来宾市河南工业园区建设开发有限公司 广西省来宾市 546100
摘要：建筑工程施工操作过程中，根据建筑施工管理的技术标准和操作优势，逐步加强施工效率水平分析。依据工程施工质量、施工成本支配，调整建筑工程指令规范管理水平。重视建筑施工工程经济效益水平分析，对建筑工程施工质量、管理控制模式进行保障，逐步提升工程施工效率。依据综合行业竞争发展要求，结合企业的整体发展实施有效的调控管理。本文将针对建筑施工技术管理的整体优化操作模式进行分析，准确的判断现阶段的施工情况，施工问题，对其详细内容进行记录分析，探究施工技术操作管理办法，优化技术措施，提高建筑施工综合技术管配，为建筑工程措施化管控提供必要的分析标准方案。
关键词：建筑工程；项目管理；措施方案
依照建筑经济综合发展建设水平要求，重点开展有效的建筑行业发展建设。依据建筑企业的整体行业发展水平，调整竞争压力，不断完善施工技术管理优化措施，提高竞争优势，提高建筑工程产业市场占比。依据管理模式优化操作办法，不断提升建筑行业的综合发展，实现建筑产业的优化提升。
1 建筑工程项目管理的重要价值意义
1.1建筑工程施工管理的重要价值
依据建筑工程施工技术措施模式，分析建筑工程施工质量。加强施工技术的管理操作标准。按照技术管理操作实施技术分析，提升施工技术内容的分配。例如，桩基、土方、钢筋等，依据技术管理的实施范畴，逐步加强施工技术管理模式实施，落实实际操作方法，对每一项管理质量进行严格控制，提升工程施工经济效益，确保工程施工技术管理水平的有效提升，满足建筑施工企业市场综合竞争发展优势。
1.2建筑工程施工技术管理的分析意义
1.2.1提高综合工程经济效益
建筑工程施工管理过程中，如果没有专业的技术管理，经济管控不当，就会对施工造成严重的经济损失。依照工程施工进度实施有效的技术管控，不断促进施工技术的进步提升，降低工程成本，提高工程生产效率，实现企业综合经济利益的提升。
1.2.2工程施工质量的保障价值意义
建筑工程施工过程中，需要重视施工前的质量体系保障，从专业管理的规范流程、工序、质量检测入手，分析施工中各项指标内容，重视施工质量的管理。依据施工技术的管理模式，实施有效的科学技术、科学方法分析，与实际工程特点、工程条件相互结合，解决施工质量中的各类问题，提升管理施工质量效果。
1.2.3建筑工程预期效果分析
建筑工程施工管理中，依据建筑工程施工技术、施工方案不断优化，明确施工资源调配的合理性，完善施工生产效率，加强施工综合速度水平建设，逐步缩短施工工期，调整工程预期效果。
2 建筑产业技术管理中存在的各类问题
2.1建筑管理体系不完善
建筑行业发展过程中，规模不一，体系不全。一些建筑企业没有完整有效的全面规章制度标准。企业施工技术发展水平与操作模式标准不统一，没有完整的监督管控体系。需要根据监督管理的实施办法，逐步加强综合制度管理，对岗位承担有效的职责划分，确定详细标准。施工过程中，经常因某一细节施工环节无人看管，没有实现最佳搭配实施方案。相关技术人员没有对岗位进行对应分析，人员的综合职能水平不足，影响人才的综合管理。在建筑企业的实际管理中，一些施工按照相关规定工作，但结果也达不到技术标准要求。一些施工制度操作不完善，施工前没有进行必要的系统培训，施工人员操作流程不规范、安全防护措施管理不到位，施工前没有对施工责任制度体系进行约束划分。一旦发生违规操作行为，无法进行安全防护措施管理，技术交底不彻底，无法定期进行安全防护操作。设备检查维修不符合实际操作模式要求，缺乏有效的施工管控，容易造成施工意外事故问题的发生。另外，施工现场设备安防位置不当、火灾不及时抢救，火势蔓延，造成人身损失和经济损失，对整个工程产生巨大的影响。
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2.2 施工技术操作不规范
建筑工程施工技术操作模式分析中，施工人员的技术优化是重点。按照施工技术需求，逐步调整实际施工过程，对人员素质低、专业技术差的情况进行分析，及时处理施工技术不规范，防止建筑工程项目的施工效率降低，施工质量下降。
3 建筑施工技术优化操作的实施办法
3.1 施工技术组织体系的有效优化
按照建筑企业施工操作模式，实施有效的模式规划。充分考虑总包、分包模式，根据实际情况制定科学化管理办法。重视建筑施工体系的管理模式操作，全面规范工程项目的环节标准，协调总包、分包之间的关系。依照实际承包关系，调整约束施工技术办法，设立专项管理模式部门，以专项人员管理专项技术。使用技术管理过程中，需要充分考虑施工人员的技术责任化分析，承包负责项目职责的转化，充分考虑，避免遗漏问题的发生。在工程项目实施管理前，需要对施工操作前后进行人员调配，对各个部门、人员之间进行协调配合，调整工程施工技术管理标准，明确责任制度模式。按照责任制度进行作用提升，完善施工效率和施工质量水平。
3.2 使用技术的优化管理
建筑工程项目施工过程中，根据实际情况进行责任划分，明确设计责任。依据施工环境、标准、环境、合同等诸多因素进行分析，加强施工方案的科学化管控调整，提升施工实施操作的落实。根据实际问题进行预防措施分析，充分发挥施工技术措施。按照定制方案，完善工程进度，对预算成本进行管理，明确建筑材料的选配。依照建筑设备、工程技术人员实施全面的工作职责分配，明确各项施工技术环节的相关性和重要性。
在施工管理实施方案上，依据工程进度和预算成本操作管理水平，明确建筑材料的整体选购模式，对机械设备、工程人员进行全面的调配分析，明确各项施工环节的操作联系模式，调整人力资源、物力资源的最佳配比关系，提高综合施工环节的有效调配链接，确保使用效率的整体最大化，避免设备、人员的闲置问题发生。依照制定的施工技术操作管理逐步优化方案，明确内容、格式的编制操作标准，结合实际情况进行分析。重视施工技术的优化操作，在合理的施工时间、施工进度的管控过程中，重点分析施工过程中可能遇到的各类问题，尽可能的减少施工项目的影响比例关系。依据施工技术衔接重点，调整施工各个环节内容，充分考虑施工技术的衔接性，避免影响工程整体质量和效率，有效的降低衔接技术管理不到位、影响整体损失的问题。建筑施工过程中，根据施工主体的完成情况进行预留分配，依据安装给排水的具体管理管道位置，明确预留的洞口尺寸，依据管道直径的比例关系，分析管道安排下的合理安装操作。依照安装照明灯具的实际情况，做好电线的预留，确定长度、施工进度、作业模式等。对于电线交叉的安全事故问题，需要以有效的施工技术管理模式优化，逐步提升施工质量的综合保障分配。
3.3 建筑施工技术监督执行管控力度操作
按照建筑施工技术的执行操作，重点监督管控的操作模式，结合施工技术的优化操作，不断加强施工进度、使用技术的监督管控。通过分析建筑施工技术的综合管理水平，调整施工稳定性发展建设标准要求。依照合同工期内的质量交付操作，分析项目实施标准，从中获取最大的生产效率，逐步减少施工建筑操作成本，提高监督综合执行力度监控。
结束语
综上所述，建筑施工技术操作管理过程中，需要依据建筑单位实际开展的经济效益，结合施工效率模式和操作标准要求，逐步加强建筑施工技术管理生产建设水平。依照施工技术进行优化管理，调整建筑企业的综合资源分配。依据项目实施的配置管理模式，尽可能的减少资源浪费问题，结合各类环节实施技术优化提升，落实操作责任制度管控，保证工程质量管理水平的综合性，促进建筑行业的快速发展建设。
参考文献：
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[2]王利. 试论建筑施工技术的管理优化措施[J]. 科技创新与应用，2013，26：209.
[3]季永照. 建筑施工技术的管理优化措施分析[J]. 四川水泥，2015，01：56.
论文作者:谭炳冠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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