泰豪科技股份有限公司企业文化建设工程

泰豪科技股份有限公司企业文化建设工程

周翔[1]2004年在《员工心理契约的形成机制以及企业文化的影响:对泰豪科技的实证研究》文中指出市场经济本质上是契约经济,契约是组织存在的基础。在深层水平上,契约表现为员工和组织所持信念的独特组合,这就是心理契约。员工的心理契约研究已经是现代人力资源管理中一个非常重要的内容。在本文的第一部份,本文首先回顾了国内外对心理契约研究的成果和结论,包括心理契约的狭义和广义的定义,心理契约理论的历史发展脉络,国外的一些实证研究结果和国内对心理契约的维度以及稳定性所做的一些研究。在本文的第二部份,本文分析了几种企业文化学说对企业文化所下的定义,并把企业文化的定义归纳为一个企业整体上表现出来的心理特征和行为特征,并考察了企业文化的形成过程。在此基础上,本文进一步提出了企业文化对员工心理契约的影响模型。企业文化建设的目的是诱发员工做出企业需要的特定行为,但企业文化并不能直接导致员工的特定行为,而是通过影响员工的心理契约来发挥作用的。在本文的第叁部份,本文对实证研究的设计以及问卷的设计做出了详细的说明。并阐述了把泰豪科技股份有限公司作为研究对象的理由。在本文的第四部份,本文研究了泰豪科技股份有限公司员工的心理契约的内容以及在各维度上的组织责任和员工责任强度,也对公司内部各特征人群(按照性别,年龄,岗位,职位和服务时间分类)的心理契约的差异做了详细的研究,并分析了泰豪科技员工心理契约的性质。本文进一步研究了泰豪科技股份有效公司的企业文化对它的员工的心理契约产生的影响,并提出在企业文化作用于员工心理契约的时候,员工对公司的信任程度是一个非常重要的中间变量。员工对企业信任度的高低非常大地影响到了企业文化对员工心理契约的作用大小。本文考察泰豪科技员工对该公司的信任程度,并提出了泰豪科技员工对公司信任是由四个主要方面决定的。在本文的第五部份,本文分析了泰豪科技现在所处的组织发展阶段和它现在的企业文化的冲突,以及这种冲突对泰豪科技员工心理契约的影响。并利用本文的研究成果,对泰豪科技如何高效率进行企业文化建设提出了一些建议。

董丽萍[2]2004年在《以IT业发展速度运筹帷幄 欲领空调领域先机 专访泰豪科技股份有限公司市场部经理 泰豪科技智能中央空调销售公司总经理邱军》文中进行了进一步梳理泰豪科技股份有限公司简介 泰豪科技股份有限公司是江西省和清华大学“省校合作”在南昌高新开发区设立并发展起来的高科技企业。公司致力信息技术应用,积极发展自主知识产权技术产品,同时重视引进跨国公司先进的工艺技术和发挥军工企业完备的生产能力,建成了具有国际水准的“泰豪

魏博[3]2010年在《泰豪科技7S现场管理应用研究》文中研究指明随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生产和发展的首要问题,而对制造企业来说,企业的现场管理、成本压力就变得更加重要。现在全球推行的7S管理模式是提高企业现场管理水平、降低制造成本的一套有效手段。7S管理模式在日本被视为每个企业特别是制造型工业企业的推行的最基础、最实用的管理法宝,在美国、欧洲也被广泛应用。泰豪科技作为制造产业占据企业产值50%以上的一家上市公司,在市场经济条件下,为了不断提高产品质量,增强企业核心竞争力,提高现场管理水平的愿望十分迫切。本文对7S管理的一般理论概述、泰豪科技的发展实际、泰豪科技实施7S管理的实践过程,实践过程中采取的主要方法以及泰豪科技实施7S管理带来的启示,实施7S管理后的变化与竞争力提升状况,未来推行7S的对策和建议等方面进行了深入研究,力求在理论与实践结合的基础上,对泰豪科技实施7S管理的起因、过程、成功以及今后的改进方向等进行全面研究,以期对泰豪科技今后的现场管理工作、7S班组文化建设推进有所帮助,对其它制造型企业推进7S现场管理有所借鉴作用。

付良[4]2013年在《艰苦创业十年路 栉风沐雨铸辉煌——记湖南轻盐集团十年奋进之路》文中提出变革中熔铸辉煌,艰难中彰显成就。湖南省轻工盐业集团自2002年成立,走过了不同寻常的10年,创造了可圈可点的辉煌业绩。10年,对于人类历史来说,不过如流星划过天际般短暂;但对于一个正在寻求改革发展的国有企业而言,却有着沉甸甸的分量。10年间,集团公司资产总额从16.6亿元增长到40.1亿元,增幅141.57%;销售收入从12.7亿元增长到31.4亿元,增幅147.24%;利润总额从2770万元增长到2.08亿元,增幅650.9%;所有者权益从9.55亿元

张梦龙, 安薪睿, 戴裕崴, 周树银, 苏越[5]2019年在《高职院校混合所有制办学的探索与实践》文中认为高等职业院校探索混合所有制是大势所趋,亦是高等职业教育进一步深化改革的重要方向。文章通过对其内涵与外延、现状与问题等进行分析,探索创新高职院校混合所有制办学的路径,目的在于实现投资主体多元、社会资源整合、校企双赢的良好局面。

参考文献:

[1]. 员工心理契约的形成机制以及企业文化的影响:对泰豪科技的实证研究[D]. 周翔. 清华大学. 2004

[2]. 以IT业发展速度运筹帷幄 欲领空调领域先机 专访泰豪科技股份有限公司市场部经理 泰豪科技智能中央空调销售公司总经理邱军[J]. 董丽萍. 制冷与空调. 2004

[3]. 泰豪科技7S现场管理应用研究[D]. 魏博. 南昌大学. 2010

[4]. 艰苦创业十年路 栉风沐雨铸辉煌——记湖南轻盐集团十年奋进之路[J]. 付良. 中国盐业. 2013

[5]. 高职院校混合所有制办学的探索与实践[J]. 张梦龙, 安薪睿, 戴裕崴, 周树银, 苏越. 职业教育研究. 2019

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