建筑工程管理中的全过程造价控制论文_马成

引言建筑工程中对于全过程造价管理有着详细精辟的解释，从简单意义上来说，全过程造价也可称之为全面造价管理，指的是专业人员利用专业的理论知识技术，并结合目前合理的市场预算，工程建设的必要影响以及偶然影响进行评估，评估的内容包括工程结束前的利润与亏损，并在项目具体运用中，进行灵活的调整。全过程造价对于整个工程的健康发展起到了促进与维护的作用。另外一方面，全过程造价对于企业合理调配人力，物力，提高工作效率有着不可替代的作用。 1建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析 1.1提升施工单位的实际收益随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。 1.2合理管控项目进度，减少资金应用损耗建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。 2全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题 2.1忽略工程合同的效益合同控制应该贯穿整个工程建设项目中，并且需要施工成员做到工程合理可行，是工程建设环节中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理却没有在工程项目中得到合理运用与开发，甚至产生了轻视合同重要性的相关案例，以至于产生纠纷时，难以判断责任一方。另外一方面合同具有法律效益的同时也是工程管理中的一份工程文件，如相关合同中的施工合同，是工程实施与工程导向的规范性文件。工程管理者应该对工程合同给予高度的重视。分析当前国内工程，不难发现，建筑工程中存在一些弊端，比如专业技术人才的缺乏，专业技术的欠缺，从而使得工程合同没有具备专业性的的理论，从而使得内容矛盾众多，难以被多数人接受，久而久之，只能沦为废弃文件。然而这样事情的持续发酵，最终吃亏的是企业自己，无论是经济效益海市企业影响力上。 2.2工程建筑不合理当下许多企业，为了提高生产效率往往会忽视产品的质量问题，工程建筑也不例外，负责工程建设的企业由于需要按照工期交货，常常会不合理的进行工程建设。具体表现在工程建设过程中工头不合理的指挥，从而使得工程决策和工程建设秩序遭到破坏，在还没有弄明白工程标准、合同内容的情况下贸然工作，这样的直接影响就是无法合理的调整工程建设过程中的变化问题，无法灵活处理工程方案，从而使得工程交期的迟滞，以及会给企业的经济效益上带来影响。除此之外，最重要的影响是监督部门与工程管理部门存在矛盾时，导致决策的制定效率低下下，在合作不愉快的情况下，当产生意外的事故发生时，无法及时采取最佳的解决问题的措施，从而损失公司利益。 3全过程工程造价控制 3.1工程预算造价控制管理建筑工程管理中全过程造价控制的实施，工程预算造价控制管理，为全过程造价控制中的主要实施内容。分析全过程造价控制中工程预算造价控制管理作业，主要为业主单位依据市场行情，针对立项建筑工程项目设定初期的工程预算成本。之后依据初期设定的工程预算成本，编订建筑工程项目中的主要管理科目，以及相关管理科目实施中的管理成本，为后期实际科目管理工作的落实，提供基础的参考数据。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 3.2设计期的造价管理任何一个工程建设都少不了工程设计，它相当于是整个工程的地基。工程建设的第一步就是需要一个完善且完备的工程设计。工程设计过程与工程造价结果紧密相关，在工程设计过程，需要关注以下几个关键点：首先，要参考工程的具体形式，最好与招标形式紧密联系。选择最优的加以拓展开发。在建筑过程的消耗，安全等几个关键部分加以全面考虑，从而使得设计效率提高，建筑造价得以控制在合理的范围内。其次，需要合理的利用投资费用，不能超出投资额度，在工程设计方案进入实践环节时，严格控制资金状况，为后面的建设以及审查控制过程奠定基础。最后，还需要注意工程项目的核心标准，花最少的钱做最优的货。设计过程标准化才能更好的提高企业效益。 3.3招标阶段的造价控制管理建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。同时减少因前期造价预算不明确，造成招标工作在后期执行中出现的纠纷问题，以及对业主单位造成的资金压力问题，实际落实中保障了项目工程的安全稳定施工发展，同时对于后期工程项目的施工进度合理推进，也发挥了重要的作用。 3.4施工材料、现场签证和定额的审核施工企业首先要做到诚信，不能为了提高自身收益而采用违规违法、违背道德良心的方式，真正提升工程收益的不是通过高套和重复套定额、工程量虚增来实现。因此，在工程造价过程当中，需要严格的进行审核施工材料、现场签证和定额。当拿到一个企业的施工项目时，首先要看清项目的预算、招标文件、施工合同以及施工协议等等，从而对具体的定额方式进行审核，确保预算与定额相同。除此之外，还要我们在审核现场签证的时候，避免出现因工作失误产生一定的金额费用等情况，而且建筑图也要确保其相关内容和竣工图一致，从而为建筑竣工提供了保障工作。 3.5控制建筑施工阶段的预算建筑施工过程是整个工程造价的核心，而且它也是最容易引起工程造价发生变化。在最初的施工时，工程的项目基本上都是依据工程的具体设计进行施工；而到了后期，基本上就是依据实际图纸进行相应的调整。在这期间，建筑过程可能会出现技术问题、建筑要求的改变等等都会导致建筑施工工程造价出现不同程度的变化。此时，就需要根据设计图的最初预算和施工方案进行初步的审核和核算，对工程中可能出现的变化都能有效地控制。除此之外，在施工过程中还需要一些人员能实时地监督施工，出现问题时能够及时解决，并且做好相应的预算变更，确保工作的效率。 3.6竣工决算中的造价控制管理竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。另外在具体的竣工决算实施中，为保障相关竣工决算费用支出的准确性，业主单位应落实前期项目施工中的资金应用审计，以及资金应用核算，并结合工程施工委托合同，进行相关决算费用的支付。结束语由于经济不断地发展，工程造价在建筑行业也起到了很大的作用，成为建筑项目最为重要的一点。与此同时，我们需要针对相应的建筑项目规避可能存在的风险，制定合理的相关工程造价的预算分析，确保建筑项目在工程造价的帮助下能正常运行，提高工作的效率。参考文献 [1]李娜.对工程项目管理中的全过程造价控制问题探讨[J].黑龙江科技信息,2014(30):265. [2]章楠,吴学侃.建筑工程全过程造价控制策略探讨[J].江西建材,2014(11):224.

论文作者:马成

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期

论文发表时间:2019/11/1

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