摘要：建筑工程现场施工管理过程具备较高的技术性，建筑工程质量离不开现场管理技术，有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。新时期现场管理模式区别于原有的管理模式，新施工技术的管理模式灵活性较高，若还是按照传统的管理模式，整体建筑工程就会出现更多的问题。要从建筑工程的内部因素出发，对其管理技术、现场复杂程度进行分析，对其中存在的问题作出更细化的分析和归纳，找出最佳的解决方案，保证建筑工程现场施工管理的稳定与安全。
关键词：建筑工程；现场管理；现状；对策
1建筑工程现场施工管理现状的分析
1.1综合合理的制度建设是保障现场施工管理工作顺利开展的基础
在现场施工管理工作中，首先要对现场施工管理工作的工作内容进行详细的分析。如果施工过程中问题不能够及时被发现，即便问题出现也是不能够做到责任落实到人并及时处理，从而延误工期。其次，施工负责人的任用不能很好的做到依照建筑工程的整体特点选用，导致在实际工作中不能够很好的开展沟通交流，工作就更不能够顺利进行。
1.2施工人员问题
众所周知，施工人员是建筑工程施工的直接参与者，加强对施工人员的管理不仅能保证施工质量，而且能有效防止意外的发生。不过分析发现，一些建筑工程施工中缺乏对施工人员有效管理的现象较为常见，严重影响施工现场管理质量与效率的提高。一方面，施工人员多是临时招聘而来，施工技术水平参差不齐，施工单位将重点放在施工进度上，忽略施工人员的岗前培训，导致部分施工人员对施工工艺不熟悉、相关参数控制不准确等，给施工质量造成较大影响的同时，给施工现场管理工作的开展造成较大负面影响。另一方面，部分施工人员的责任意识、安全意识薄弱，尤其在施工中麻痹大意、存有侥幸心理，增加安全事故的发生概率，给现场施工管理造成恶劣影响。
1.3安全管理问题
首先，施工用具、物品存放不当，尤其部分施工人员安全意识较差，随手、随地丢弃施工工具，未按照用电要求布设线路，局部电线乱拉乱接的情况时有发生，使得触电事故发生率大大增加。其次，作业场所安全措施不到位，楼梯口、预留洞口、电梯井口等存在安全隐患的位置未设置醒目的标志，或采取的防护措施不符合规定，使施工人员面临坠亡的风险。最后，实际施工时安全检查不到位，未及时发现施工人员违规操作，未及时察觉施工人员在高空作业时未按照要求系安全带等，导致施工作业中意外的发生。
2建筑工程施工现场管理的对策
2.1建立完善
完善建筑工程现场施工管理体系。现场施工管理体系的建立是现场施工管理工作顺利进行的科学指南。要对现场管理工作进行系统安排，将每个管理工作落到实处，落到责任人，保障现场施工管理工作的有序进行。比如，在现场施工过程中应该设有建筑材料施工管理、机械使用施工管理、施工人员配置管理、工程质量监管以及施工现场安全管理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程质量监管可划分为建筑材料质量监管、施工过程质量监管、施工人员施工技能监管等。
2.2提升素质，注重人员培训
建筑工程施工现场管理归根到底是各参与人员的管理，因此，为营造安全、良好的施工现场环境，施工现场管理中应采取有效措施，提高施工人员综合素质，促进现场施工能够高效、顺利的完成。首先，严格规范招聘流程。为提高施工队伍整体专业水平，施工单位在招聘施工人员时，应注重招聘文化水平高、思想觉悟高、经验丰富的施工人员；其次，注重岗前培训。不同建筑工程设计及施工要求存在差别，因此，施工现场管理中为保证施工质量，施工前应组织施工人员开展岗前培训工作，做好详细的技术交底工作（认真讲解施工工艺及施工流程)，使其准确把握相关施工参数及施工规范，施工中自觉约束自己的不良施工行为；最后，做好培训考核。培训结束后注意考核施工人员对培训内容的掌握情况，尤其应注重重点施工操作的考核，使施工人员彻底掌握重点环节施工的关键点，避免施工质量问题的出现。
2.3注重安全，做好安全管理
建筑工程现场管理中应将安全管理当做重点加以落实，防止施工意外的发生，给建筑工程施工的顺利进行创造安全的环境。首先，加强施工人员安全教育。分析发现，建筑工程施工中一些意外的发生多是因为施工人员安全意识淡薄而引起的。因此，施工之初，施工单位应组织施工人员做好安全教育工作，使其充分认识到安全施工的重要性，自觉遵守施工规范要求。同时，在施工现场合适位置，张贴安全施工宣传标语，提高施工人员安全意识；其次，注重安全施工监督。施工单位应明确施工的重点，做好对重点环节施工的安全监督，尤其认真检查施工人员是否按照要求采取防护措施，如是否佩戴安全帽、安全带等，以及是否按照施工设备说明进行操作等；最后，做好施工意外防范。施工单位应做好施工意外防范工作，在楼梯口、预留洞口、电梯井口等位置设置醒目的警示标语，并在一些危险区域设置安全网等。
2.4加强对建筑工程现场施工管理质量的监管
整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去。施工企业需建立起相应的责任制，使各人明确自身义务与责任，责任制是保证整体工程质量的重要手段，围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起，保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督工作情况进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时处理，使建筑工程能够顺利完成。
结语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。
参考文献
[1]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016（09）.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16).
论文作者:徐水军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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