【摘 要】经济社会的发展，极大地促进了我国建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈。企业想要在市场站稳脚跟，获得更大的经济效益，就要不断提高建筑工程施工效率，降低企业生产成本，并对工程管理的成本进行有效地控制，提高企业市场竞争力。本文简单地介绍了建筑工程成本控制的概念以及建筑工程成本管理存在的问题，从优化建筑工程施工流程和工艺、加强建筑工程施工过程中的成本控制、控制建筑材料成本等方面对建筑工程管理成本进行控制。
【关键词】建筑工程；管理成本；控制要点；对策
近年来，随着市场经济制度的建立和完善，建筑行业之间的竞争更加激烈。而一些建筑企业受到计划经济市场的影响，在建筑工程施工过程中，缺乏对工程成本有效地控制，导致建筑工程施工成本增加，严重影响了建筑企业的经济效益和社会竞争力。建筑工程管理成本控制指的是在保证工程的质量、安全、内容等工程合约的前提下，严格控制工程项目的施工成本。通过有计划、合理地控制和协调使项目的施工成本控制在预定的范围内，从而降低企业生产成本，为建筑企业创造更多的经济利益，提高企业的竞争力。
一、什么是建筑工程成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制指的是在保证项目工程的质量、安全和进度的前提下，对可能影响项目工程成本的因素进行有效地控制和管理，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围内。项目工程成本控制主要是通过一些经济、技术和管理等手段，对建筑工程施工期间的每一笔支出资金进行审查，查看是否有存在浪费、贪污等情况，并对实际成本与计划成本之间的差异进行分析，选择最优的施工方案。在项目施工过程中，施工方做好监督管理的工作，将成本控制落实到具体的施工环节中，从而达到建筑工程成本控制的目标。
二、建筑工程管理成本控制过程中存在的问题
（一）政府干预建筑工程管理
建筑工程在施工前，施工方与业主单位会签订相关的施工合同，按照合同的规定，在施工过程中负责成本控制的单位是由甲方规定的监理单位和工程造价咨询公司。但是我国的建筑工程大多数是政府投资的，合同中规定的工程监理单位和工程造价咨询公司大多是政府指定的，在施工过程中会出现很多变故，导致工程的结算成本不断改变，监理单位和造价公司需要做很多重复的工作。严重影响了监理单位和造价公司的工作热情，对建筑工程的监督和造价管理工作常常敷衍了事。
（二）建筑工程管理成本方法不科学
随着建筑行业的竞争越来越激烈，很多企业开始有了成本控制的意识，但是他们缺乏科学、合理的方法。有时候施工单位为了中标，给出的标价已经超过了项目预算，最后为了弥补差价，盲目降低建筑工程施工成本。目前，我们建筑行业快速发展，但是建筑工程造价预算师这个岗位的人才却紧缺，特别是经验丰富的造价预算师更少了。很多都是刚刚入行的建筑预算员，虽然具备一定的理论知识，但是他们对建筑工程的施工流程和环节并不熟悉，因此在招标控制价格设计的时候，往往存在很多不合理的现象。
（三）建筑施工现场混乱
在建筑施工过程中，施工方会聘请监理单位对工程进行监督，但是一些监理人员对工程造价等相关的知识不了解，有些工程部门伪造假签证，监理人员没有及时审查，就盲目盖章了。因此，这些预算都超出了工程成本预算的范围，这样直接导致施工成本的提高，不利于成本预算。
（四）建筑工程成本控制难以落实
虽然很多建筑企业已经意识到成本控制这个问题，但是很多企业在成本控制的过程中会出现两个很普遍的现象：第一，建筑工程成本控制重结果轻过程。建筑工程成本控制并不是某一个环节，它贯穿到整个项目全过程。比如在设计阶段，要考虑到建筑材料的成本这一段时间市场价格是否有上涨的趋势？人力成本是否提高了？建筑工程的招标价格是否过高等等问题。因此，在施工中要做好管理成本控制，就要对项目工程的整个环节进行有效地控制。第二，虽然企业制定了工程成本控制计划，但是在施工中却无法落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑工程施工过程中，可能会遇到很多突发因素，导致成本预算无法继续执行下去，最后中途夭折。建筑工程成本控制虽有具有一定的理论依据，但是真正要发挥出它的作用，只有注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的核心是执行。
三、建筑工程管理中成本控制的对策分析
（一）不断优化施工方法和施工流程
建筑企业在施工期间，要不断地优化施工流程，最好是未雨绸缪。在建筑施工之前，就开始做好工程成本控制的工作，比如招投标价、合同条款等内容，凡是与建筑工程密切相关的情况，都应该做好相应的准备，比如根据建筑工程的规模、施工特点，选择施工的设备和施工工艺。在施工前，多了解建筑市场各种建筑材料的价格，做到货比三家，选择性价比好的材料供应商。为了提高建筑工程的施工效率，要科学规划施工组织架构，优化企业内部资源，提高施工现场的管理效率，从而达到降低企业生产成本的目的。
（二）加强建筑工程施工过程中的成本控制
首先在设计阶段，建筑企业应该结合成本控制的计划，选择最经济、最科学的施工方案进行施工，这样才能达到控制成本的目的。其次，在施工的过程中要按照施工计划进行施工，保证施工的进度和施工质量，避免因为质量问题，出现返工的现象而产生额外费用。最后科学安排建筑工程的施工顺序，在保证工程质量和工程进度的同时，可以对建筑工程的非关键施工环节进行调整，让现场的资源能够得到合理的配置，最大限度地降低企业的施工成本，让人力、物力实现最优配置。
（三）加强对施工新工艺和新技术的控制
建筑工程在施工过程中，为了提高施工的效率，降低生产成本，往往会使用一些新的施工工艺和技术技术。但是对这些新工序和新技术，工人并不十分熟悉，如果在施工过程中，出现了什么偏差，工人也无法第一时间发现，最后在验收的时候可能会出现返工的现象。因此在使用新技术和新工艺的时候，施工方一定要聘请相关的技术专家在现场指导，并做相关的培训，只有工人熟练掌握了这项技术的时候，才可以让他们单独进行作业，并严格按照施工方法进行操作。
（四）控制建筑材料费用
在建筑工程建设过程中，施工建筑材料的费用占总成本的一半以上，因此要想控制建筑工程成本，就必须控制建筑材料的成本。建筑材料成本费用的控制要从多个环节进行。比如采购的时候，采购人员应该提前对建筑材料进行摸底调查，了解市场的平均水平，做到货比三家，选择性价比好的材料供应商。建筑工程材料采购的数量一般比较大，为了防止采购员为了个人利益拿回扣的现象，要对采购员进行有效的监督。对材料的出入库、使用情况和回收情况要做好相应的记录，防止有人倒卖建筑材料。此外，在施工现场的时候，监理单位要做好监督工作，减少施工现场建筑材料浪费的现象。
结语
随着建筑行业的竞争进入白热化，越来越多的建筑企业意识到工程管理的成本控制。但是当下我们的建筑工程管理成本控制方面还存在不好问题，这些严重制约了成本控制工作的开展。因此，我们的建筑企业要加强工程管理成本控制的工作，科学、合理将制定项目工程成本控制计划，减低企业生产成本，最大限度发展成本控制的作用，提高企业竞争力，促进我国建筑行业的快速发展。
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论文作者:赵琳
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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