的种类堆放，并且做好防护措施。材料的领用和归还要做好记录，确保合理的库存以及材料的消耗。对于机械设备而言，要根据工程的使用频率以及费用的消耗做好规划，对于成本费用高，使用周期短的机械，可以采用租赁的方式降低成本。做好机械设备的日常维修工作，合理安排机械的进场时间。
图1
4.5强化质量管理
在建设项目管理中，建筑工程质量管理是确保建筑工程安全的重要内容和前提。建筑工程的质量管理的特点是管理因素的可变性。在施工质量管理中，必须在施工前明确项目的质量要求和设计方案。施工人员在施工前必须仔细检查施工图纸和设计图纸；施工过程中材料和设施的管理和控制确保了施工项目的质量。在建筑材料进入现场后，应对其进行保护和储存，以防止材料损坏和污染。对于施工中的一些薄弱环节，应进行重点管理，并认真做好施工后的检查和评价。总之，我们必须保证建设项目的施工质量。
5结论
建筑工程管理工作贯穿于整个工程的始末，从工程的可行性论证、招投标、设计、施工、监理等，每个环节都需要工程管理的监督规范。只有做好工程管理，才能够最大限度的降低工程成本，保证工程的施工进度和质量，这也是建筑企业应该长期追求的目标。
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论文作者:栗迎,武清熙
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 工程管理论文; 材料论文; 《房地产世界》2019年3期论文;