摘要：电力事业改革背景下，运维一体化作为电力企业生产工作模式的具体表现形式，以其自身综合性、高效性等优势得到了广泛关注，在具体应用中，其显著提高了工作效率及质量，实现对现有资源的充分利用，成为新时期我国电力改革的必然趋势。因此加强对变电设备运检一体化的研究具十分重。运维一体化主要工作和难点为实现变电设备运行和检修“双向融合”，最终实现一体化运作。
关键词：变电设备；运维；检修；一体化
1推行变电设备运检一体化的现实意义
1.1变电设备运检一体化可以及时地解决设备故障问题
变电设备运检一体化是一种企业生产组织模式，将设备运行维护与检修工作有机结合。变电设备在操作中，还可以对设备的运行情况进行巡视，对于产生异常状况的变电设备及时检修。如此，可以提高设备的运行效率，提高资源的利用率，提高经济效益。但是，变电设备运维管理的具体操作中，就很难达到预期的效果，主要在于巡视工作非常繁忙，在巡视的过程中还要实施维护工作，就难以顾及到设备的检修。所以，通常变电设备的维护和检修工作都是在节假日进行。变电设备运检一体化，就是要求巡视工作由专人负责，同时承担设备维护的责任，可以及时发现问题及时采取措施解决。对于无法及时处理的问题，就可以上报到调度部门，由专业的检修人员到现场处理，由此可以缩短检修时间，使设备快速恢复运行。维护人员在工作中，还可以根据需要对设备实施维护，以及时地发现设备故障问题，及时解决。变电设备的维护工作可以获得很高的成效。
1.2变电设备运检一体化可以提高人力资源的运行效率
变电设备运检一体化可以对资源有效利用。所有的工作人员都要根据工作需要重新组合，实现人员的优势互补，可以环节人力资源不足的问题，提高人员的利用率。变电设备运检一体化有助于工作人员的复合化发展。工作人员为了能够适应工作环境，更好地完成本职工作，就会在基础知识和职业技能上不断地提升，使自身的综合素质提高，自我价值得以实现。变电设备运检一体化，是运行维护人员和检修人员整合，工作人员之间的可以相互学习，在工作中优势互补。技术层面，运行维护工作、设备巡视和检修工作都得到整合，使变电设备的工作效率有所提高。
2变电设备运检一体化实施难点
2.1具有差别性
虽然变电运维与检修工作对象是电力设备，但是运维工作要求相关工作人员具有较扎实的综合性知识。而在社会分工日渐细化影响下，检修与运维工作人员知识也朝着专业化方向发展，在实施一体化的情况下，专业知识的差异性直接增加了工作人员掌握技能的难度，同时延长了培训周期与费用，成为运检一体化难以有效实施的重要因素之一。
2.2安全控制环节薄弱
在变电站运行过程中，开展检修工作需要建立在安全措施基础之上，如明确带电设备、进行安全交底工作。相比较来看，传统模式更具优势，由于检修需要在对设备状态进行相应调整时，需要运行人员进行许可把关，并在完成工作后，由运维人员负责验收。这种方式能够明确划分责任，且有效实施监督工作，提高了检修工作安全性。而变电设备运检一体化安全控制环节较为薄弱，难以保障工作人员人身安全，相关细节有待调整。
2.3缺乏有效的激励机制
相比较来看，传统管理模式中，运维人员需要在单一的工作环境中负责运行或者检修工作，在很大程度上增加了工作人员任务量及工作强度，极易产生安全风险。如果缺少相应的激励机制，将会挫伤一线员工工作积极性。综上所述，变电设备运检一体化作为电力行业改革的必然趋势，要想更好实施一体化，应积极突破难点，结合实际情况，探索一条符合电力企业发展的道路，从而推动电力企业朝着更好地方向发展。
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3实施变电设备运维、检修一体化的措施
3.1运维一体化管理模式，在两个关键点上下工夫
首先是以安全原则把关。按照公司“生命至上、安全第一”、“任何是事故是可以避免的”安全理念，围绕安全生产目标，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，从管理、技术、教育三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。对运行维护一体化工作现场管理、运维技能要求、运维人员排班表、技术监控、设备专业责任人、设备清洁责任区及责任区、运维人员专业学习分工等方方面面进行了明确规定。同时，注重做好协调工作，进一步规范工作，切实提高运行维护检修操作水平，使运维一体化始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电站机组安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运行和维护的有机融合。
3.2建立多技能岗位培训激励机制，加强培训
按照循序渐进的原则制定了变电运维一体培训计划。将新增的三个大类共22项维护类检修作业项目按难易程度分为三个阶段进行培训、考核。根据培训计划，第一阶段接管的业务有9项，技术技能相对简单，主要包括更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等。第二阶段则是蓄电池充放电、变压器呼吸器矽胶更换等技术技能相对复杂的8项工作，第三阶段更进一步，选择了隔离开关操作回路、电气闭锁回路、遥信回路等一般性缺陷的检查处理。培训时间每个阶段都安排了2个月，由公司选调各专业专家，采用“现场讲解+演示+学员动手练习”的培训方式，对工作原理、操作步骤、注意事项进行详细的说明，为便于大家课后复习消化，各个班组培训员每周还组织大家进行练习和考问。同时，公司建立了技能岗位培训激励机制，把工作业绩、能力、态度等指标量化，实施员工绩效评比，重奖工作积极主动、业务能力强的员工，激发员工的积极性和创造性，从而推进“变电运维一体化”的开展。
3.3在运维一体化管控方面四项举措
在进行运维一体化的实践过程中，将传统生产业务组织方式与运维一体化条件的生产组织方式，从人员专业素质、工作协调、安全质量控制、人力资源效能、发展能力五个方面进行了对比，确定了运维一体化模式下的变电运维站的工作职责、业务范围、组织方式、培训重点等，进而确定运维一体化的推进方式。在运维一体化管控方面，一是汇总分析现有的检修业务，分阶段稳步推进维护类检修业务由检修人员向运维人员的移交；二是工作推进坚持先35千伏后110千伏、先简单后复杂、先一次后二次的原则，严控安全风险；三是明确工作推进中运维人员的安全职责，制定运维一体化实施细则，力求各项管理制度、工作要求操作性强；四是划转部分检修人员到运维站，同时明确检修班组对运维站的指导职责，加快推进运维一体化的人员融合及专业融合。通过结合实际地深入分析，一方面确定了从传统模式顺利过渡到运维一体化模式的实施步骤，另一方面明确了按运维一体化模式运转的控制关键点，对有力推进运维一体化进程作出了积极探索。
4结束语
综上所述，变电设备的运行中，实施必要的运行维护工作是非常必要的。但是，如果实施设备的检修，还需要重复设备巡视环节，导致重复劳动，不仅浪费了工作时间，而且还会存在工作人员不足的问题。实施变电设备运维与检修一体化，就是将两项工作整合，对运检工作进一步调整，人力资源也实现了整合优化，加之激励机制的构建，使得工作人员对本职工作产生积极意识，保证了运检修工作质量，对电力企业的可持续发展起到了重要的推动作用。
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论文作者:吴昌晖
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/13
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