摘要：建筑施工行业是高危的行业，施工现场安全管理工作是整个工程项目管理的重中之重，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。施工现场管理工作中，安全对于每一个建筑安装施工人员来说，都是任重道远的。
关键词：建筑工程；施工安全；管理；问题；处理对策
1安全施工管理在建筑工程施工中的重要性
人类所具有的基本权利就是生命健康权，为自己的生命健康负责也是承担家庭以及社会责任的体现，但在工程的施工当中，安全事故对工作人员的威胁巨大，导致很多意外的产生，通过对近些年的媒体报道进行观察，不难发现，很多工地存在不合规定的操作，并且安全管理意识不足，导致屡有危险事件发生，对施工人员身体造成巨大的损伤，并且难以恢复，有些施工人员甚至丧失生命。建筑工程施工受到要求，所能够进行工作的工期具有一定的局限性，一旦工程受到阻碍，在工期内不能完成工作，企业自身的经济势必受到影响，而安全问题较比其他因素，是阻拦工作顺利开展的重要因素，在工程当中，一旦出现安全事故，对于施工场地所布置和建设的部分造成大量的损害，原有进度被破坏的同时，对事故进行善后处理也会浪费大量的时间和精力，一旦出现人员伤亡的危险事件，企业所需要进行的工作量将大量提高，工程开展的滞后导致工期遭受延误。除却对企业直接影响因素外，安全事故的产生也会导致企业的声誉受损，如果不能对安全管理进行提高，企业事故频发，在社会公众的视野当中，企业丧失公信度，并且成为政府所严重制裁的对象。综合来看，安全事故对于施工的影响巨大，并且具有难以复原的后果，所以不断加强安全管理力度，无论是对于企业本身的经济效益影响，还是对于施工人员的安全保障，都是势在必行的重要条件。
2建筑行业施工特点
我国建筑行业近年来事故发生率逐年呈增长趋势，这主要是因为建筑业是高危险、安全事故多发的行业。施工作业的流动性、建筑物的单件性以及施工过程的复杂性都决定了在建筑行业的危险性。同时，建筑施工作业大多都是露天作业或者手工作业或者是高空作业，再加上建筑业的从业人员大多素质又相对较低，这些原因都在无形中增加了不少安全隐患。
3建筑工程施工安全管理中存在的问题分析
3.1安全意识不足
在当前建筑工程施工安全管理中，其存在的问题首先表现在安全意识层面，因为相关人员的安全意识不足，必然也就容易在后续自身行为中出现严重的问题，容易诱发安全事故。建筑工程施工安全意识不足问题表现在施工安全管理人员以及施工人员两个方面，因为施工安全管理人员的安全意识不足，必然也就很可能影响到管理的执行力度，针对一些安全隐患容易出现忽视问题，最终很可能影响到建筑工程项目施工安全性；另外，从施工人员角度来看，如果存在着较为明显的安全意识不高问题，同样也极有可能导致相应施工操作的规范性不足，在一些特种作业中更是容易形成较大危害。
3.2安全管理制度不完善
当前建筑工程施工安全管理方面存在的问题还具体表现在制度层面，因为相关安全管理制度不够完善，必然也就极有可能影响到施工安全管理的有序落实，对于施工安全管理人员无法形成较强的指导作用。具体到施工安全管理制度的应用中，其最为核心的不足表现就是相应安全管理责任无法得到有效明确，很多施工安全管理人员都无法具备较强的执行性，甚至在相关工作中出现了明显矛盾冲突问题，也很容易导致一些安全管理缺位问题出现。当然，因为相关制度对于安全管理人员的约束力不够，奖惩制度不够合理，同样也极有可能影响到建筑工程施工安全管理执行效果。
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3.3现场安全管理混乱
针对建筑工程施工安全管理工作的落实，其存在的问题还表现在一线施工中，因为对于施工现场的安全管理不到位，一线施工操作中存在的较多安全隐患和问题得不到较好处理，必然也就很可能影响到整个建筑工程施工安全管理的实际效益。当然，这种现场安全管理的混乱局面同样也和建筑工程施工安全管理自身模式和技术滞后有关，难以适应于当前新形势下的新要求，最终必然也就极有可能出现管理漏洞和缺陷，安全事故随之发生。
4处理对策
4.1培养良好的安全意识
意识决定行为，增强员工安全意识， 让员工由心底自发的认可安全， 认定安全是其工作内容重要的一部分。首先是管理人员的安全意识必须要到位，其次是施工作业人员。从项目部成立起，就要加强对管理人员的安全教育，并且在大会小会都要强调安全生产的重要性。
项目部的管理干部代表着整个项目部和企业的形象，在日常生产活动中要起着模范带头作用，每个管理干部应该认清自己的工作职责和范围，让每一个人都积极主动地工作，做到分工明确、目标一致。作为建筑工程施工管理人员，就要学会放心大胆地去管，并且要有强烈的责任心和服务意识，质量、安全、进度等都是靠工人做出来的，深入基层才能深得人心，才能稳住人心。
项目部管理人员要同心同德，相互提醒、监督，尽职尽责，共同担当起整个工程项目安全方面的监督和实施工作。项目部在开工前应开始着手制定项目部的安全管理目标和前期策划工作（包括危险源辨识、重大危险源管理方案编制、“三宝、四口”等安全措施的落实到位），并通过会议形式把项目管理的安全目标灌输到项目部每一个管理人员当中。同时编制应急事故处理方案，建立快速反应机制，一旦发生异常情况，要有相对应的处理措施，比如发生事故后，1）按应急事故处理程序首先对伤员进行救治，并及时向相关上级部门汇报；2）必须有人留在原地保护现场，并排除安全隐患以免发生二次伤害，比如断水、断电、断气、卸下正在吊装的设备等；3）逐级向上汇报事故发生和处理情况；4）事故处理完毕、伤员安置妥当后，就本事故形成专题，必须要查清事故原因，做好防范措施，对相关人员问责处罚，进而总结教训，做到“四不放过”。
4.2完善施工期间工作安排
对于施工项目的安全管理工作开展，应当从工程的全面角度进行分析，并且形成科学有效的方案，从而提高施工期间的安全保障。在工程初期，应当对工程进行详细的安排，合理化规划各个区域所应当具备的安全防护措施，一旦问题产生，也能够帮助施工人员及时得到保护，并且加强安全管理人员的管理力度，对现场施工进行严格把控，以施工设计为基本要求，对施工人员进行操作规范，防止疏忽意外的产生，在安全管理的日常工作当中，加入危机预警机制以及安全疏散演习的内容，指派专业人才对施工当中存在的隐患进行检查，并且进行记录，一旦发现其中的问题，应当及时上报解决，并且对事故的成因以及解决方案进行记载归档，成为企业内部安全管理工作开展的重要依据。企业自身应当加强安全意识，对安全事故所造成的危害具有深入了解，不断加强对安全工作的开展，以标准化规定为基本，对安全工作增加投入力度。
4.3完善人才团队建设
施工单位应当对安全管理人员提高重视程度，明确管理职能的建设，为人才团队提供动力，才能保障工程的安全和质量。首先应当对原有工作团队进行完善，在日常的工作当中，加入安全意识培训工作的开展，为工作人员提供培养空间，并且在招聘工作当中，也应当提高门槛，寻求综合素养较高的人才，以工作的积极性和主动性为主要要求，不断加强人才团队的建设；加入奖惩机制的建设，不仅作为管理人员的积极性提高方案，也能够作为管理人员进行工作的标准方向。
结语
综上所述，建筑工程施工安全管理在当前表现出了较强的必要性，为了更好提升施工安全管理效果，必然需要详细分析现阶段存在的各方面问题和不足，采取针对性策略予以优化完善，注重提升安全管理人员的能力，尽量降低安全事故发生几率。
参考文献
[1]张汉灵.建筑工程安全施工管理问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(15):134-135.
论文作者:杨红丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：安全管理论文; 管理人员论文; 工作论文; 建筑工程论文; 安全意识论文; 安全事故论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第12期论文;