张开良
云南第二公路桥梁工程有限公司 云南昆明 650205
摘要：伴随我国经济显著发展，公路工程无论是数量还是规模都在迅速扩张，公路工程的质量标准也有了更高的要求，而项目管理工作对于公路工程质量水平的提升具有举足轻重的作用，应当引起充分的重视。进行公路建设项目管理的工作极其复杂,对项目管理工作的影响因素也较多。这项工作将牵涉到多种自然条件及社会当中的多个主体,在技术水平及相关物质等方面受到限制。公路项目建设的管理水平,将对于项目建设效果及建设目标的实现产生直接影响。
关键词：公路工程； 施工管理
0 引言
当前,在经济大发展的新时代，公路成为了我国经济发展需要依托的极其重要的基础设施。进行公路建设项目管理工作的特点是：涉及范围大知识面广、相关的法律规章制度多、容易遭受外部条件影响、环境条件干扰大等,并且还牵涉到许多的社会群体,在技术水平及物质条件上都将受到限制。公路项目的承建单位要加强自身在这个行业中的竞争实力,就必须提高管理水平。
1 管控好项目的建造成本
管控项目的成本工作渗透于施工单位的所有管理活动中,并在其中占据了极为重要的地位。这主要是由于,公路建设行业总体来看是买方市场。现在各个建造公司间的技术及施工质量差异都不大,成本的优势就成为了最具影响力的因素,即成本优势战略。管控建设成本起始于该项目的招投标阶段,到工程竣工结算时结束,融入到项目建设的所有阶段之中，要管理好下列工作：
1.1提高成本管控水平，建立健全各项制度
管控好建设成本的工作需要全员参与, 要构建起管控成本的组织机构，并安排专职人员落实相关规章制度,对于各级管理人员及施工人员的任务、岗位职责,以及他们采取的工作模式、方法要相适应,要坚持对本职工作进行检查和验证。对于成本管理方面的各项制度要不断建立健全，从而管理好原材料的采购渠道及价格、人力资源成本以及各类工程机械租赁及使用成本，对于使用和保管各种原材料、人力资源调配、工程机械的使用维护、项目进度的管理等制度加以完善,防止发生原材料浪费、损失及积压，避免由于建设计划不完善、人员或机械调度失误导致窝工及各类工程机械使用效率不高等情况。依靠完善的管理制度，有效的监管好成本的消耗,避免浪费性质的成本投入。
1.2运用更加优越的建设方案及建造技术,减小项目成本投入
在整个项目建设进程当中，要对各项技术方案实行经济性评定分析,从而确认最好的施工措施。在选用材料方面要进行有效地对比甄选,借助替代、材料配比调整、科学采用添加剂、合理运用新方法和新技术等手段来减小材料成本的投入，合理选用各类工程机械和设备,加强建设的施工效率，强化材料管控水平,使得材料在运输及库存方面的成本有效降低。
1.3提高对合同的管理水平,减小项目建设成本
进行合同的管理工作要从项目谈判起始，直到施工企业对该项目的保修终止日,尤其是在建设进程中要强化对合同的管理工作。 一方面,要制定适当的内容同项目单位签订合同,对项目效益会产生影响的所有因素都要加以考虑 ,对于合同可能存在的风险进行充分分析,制定出有效的风险应对措施。另一方面,对选用的材料供应商、劳务、工程设备租凭等合同内容要充分研究分析，明确合同双方的义务及责任。按照企业同项目单位的合同要求，对工程进度、施工质量、技术水平以及违约后的相关责任加以明确,对于成本风险实施有效分担及转移。另外，对于合作对象要仔细甄选，优先选择信誉度高的对象进行合作。
2 项目建设质量的管控
2.1公路建设质量的管理要预先做好准备工作
为确保质量管理可以有效实施,加强所有参建人员质量观念,工程施工之前必须充分研究分析合同、有效落实岗位责任。进行单项项目施工之前,必须考核所有参建人员的施工技能水平,确保项目的所有施工都是遵照设计要求及相关技术规范进行。经过考核及岗位培训,保证参建人员全部挂牌上岗、持证操作。
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2.2确保公路建设的质量管控责任制得到有效落实
中标企业为提高质量管理水平,要采取层层负责、分级管理的措施。可以构建一个由项目经理、项目施工部门、专项施工队三方面组成的质量控制机制。设置施工现场试验室、质量自检部门、资料管理班组,所有人员恪尽职守认真负责。将项目经理设定为第一质量负责人,质检责任人主管质量管控方面的全面工作。项目施工部门以部门第一领导为第一质量负责人,设立的质量自检员进行项目质量自检方面的工作。各专项施工队的队长是第一质量负责人,由各队的自检员开展质量方面的队中自检。明确所有人员的岗位责任,确保质量职责有效落实。
2.3严格按照公路建设质量管控程序开展工作
按照项目的合同规定,建立严格的管控项目质量程序。在各分支工程施工前,必须先进行项目上报审批。施工过程中,承建单位应开展项目质量自检工作，并确认合格后,可申请专职监理人员检查验收,待通过检查验收后才可以开展下一流程的工作。
2.4提高对项目建设现场的质量管理
强化使用材料质量方面的控制工作,施工现场实验室工作要认真完成。 必须建立起现场实验室,任用认真负责且业务熟练的专业技术人员,认真完成各项现场试验,从而提供出准确可靠的数据给质量管理控制部门。工程建设施工前,管理部门要指派技术员对中桩、导线点 、高程等开展测量校对工作。施工开始之后,必须重点检查路基中线，以及所有桥涵结构的高程、位置、预制板的形状数据等,确保各个测量数据都处于技术要求之中。
3 生产安全方面的管理工作
生产安全的管理水平将直接关系到参建人员的人身安全及工程质量情况,提高企业安全管理是重中之重的大事。要注意下列几点工作：
3.1完善安全生产管理制度
完善安全生产管理制度和健全安全监管机制,项目第一负责人同时作为安全第一负责人, 要求负责生产就一定要负责安全工作,建立一个全员安全生产机制,切实实现“生产安全、人人有责 ”。
3.2大力开展安全生产培训教育
开展生产安全培训能够加强全体员工的安全意识，提高他们的安全事故应对技能。生产安全培训教育工作要融入到全部项目建设过程当中,安全培训工作要全员化 、全程化、全面化,尤其要注意培训新聘用人员的安全意识和技能。有效增进参建人员的总体素质,尽可能的避免发生安全事故。
4.结束语
公路建设当中要面对的问题异常复杂。但是，建设单位只要是秉承现代化理念、采用先进技术、有序的开展工作、科学管理、提高成本管理措施、注重效益管理、合理调配内外关系,促使参建及管理人员融为一体,齐心协力服务于项目建设,一定会实现经济效益和质量管理的双赢。
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论文作者:张开良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/22
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