摘要：通信工程行业是经济发展的关键产业之一，其水平的不断提升是我国各行各业进步的必然需求，通信工程建设全管理就是一种提升通信工程施工水平的有效方式。本文对通信工程建设全过程管理展开全面论述，包括其的概念、重要内容和有效策略。
关键词：通信工程建设全过程管理；概述；重要内容；有效策略
前言
在通信工程行业，通信工程全过程管理因其对工程质量与施工安全有着显著作用，而受到众多行业人士的关注与使用。
1.通信工程建设全过程管理的概述
通信工程全过程管理是一种以通信工程建设全过程为管理对象，以工程的顺利性推进为目标的系统性管理方式。因通信工程本身的特点多样性，致使对其的全过程管理也具有较强的复杂性，因而通信工程建设全过程管理技术必须是先进的，管理人员必须是专业的，只有这样才能保证全过程管理对通信工程施工效应的最大化。
通信工程建设全过程管理对此类工程建设的必要性主要体现在三个方面：
（1）保障工程建设行为的规范性。优秀的全过程管理体制能够全面把控工程建设的方方面面，不仅可为某些工程建设行为的提供实施引导，还可监督各个建设行为的合规范性，同时还能够提升资源利用率、扩大工程效益。
（2）确保工程质量合格的有效方式，全过程管理会使工程规划趋于科学与合理，在全方位有效措施的管控下，确保工程质量的合格。
（3）避免工程建设的安全风险与经济投资风险。对工程建设项目进行分析评估是通信工程过程管理重要内容。在建设前或建设中，建设者可利用相应评估报告对相关风险进行预测，从而采取一定的预防措施。
2.通信工程建设全过程管理的重要内容
2.1 人员
每一生产经营行为的实施者都是人，通信工程建设全过程管理中的一系列行为也不例外，相应管理人的素质直接决定其对通信工程建设的有效性，鉴于此点，通信工程建设单位应利用各种方式不断提升管理人员的工作素质，具体管理实施者也应严格要求自己，积极主动响应单位号召或自行寻找一些学习途径，令自身素质处于行业较优之列。管理人员素质不仅包括统筹规划的管理技能，还包括相应的职业道德和为人处世方式，因而相关方在提升工作素质时，不应局限于一些管理技能的培训活动与讲座等，还应注重管理人员道德与职业素养，对管理人员进行全方位培养。在实际的全过程管理中，只有首先处理好管理人员素质问题，才能为通信工程建设打下良好的基础。
2.2 工程建设的物质条件
在通信工程中所必需的的物质条件是通信材料、安装设备、使用设施以及设备或设施配件等，这些东西的质量优劣会对施工质量与安全产生较大直接影响，因而对其的管理便是全过程管理的重要内容。首先，应从采买与安装入手，而对这些东西采买的理想化状态就是用最少的成本换取较多合格材料、设备、设施以及配件，在保证工程质量与安全的前提下，对成本进行合理管控，实现工程效益的最大化[1]。其次，在这些东西的使用上应全面遵循相关技术规范所要求的的型号与方式，从而使得所建设通信工程被合格验收。
2.3 施工方式与技术
在一定程度上，施工方式与技术决定着通信工程项目的施工效率与施工质量，因而对施工方式的管理也是过程管理的重要内容。对施工方式与技术的管理可从两方面进行，一是施工方式与技术的使用，二是施工方式与技术的制定。因通信工程的施工方式与技术都被明确列于项目的施工图或技术规范中，因而要保证其的科学性，就应对确定行为合理管束，即施工图设计与技术规范制定等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓施工方式与技术使用管理，就是保证此次通信工程施工符合全部针对于其的施工规范等。
3通信工程建设全过程管理有效策略
3.1 建立科学的全过程管理体系
科学的管理体系包括两个方面：管理组织、管理制度。通常情况下，管理机构由企业统一建立，进行企业各个项目的全过程管理，当然也可依据特定通信项目的具体情况，设置专门负责该项目的管理结构。全面管理与有效监督是全过程管理机构的两大重要职能。当通信工程建设出现问题时，管理机构便可介入，对出现的实际问题进行解决，审批工程施工的相关计划与方案。就管理体系而言，完备的全过程管理制度是必不可少的。企业高层或管理机构应制定使用性、科学性较强的管理制度，且内容上应有保障其实际执行的规范，如责任承担规范、职责确定规范等。若在工程管理中，管理人员没有切实履行自身管理责任或因自身原因导致工程事故的发生，则应当按照相应规范对其处罚且进行内部训诫，必要时还可免除其职位，保证全过程管理人员尽心尽力的实行管理工作[2]。若一些管理人员表现优秀，管理机构应当按照相应的奖惩制度给予其经济或假期奖励，甚至还可使其被破格提升等，提升管理人员的工作积极性，从而有效避免工程问题的出现或极大增加建设工程的经济效益。
3.2 着重管理工程质量与施工安全
工程质量合格是工程建设所有行为的统一目标，施工安全是集体施工人员的共同追求，通讯工程建设亦是如此，因而全过程管理的最重要内容便是工程质量管理和安全施工管理。建设材料合格是工程质量合格与施工安全的基础，因而无论是采购部门还是使用部门都应严格按照相关规范采买或使用建设材料，防止不合格材料出现在工程建设中。管理部门不仅应对采购部门与使用部门的一定行为进行监督，还应定期检查施工材料的合格性，及时清除工程建设中的劣质材料。施工行为的合乎规范性也对工程质量与施工安全有着极大影响，因而不仅施工人员应注重自身行为标准化，管理人员全面管控施工行为。在全过程管理中，若管理人员发现一定问题，应做好解决措施引导，及时对安全或质量隐患进行排除，若有必要还应制定相应的解决方案，解决各类突发事故。如在公路上进行通信管道施工时，当进展到顶管安装阶段，此时却出现硅芯管断裂的问题，管理人员应对此问题展开原因引导，如管材质量本身不合格、管材摆放方式致使管材破损等，并为施工人员提供可能的解决方案，且提醒相关人员引以为戒，预防后续工作再出现此类问题。
3.3 注重管理人员及施工人员的专业技能和职业道德培养
通信工程建设全过程的人员管理不仅包括管理人员，还包括施工人员，这两类人员是工程建设的主体。管理人员的相关素质对全过程管理效果有着至关重要的作用，因而应加强管理人员的技术培训与道德培养。管理人员培养首先应注重培训内容与方式的适合性，如项目管理培训，而不是施工技能的具体操作培训，其次应保证培养的系统性，不能出现同一类知识的断层。施工人员素质决定着建设工程的最终质量，施工人员的培训也应与其的工作内容具有匹配性，应多注重现场施工操作的培训。对于管理人员和施工人员而言，其有两方面的培训具有统一性，一是安全意识培训，二是职业道德培训[3]。工程安全施工与使用是所有建设工程项目人员的最大心愿，是工程建设的最终目标，因而对各类人员的安全培训是必不可少。职业道德是一定行业从业人员所必需具备的道德素养，同样地，通信工程建设企业也应加强其内部人员的职业道德水平。
结语
综上所述，通信工程全过程管理涉及相应工程各个方面，对工程质量与安全有着一定的保障和预防作用，通信工程施工者应从工程实际情况出发，不断优化通信工程全过程管理措施，提升自身管理水平，进而为国家通信业发展贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]山岭，朱梅云.对通信工程建设全过程管理模式的研究[J].中国新通信，2017（20）：69.
[2]杨新峰，朱金学，刘清毅.通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J].通讯世界，2017（22）：53-54.
[3]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信，2017（11）：214-215.
论文作者:丘立青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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