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摘要：作为现代建筑工程的一个重要组成部分，对房建工程的施工质量进行很好的管理与控制是当前提升工程施工质量的重点、核心和关键，也是提升整个工程建设水平、管理素质的重要保证。文章分析了房建工程质量存在的问题，针对施工质量控制与管理进行了论述。
关键词：房建工程；质量；控制；管理
随着我国社会经济飞速发展和城市化进程的不断加快，工程建设取得了很多骄人的成绩。建筑项目当中的房建工程对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，房建工程的施工质量与管理也被人们所关注。对现代施工企业开展的各项管理工作而言，质量控制是重点，也是体现一个企业综合管理水平的重要方面。
一、房建工程质量管理工作常见的问题
当前，房建工程质量问题已经成为人们关注的重点问题，全面加强对工程项目质量的管理工作十分必要。在实际管理的过程中，还存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。
1、管理者缺乏质量管理意识
在建筑业快速发展的今天，大多数施工企业更加注重的是自身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求的目标，在这种情况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多的是像经济利益看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。除此之外，由于管理者缺乏完善的质量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因此在具体管理的过程中并没有按照相应的操作规范进行，也没有严格的遵守施工图纸，对于施工过程中出现的偷工减料的现象视而不见，这些都是因为管理者意识的欠缺而诱发的问题。
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2、缺乏完善的质量管理体系和良好的管理环境
要想更好的发挥质量管理工作的效果，就需要在完善的体系范围之内开展工作，并且将管理措施落到实处，但是从目前的情况来看，缺乏完善的质量管理体系，管理者不能够进行统筹规划，在管理之前也不能够制定完善长远的管理目标。同时，由于管理者技术水平的不足，在管理操作方面存在着明显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个管理系统内的监管机制不够明确，造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个项目的质量。
3、现代化管理人才的缺乏
随着改革开放的不断深入，房建施工项目的数量急剧增加，施工企业为了能够保证工程项目顺利完成，只能扩大农民工的比例，但是由于农民工的知识水平不高，很难保证好工程项目的质量，同时，由于施工企业技术人员的不断更替，整体水平也有所下滑，造成了企业技术人才的匮乏，这样将会不利于质量管理工作的有效开展。除此之外，由于企业在人才激励方面做得不到位，使得很多有经验且技能水平较高的质量管理者大量流失，使得管理人员的结构出现了不平衡的现象，这也是当前房建工程项目质量管理中存在的问题。
二、房建工程质量管理与控制对策
当今市场经济快速的发展，为了改变无法适应社会经济发展需求的传统质量管理模式，为此，准确分析产品需求是企业必须的、技术发展态势，并对产品信息来源成本、技术成本等各种成本数据加以重视。让工程管理，贯穿于项目投资阶段，设计阶段，以及工程准备阶段，实施阶段，竣工阶段。可以更加有效的对房建工程质量管理，工程建设质量的提升，可以通过现代化质量管理方法来实现。质量管理效果是否良好直接影响着房建工程项目施工的效果，企业想要生存、发展，必须严格执行建设程序、健全房建工程质量管理体系及完善房建工程合同管理制度，并建立全面工程项目质量管理模式，只有这样才能为建筑工程事业发展提供一个良好的环境。
1、严格执行建设程序，提高工程质量
项目建设书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工等为房建工程施工的主要环节及建设程序。通过基本建设环节总结，可得出建设程序，其能够将房建工程施工客观规律进行充分反映。根据建设程序实施工程建设，能够将所有环节的质量管理、控制措施进行全面落实，只有这样才能确保工程建设的整体质量。特别是在工程建设早期，应确保各项工作具体实施情况与国家相关技术指标、文件规范等相符，这些环节质量控制是否合理有效，将直接影响到工程建设的整体质量。
2、房建工程质量管理体系的健全
房建许可制度、市场准入等规范的建立与健全，是落实房建工程施工许可制度的关键。房建工程招投标制的实行，不仅能够将市场经济所需公平竞争原则展现出来，还能为企业竞争、经营改革管理等提供强有力的保障。与此同时，房建工程质量管理体系的建立，能够规范市场经济的秩序，能够将市场运行机制的作用充分发挥出来，是降低贪污腐败、推动建筑行业发展的重要措施。
3、房建工程合同管理制度的完善
合同管理制度应与国际惯例相符，因我国建筑企业对合同管理重视程度不足及合同管理人才的严重缺乏，导致房建工程合同管理制度无法在我国建筑市场内得到充分实施。通过合同管理制度的建立与完善，可做好合同实施控制、合同变更管理与合同资料管理等工作。在合同管理制度中，应进行成本、工期与质量管理计划的严格执行，通过行业总量调控、行业结构优化的措施，进行专业分包、劳务分包市场的规范。
4、全面工程项目质量管理模式的建立
在整个工程层面上质量管理工程可分为三个阶段：建议书阶段、设计阶段与施工竣工验收阶段。作为全面质量管理的节点，各个阶段质量管理工程中业主必须进行质量绩效考核体系的合理建立。其具体内容如下：
（1）项目建设书质量管理阶段，业主必须进行设计招标意向的提出，投标设计方应指派专业人员参与业主建议书质量评估工作中，作为项目建议书直接使用者，要求设计人员必须确保项目建议书与设计指导作用相符。利用项目建议书质量评估可对业主需求加以明确，随后做好修改、编制工作。
（2）设计质量管理阶段，质量管理模式类似于以上阶段，该阶段应加入施工投标单位，从自身发展角度分析，要求各参与方评价设计质量，并进行质量评估决策机制的建立。
（3）竣工验收阶段质量管理。该阶段为施工最后阶段，要求其与业主要求相同，如发现问题，应明确责任，并做好措施工作。这也是整个质量管理过程检验最终效果的重要措施。
三、结束语
工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。只要下决心从各个不同的角度来了解工程质量通病发生的原因，将质量环节进行严厉的操控，认真剖析那么消除质量问题并不是什么困难的事，只有真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，严格遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质规范标准，认真按图施工，实行层层把关，采取有效的预防措施，工程质量通病的防治也一定会取得新的成效。“百年大计，质量为本”。
参考文献：
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论文作者:付丽波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：建工论文; 质量论文; 质量管理论文; 阶段论文; 工程建设论文; 合同论文; 管理者论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;