摘要：建筑工程造价是指在建筑工程施工全过程中产生的所有费用，在建筑工程管理工作不断进步的当今，对建筑工程造价进行动态化管理已经成为建筑工程造价管理的发展方向。对建筑工程造价进行动态化管理可以根据实际情况对施工动态进行调整，使建筑工程的造价管理更加科学准确，在保证工程施工的质量的前提下，有效提高企业的经济效益。鉴于此，文章对建筑工程造价的动态管理措施进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管控
1建筑工程项目造价动态管理概述
对于建筑工程项目而言，有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义，通常状况下，在建筑工程项目实施之前，造价管理人员会对项目的造价进行预估，形成预算成本。但是由于建筑工程项目的特殊性，其在实施过程中能够引起成本变动的因素非常多，如人工费的价格变动、机械使用费的价格变动、天气情况、自然灾害、施工方法、材料价格变动以及设计变更等等，这些因素的存在可以说让工程项目的最终造价结果处于一个非常不确定的状态。
传统的造价管理和控制的措施更加注重预算和结算，而这两个阶段的管理和控制并不能够完整的反应建筑工程项目成本的组成和变化情况，缺乏实际的针对性。而且这样的管理和控制的方式并不利于工程项目的顺利实施。
因此越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制的方式，这样的方式更加能够有效的将工程项目的实际造价情况进行反映，更有利于造价管理人员对引起工程成本变动的因素进行控制和预防。并且对于可能引起工程成本变动的因素进行有针对性的追踪和管理，对于已经造成的工程成本超支进行及时的补救，以更为积极的方式将工程造价控制在一个合理的范围之内。
相对于传统的工程项目造价控制方式而言，动态管理控制方式更具有实效性，也更加能够反映出工程项目成本的组成，引发成本超支和节约的具体因素以及所造成的影响程度，能够为企业未来的工程项目造价预算工作提供更多的借鉴价值。而且动态控制的方式也能够更为有效的确保工程项目的质量和进度，确保工程项目在质量、安全、进度等等方面的资金投入，更为有效的协调工程项目成本和企业自身经济利益之间的关系。
2建筑工程造价动态管理措施研究
2.1决策阶段
在进行建筑工程施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑工程施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性。此外，相关人员需要对工程造价的阶段进行动态监控，从而保证工程能够顺利实行。
2.2设计阶段
在进行投资预算的过程中，需要合理进行投资估算，按照相应的估算资料与指标进行合理的估算，且在估算过程中必须对建筑工程中可能出现的风险进行评估，对建筑工程最终受益进行合理计算，以保证资金的投入与最终的利益受益能够相符。在进行估算的过程中，需要以估算指标作为依据，并按照工程实际状况合理进行原本指标的调整，以此保证指标能够符合工程现状。在进行动态造价控制设计的过程中，相关人员需要保证设计质量，减少设计之后出现设计方案变更的现象出现，合理进行设计概算的设计，由于当前的建设单位缺少对设计概算的重视程度，所以缺少设计概算，从而导致工程动态造价并不全面，影响工程造价的控制。
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2.3承发包阶段和招标控制阶段
承发包阶段以及招投标阶段的造价动态管理工作也是十分重要的一环，承发包阶段是合同价款形成的重要阶段，一般发包人在建筑市场通过招标方式寻找承包者，最终的目的是保障工程顺利实施。在投标以及招标过程中，重视招标工程量清单的作用，这是招标方和投标方一起提供报价的平台，招标过程控制的价格是招标方想要控制的价格，也是确定合理的合同款的重要依据。需要做好造价咨询工作，选择优秀的造价工程师，造价工程师必须清楚的了解工程图纸的内容，明确编制工程量清单，协助评审投标书，明确其中存在的风险因素，招标文件的条件必须认真严格的编写。
2.4准备阶段
首先，技术设备准备与使用及维护过程中的造价控制，需要按照相关的设计，合理进行技术设备的准备，对施工人员的施工技术和使用机械设备的技术进行考察，以便减少施工过程中出现的问题。其次，人力资源是进行建筑工程建设的关键，由于在进行建筑工程施工的过程中，需要较长的时间，工作量的大小还将直接关系到施工人数的多少，所以在进行动态施工造价的过程中若是大量筹备人力资源，则会导致人员过多，供过于求，导致成本增加，但是人员过少，则会延误工期，导致建筑施工质量问题的出现；最后，在进行资源筹备的过程中，需要对工程施工材料进行合理引进，但是材料引进的数量及存储应与建设施工量相符，以便减少材料过多导致的资源浪费现象。
2.5施工阶段
2.5.1严格推进合同管理
合同管理对于建筑工程设计阶段工程造价控制至关重要，它是控制工程项目动态管理的关键因素，也是控制造价的有效手段。合同对于参建各方的意义深刻，密切与企业利益关联。我国将进一步促进合同签订过程的程序化、规范化来促进建筑工程设计阶段的造价管理。比如通过合同调整差价，缓解甲方、乙方双方矛盾，以保障工期、控制造价，促使工程项目顺利开展。鼓励造价人才学习合同管理。与此同时，造价专业人才也应该努力学习工程合同相关知识，努力成为这方面的行家，在设计阶段的造价控制过程中为施工企业出谋划策，成为真正的智囊团，向综合性人才的方向积极发展。
2.5.2加强施工现场管理
对施工过程的计算，需要进行动态的造价控制，首先需要加强对设备材料使用的预算，并合理进行各个环节的审核，减少因为材料不达标或者材料短缺等问题造成施工问题的出现，且需要加大对各项机械设备进行及时检修，加强对机械设备的管理，以便减少机械设备损坏而导致的资金损耗现象的出现。其次，需要对建设施工过程中可能出现的变更事项对工程造价产生的影响，比如采用工程签证管理机制的建立，实行责任制度，并对材料代用的问题进行解决，以此减少工程索赔而导致的成本投入增加的现象出现。
2.6工程验收阶段
工程竣工后应有相应的竣工验收。这个阶段的造价控制主要是做好工程结算审核，主要核对工程合同条款、落实设计变更签证手续、严格按照国家规定的统一的计算规则核实工程量、严格按照合同约定计价、注意各项费用计取、防止计算误差等，合理的工程结算造价是对建设项目投资最有效的评价依据，其对于开发商、施工企业以及最终的工程项目使用都十分的重要。也是工程项目实施过程中社会效益及经济效益的集中体现，是工程价值的所在表现。实践证明，通过对工程结算的审核，经过审核的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，工程结算审核对控制投入节约资金有很重要的作用。
结束语
建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作，对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。
参考文献：
[1]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（5）：73-74.
[2]孙之涵.张峰利.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究》[J].广东建筑，2014（09）.
论文作者:麦丽冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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