摘要：在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等同时也可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全，增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，并且已经得到了广泛应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用
一、建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
把精细化管理应用到建筑工程管理中的重要用途。(1)能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。(2)可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。(3)可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
二、精细化管理在建筑施工中存在的问题
2.1施工进度管理问题
近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
2.2施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
2.3施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了严重的不良后果。现如今没有健全的施工监管体系，施工管理方面不全面，很多建筑企业对施工的监管不够重视，没有钻也的管理水平，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，以上这些就给精细化施工管理带来了巨大的问题。在建筑工程的施工过程中，对技术人员的专业能力有很大的需求，施工的质量和效率会因为相关的管理人员能否对在现场出现的紧急事件处理的灵活得当而产生影响。精细化的施工管理对施工的现场监管有严格的要求，相关的管理人员能好好处理现场的紧急事件，可以发现建筑施工工程中的失误并且改正，这就能够让施工的监管力度加强，以及提高工程的作业水平。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
3.2质量精细化管理
(1)建立工程质量验收标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。(2)建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.3安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
3.4人员精细化管理
建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。
3.5进度、预算精细化管理
(1)要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。(2)要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
3.6建筑工程设备的精细化管理分析
建筑工程设备是保证各项施工各环节中施工技术能顺利实施的重要保证。是建筑单位的重要财产。因工程设备一般体积较大，价格较昂贵，因此相关部门在进行采购，维修、保管维护等过程中，要使用精细化的管理，从而保证设备的安全使用，维持设备使用周期，减少设备购置费用，降低施工成本。精细化的设备管理包括:记录好各机器设备的购置时间，设备供应商，规格型号以及设备的使用参数等数据;另外对设备的维修时间，部件具体更新事项，以及设备使用说明等资料进行妥善保管，为后续工程人员使用查证提供依据。设备在施工中的使用，应提前做好相关批示工作，审批后才能交付施工现场。设备的精细化管理还包括各种设备小件的管理:用料具，工器具等等。这些小件设备的采购，保管由工程部统一进行，当施工人员需要时，应向工程部提前提出申请。针对设备的租赁，精细化管理要求工程部做到对每样设备进出都有详细的记录，以个人名义提出设备租赁要求的，应附上租赁协议，条款中需明确标注交还时间与设备损坏赔偿等相关事宜。对施工队伍收取的租赁及赔偿费用，应提供相应凭证，每月交由财务进行核实与管理。通过对这些环节的精细化管理，规范设备使用流程，保证设备安全，能最大化减少设备方面的施工成本。
结论
总而言之，在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
参考文献
[1]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产, 2018(12):136.
[2]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰, 2018(23):194-195.
论文作者:冉海珍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
标签：精细化论文; 设备论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第27期论文;