摘要：公路施工技术关系着企业的经济效益，因此企业要做好公路工程施工技术的管理才能保证企业经济效益的实现。公路施工的技术管理能够把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动在施工现场中有明确的目标和具体的内容，使得施工技术更加具有操作性。本文对公路工程施工技术管理进行了详细的分析，为保证我国公路施工单位良好发展提供参考。
关键词：公路工程；施工技术；管理；措施
一、当前公路工程施工技术管理存在的问题
1、1对于不同公路其处于的地理环境，气候环境各不相同，同时其线长、等级采用的技术标准也不尽相同。有些施工单位，在设计过程中，只重视工期进度、工程成本，忽视了对环境的实际考察、地域对公路建设的影响，公路施工之间没有进行严密的分析、调查，忽视施工技术的重要性，不认真落实技术交底工作，导致设计的图纸不具备科学性。
1、2、在工程施工过程中，由于缺乏科学的技术指导，不能严格按照施工技术的规范要求，公路施工工艺、操作方法、设备维护等没有按照具体技术规范进行，以至于出现大量安全事故。当工程施工过程中需要新技术应用时，缺乏科学理论指导，没有建立科学合理的试验程序，不能应地制宜，造成资源浪费严重。
1、3、责任制度的不完善，使得各个部门在项目规划、施工建设、工程验收等过程中，不能对工程认真负责，不能积极调动施工人员能动性，工人中出现消极怠工的现象。责任制度的不明确，使各个部门，与施工单位对责任相互推诿，使公路建造工期减缓，增大了不必要经济的损失。
1.4、公路建设过程中对环境影响极其严重，由于公路工程施工技术的管理不到位，施工方法缺乏合理规划，在施工过程中造成大量动植物生存环境被破坏，大面积土地被不合理占用。在施工结束后，水土流失、大气污染、噪声污染严重，使公路周边环境在很长一段时间内都难以恢复。
二、加强公路工程施工技术管理的基本措施
1、提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，直到工程的各个阶段都需要全面细致而精确的测量工作来做保证。测量工作的完成需要建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员和有实际操作能力的测量工人来实现。设置相应的等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，这样才能相互协作共同完成测量工作。测量仪器的的管理工作要根据工程的内容配备数量以及精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验和校核。如发现问题就应及时进行处理。放线定位的依据包括导线点和水准点等测量标志，所以要对全体施工人员进行教育，以加强工作人员保护测量标志的意识。
2、有效完善施工过程中的技术管理
施工技术管理的主要内容就是施工现场的技术管理，为了实现质量、工期、成本和安全的预目标，就必须加强施工的技术管理。具体的管理包括要搞好图纸的会审，坚持按图施工，要编制并优化施工的方案或施工措施，做好技术交底工作，还要严格按照施工组织设计和施工方案来实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好施工的质量管理，应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中，直至工程交工为止。
3、建立施工技术管理的管理制度
（1）建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。
（2）建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。
（3）建立技术交底制度。公路施工单位为保障工程施工的计划性、组织性建立技术交底制度，健全的技术交底制度包括六个方面：工艺交底，材料交底，图纸交底，措施交底，样板或实际样品交底，规范、标准交底。
4、加强过程质量的控制
加强设计质量的控制，重大的设计变更应严格按报批手续，按规定程序办非重大设计变更可以由设计单位授权监理工程师审批，也可以由设计、施工、监理三方现场会审处理。抓好各施工阶段，以防患于未然为了提高工程质量，施工单位的各施工阶段要通过定期检查，突出的问题进行现场检查、评比和交流。对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施。并且要坚持质量第一，对影响质量的要害问题或普遍性问题尽快提出解决方案。提高对检验判断准确性，明确质量检验标准、内容和手段技术规范、操作规程和质量检验评定标准为检验标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。
5、加强对技术管理人员的培训
对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训要作为重点，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，都要按照施工技术要求、施工方法和质量标准等要求来进行；技术管理人员应该对先进的管理方法和管理经验主动地进行学习，要经常对一些技术学习、技术培训、技术交流进行组织，这样的话，就可以将企业管理水平和员工技术业务素质提高，并且通过技术管理，在施工中，对新技术进行推广，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，对工程施工的质量有一定的保证。
三、结束语
公路是发展我国经济的重要基础设施。是公路网的重要组成部分，目前，国民经济在党中央和国务院的正确领导下突飞猛进，取得了长足的发展。与此同时，高等级公路发展迅猛，交通主管部门亦正抓住机遇，大力发展公路建设。公路工程施工技术管理在工程项目实施中呈现及其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其他方面协调一致、相辅相成，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
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论文作者:宋小伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/9
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